監理例會制度及監理工作檢查辦法

2023-01-03 13:42:02 字數 1807 閱讀 3379

1. 專案部通過對監理的管理,並檢查其現場機構的運作情況,達到管控現場的目的。

2. 對於監理單位的日常工作、會議、監理發文、驗收資料的參與和檢查,是專案部日常工作的重要組成部分。

3. 以專案經理為首的專案部成員應注重與監理工作的方式方法,注重管理與溝通並重,以保護本方利益不受損害並有利於現場工作順利開展。

1. 承包商資質審查。 專案部在進行承包商招標時,應提前向監理進行諮詢,避免部分投標人受到**處罰或超越資質承攬工程的現象發生。

對於設計帶施工模式的分包工程,應在招標前落實最終出圖單位以免白圖施工。

2. 甲供材料審查。 專案部在進行材料採購招標時,應向監理進行諮詢,了解該項材料是否屬於**明令禁止在當地使用或該品牌在該地受限使用。

對於該甲供材料進場後需要提交的證明材料、質保材料,應提前從監理處取得資料清單,並在招標時向投標人進行明確,以防止材料進場後缺少報驗資料的情況。

3. 平行檢查。 對於外部廠商加工的材料,如需要進行隱蔽驗收的,需要提前要求監理列出平行檢查及驗收計畫,並按此執行,檢查過程中專案部分管工程師應全程參與並通知其他各方到場,檢查完成後應落實檢查報告。

如——幕牆單元板、防火門及其他需要進行平行檢查的專案。

4. 機械、材料等進場驗收。 總包單位應會同分包單位編制材料及裝置進場計畫,並在每週例會時進行通報。

材料及裝置進場後,監理單位及專案部分管工程師應第一時間到場進行外觀初驗,同時留存影像資料。對於夜間進場的材料裝置,應在第二天及時補辦手續。

5. 日常巡視。 日常巡查是監理的主要工作,通過對現場進度、質量、安全以及與設計圖紙的比對,發現施工中存在的問題。

專案部應隨時掌握監理部每一名成員的日常工作情況,及時發現監理中存在的出工不出力現象,並對嚴謹負責的監理人員進行表彰,以促進監理部的工作。專案部應定期要求監理對日常巡視中發現的問題整理成文並進行通報,同時可隨機參與此類日常巡視。

6. 定期檢查。 定期對現場質量、安全進行聯合檢查,要求各參建總分包單位的技術、安全、質量負責人參加。

檢查中應進行現場拍照取證,並在檢查後進行彙總講解。檢查中發現的問題應以書面形式下發,並督促限期整改。各類施工招標檔案中應明確對於整改不力的處罰措施,以維護監理的權威性。

1 監理例會由總監理工程師組織,並簽發會議紀要。

2 監理例會在每週固定時間舉行,各參建單位專案負責人必須參加,如有遲到或無故缺席的,應按照合同條款進行處罰。

3 監理例會流程:

3.1 會議前,總包單位彙總各參建單位的會議週報,提前一天傳送至業主及監理處。

3.2 施工方對現場施工進展情況進行介紹,並與總控計畫、細分計畫進行對照(投影)

3.3 介紹下週施工安排,並對計畫偏離情況提出糾正措施。

3.4 對上週業主及監理單位的發文、檢查記錄進行整改情況回覆。

3.5 提出需協調解決事項。

3.6 監理單位介紹上週檢查情況,並對存在問題進行點評

3.7 業主總結

4 監理例會舉行後的第二個工作日,各方將會議紀要會簽完畢並存檔。

5 對於例會中提及的各類問題,專案部應編制監理例會事項跟蹤表,並在內部定期跟蹤銷項情況,如久拖未決的問題,應向公司管理例會進行匯報解決。

5.1 專案部成員應仔細研讀監理招標檔案及合同條款,熟知監理在投標時的各項承諾。

5.2 對於監理部主要成員的到崗情況以及監理總人數等資訊及時查驗複核,並留存依據。

5.3 監理人員的通訊錄需及時更新,所有監理人員的進出場應報送申請檔案供業主存檔。

5.4 專案部應在各種場合支援監理工作,維護監理權威。專案經理需與總監理工程師建立溝通機制,及時通報雙方工作動態。

5.5 招標檔案中已對於施工單位整改不力、管理不善的情況明確了各項處罰條款,專案部應嚴格執行,以確保現場管理的權威性。

監理工作檢查記錄

工程部於2009年6月18日對我單位監理的長白公路立交橋 橋梁 道路 排水 工程的監理工作進行了檢查,檢查內容包括監理 施工內業資料 施工現場文明施工 安全生產 工程實體建設以及施工圖紙執 況,檢查過程中發現以下問題 1 長白立交橋部分施工及監理資料有缺少簽字現象。2 長白公路立交橋召開現場質量協調...

專案監理工作檢查標準

專案監理部工作質量檢查評價標準 二 一二年十一月 專案監理部工作檢查內容 表1 專案監理部質量工作檢查標準 主控180分 專案監理部名稱檢查人總監或總代日期 注 主控專案中 1 總包資質 營業執照 安全生產許可證 公司對專案經理 技術負責人的任命 專案經理的安全培訓證 建造師註冊證 臨時證 特種作業...

安全監理工作檢查表

表一年月日 表二評定說明 五項中有一項不合格為不合格,每一項有兩款不合格為單項不合格,每一款零分為單款不合格,保證專案其中一項不合格,則評定即為不合格專案。累計得分70分以下者為不合格,70分以上者為合格,85分以上為良,95分以上為優。檢查單位 天津開發區泰達國際諮詢監理 年季度月份檢查單位負責人...