六合區西部幹線（程橋—均步橋）公路工程
施工總結
亚细安營造工程****
二oo七年七月
南京市六合區西部幹線（程橋—均步橋）公路工程
施工執行報告
南京市六合區西部幹線公路是南京市規劃公路三環江北段的重要組成部分，也是南京市市域公路網規劃中的幹線公路，總貫南京市六合區西部欠發達地區，原路技術標準低，通行能力小，已經不能滿足地方建設和交通發展的需求，為改善區域路網結構，帶動沿線經濟發展，促進六合區竹鎮建設，六合區振幅決定對該公路實施改造。
一、 工程概況
南京市六合區西部幹線（程橋—均步橋）公路為發展六合區地方經濟修建的地方公路幹線，與北部幹線、東部幹線形成六合區公路網，西部幹線（程橋—均步橋）起點為k18+000，終點為k43+338.246，全長25.34km，設計為二級公路標準，包含路基、路面及交通安全設施工程，路基寬度17m，路面寬度14m，採用瀝青混凝土路面，設計車速每小時80km，橋梁設計荷載為汽-20級，掛車-100，合同總價為1.
27億元，合同工期為18個月。
二、 工程主要特點
1、 點多、線長、作業面狹窄、施工組織複雜、施工投入大
該工程設計為二級公路標準，部分路段在原路段上擴建，擴建工程路基、構造物等工程略少，但因不中斷交通要求，造成點多、線長、作業面狹窄的不利局面，還要受過往車輛的影響，因此，施工組織比較複雜，施工投入也相對較大。
2、 通車、施工兩兼顧，施工和交通組織難度大
西部幹線公路施工期間必須保障社會車輛能夠安全、快捷的通行，這給工程施工材料和其他生產物資的運輸、施工區段的合理劃分、施工的安全保障及交通組織等帶來一系列的難題。這就需要施工單位科學合理的編制施工計畫，細化施工段落內每一工作日的進度要求，在有限的施工時間內優質高校完成施工作業任務，一完成相關工作應立即開放社會車輛通行，減少施工對社會車輛執行的影響。
三、 施工組織
亚细安公司在南京市六合去西部幹線公路指揮部的統一領導下，認真分析西部幹線公路的特點，以優秀的管理人員和技術人員組織精幹、高校的專案經理部，調遣效能良好的機械裝置進場，安排經驗豐富、技術過硬的工人參加施工，合理安排，精心組織，確保施工的順利進行。
1、路基橋涵施工
由於西部幹線公路施工不中斷交通、工期緊，施工呈現點多、線長、作業面狹窄的特點，如何在確保安全和質量的前提下，突出乙個快字，是路基橋涵施工組織的一大難點。我們在西部幹線路基、橋涵施工組織防哪個面體現了以下特點：
（1） 組織嚴密、保障有力、制度健全
派出了精兵強將參與施工，人員保障有力，組織體系完善，各項管理制度健全，為順利完成西部幹線公路施工奠定了堅實的基礎。
（2） 超前策劃，加大投入，加快速度
西部幹線公路工程里程長、橋涵結構多、路基土石方分散，因此，施工中要超前策劃、加強預控、保證計畫執行力。我們按照西部幹線公路指揮部下達的各階段目標，加強資源配置，倒排細排施工計畫，工作落實到每一天、每乙個工作點，保證了各階段目標的實現。
2、路面施工
（1）提前做好拌合場準備和備料工作
在西部幹線現場指揮部的幫助下，我部提前落實拌合場地，場地規劃、裝置安裝除錯、試驗室建設和認證工作等，並提早進行各種材料準備，保證提前備好路面連續作業的所有材料。
（2）足量配備先進的路面施工裝置和儀器
為保證路面施工質量，我部配置了1臺日工3000型瀝青拌合樓，1臺500型穩定土廠拌，配置1臺abg423攤鋪機，配置2臺自重10-12t、輪寬2m的雙鋼輪壓路機，配置2臺自重26t以上輪胎壓路機，配置2臺自重20t以上，加激振力要求大於40t的重型振動壓路機，配置了全套路面施工試驗儀器。
（3） 科學安排施工段落並組織實施
我部嚴格按照現場指揮部的要求，科學安排施工段落，合理組織不間斷流水作業、盡量避免條段施工，並完成一段開放一段，盡量減小對交通的影響。
3、安全設施施工
標誌、標線、護欄等安全設施的施工，主要根據路面主體單位工程進展情況，合理安排施工機械、精心組織施工隊伍，緊緊圍繞主體工程的實際進度，抓住有利於安全設施施工的一切機會，見縫插針、一著不讓，確保主體工程完工後10天內，安全設施全部完成，並滿足開通運營的要求。
4、綠化工程施工
根據土建工程實施金橘，緊緊抓住綠化有利季節，集中力量進行綠化美化工作，以保證邊坡的穩定、環境的美化效果。
四、 質量管理情況
質量是工程的生命，質量也是企業的生命。我部根據西部幹線指揮部的總體目標要求，積極行動，精心組織，精細管理，進行全方位的質量控制和管理，確保了質量目標的實現。
1、完善質量保證體系，落實質量責任
我部在施工中，針對工程的施工特點，結合以往的施工經驗和本專案的具體情況，建立了完善的質量保證體系和各種規章制度。明確以專案經理為質量第一責任人，專案總工主抓質量管理，現場施工由生產副經理主管。過程中加強過程控制和檢查，實施技術員自檢、工序互檢、質檢員抽檢的「三檢」制度，各工序的驗收，必須在技術員自檢、質檢員專檢合格後才能報請監理工程師檢驗。
同時劃分質量管理責任區，細劃到分項工程明確責任，落實到人。建立了圖紙會審制度、技術交底制度、質量專題會制度以及獎罰制度和人員培訓制度等。我部嚴格按照iso9002國際質量標準和公司《質量手冊》、《程式檔案》要求，制定本專案部的質量方針和質量目標計畫，確保每個部位職責分明，每位員工各負其責。
2、加強質量意識教育，強化技術培訓
管事先管人，管人先管思想。我部在質量管理中貫徹「以人為本，質量第一」的管理理念，致力於加強職工思想教育，提高員工素質，培養員工的責任感、使命感和榮譽感。
同時我部積極參加南京市質監站、西部幹線現場指揮部的各類現場會和技術培訓，不僅如此，我部還在企業內部嘉慶對施工人員進行技術業務培訓，由專案總工負責組織包括工長在內所有工程技術管理人員認真學習有關規範、圖紙、合同及質量控制，針對各個重要施工工序和關鍵技術，由專案技術負責人進行系統深入的講解，力求施工一線的施工操作人員都能全面掌握施工工藝，並建立一套切實可行的技術業務考核制度，將其與醒目部各級技術管理人員的工資掛鉤，有獎有罰，從而做到認真、準確的執行質量法規的控制程式。
3、加強材料源頭控制，保證材料質量
原材料的質量直接關係到工程實體的質量，在施工過程中，我部重視抓抓好原材料的管理工作，認真做好「源頭控制，進場控制，使用控制」三大控制。通過從材料質量、料源、**、供貨量、運輸等因素綜合考評材料採購，真正做到貨比三家，尋找最佳貨源，從料源現場取樣試驗，選擇質量符合規範要求的原材料。
4、加強過程控制，強化試驗檢測
在每項工程施工前，組織相關人員進行技術交底，熟悉設計檔案，掌握施工專案的工藝流程、技術指標及注意事項，下發施工工藝流程，作業指導書，明確個人負責的醒目及工作內容，確保施工的順利進行。
施工過程中，試驗人員跟班作業，加大抽檢頻率，發現問題及時調整，確保工程質量。對檢測到的不合格工程，必須返工處理，採取重點抓，反覆抓，舉一反三，在質量控制方面採取鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕，確保施工質量。專案經理堅持現場跟班施工，直接組織、指揮工程的實施，監督質保體系的運轉是否處於正常狀態，及時解決施工**現的問題，以經濟手段作為質量管理的一中措施，鼓勵全體施工人員參與質量管理，專案經理對相關人員賦予一定權利，保證質量體系的運轉順利。
5、認真對待質量問題
在施工過程中，我部始終將自己放在質量控制的最前線，按照有關標準和技術要求及時對質量進行檢查，對檢查出的問題積極主動進行整改。南京市質監站和現場指揮部堅持過程質量監督檢查，並及時與施工單位進行溝通，通報質量情況，施工單位積極配合各次檢查活動，對各類質量問題積極進行整改，並舉一反三。
五、 施工進度管理
1、適應業主總體計畫，制訂周密詳細的施工計畫
我部根據本地區的氣候特點，在確保總工期的前提先，按照「留有餘地，關死後門，倒排工期」的辦法，在施工前周密計畫，精心組織，切實作到計畫指導施工。並在做好計畫的同時，還認真作好工程進度統計和分析，採取施工情況「**」制度，實行「日上報、旬檢查、月調整」，做到「日保旬、旬保月、月保季」，確保了計畫落實到實處，防止不能按計畫實施的情況出現。
2、認真研究現場情況，編制切實可行的施工組織設計
我部為了確保科學施工，合理安排，一進場便按照指揮部的要求組織公司的技術骨幹根據施工現場的實際情況編制一套總體施工組織設計方案，提前統籌安排。同時，針對各單項工程編制分部或分項施工組織設計，從施工方到方法、技術要求、工藝操作等方面力求具體、可行，經監理工程師審批後直接指導施工，真正做到方案先進、組織合理、施工科學。
3、加大人員、機械裝置的投入，確保完成施工計畫
在指揮部制定的總體計畫指導下，我部根據專案的具體情況，具體制定了我部的機構組成計畫，並在施工過程中根據工程的需求不斷增加人員、機械裝置、材料的投入，為工程施工的工序安排、順利開展提供了物質保障。
六、 施工安全和文明施工情況『
在不中斷交通的情況下實施西部幹線工程，安全文明能夠施工顯得尤為重要。在施工過程中，我部認真貫徹執行安全文明施工的各項要求，不斷提高文明施工水平，推行現代化管理方法，科學組織施工，使文明施工規範化、標準化、制度化，做好了現場文明施工的各項管理工作。
1、健全組織機構、完善規章制度
「安全責任重於泰山、預防勝於補救」，專案部進場開始就成立了安全文明施工委員會，將安全文明施工當作頭等大事來抓。建立了以專案經理為第一責任人、各施工作業隊負責人組成的安全文明施工責任體系，各施工作業隊相應建立了以施工隊長為第一責任人的安全文明施工小組，構成了安全文明施工網路，形成了有機的、閉合的工作鏈條。組織機構的運作是要用規章制度來保障的，專案部相繼制定了《施工管理駐地規定》、《安全生產、文明施工制度彙編》，涵蓋「管理目標及體系」，「管理辦法」，「管理方案」，「操作規程與措施」，「應急計畫」等幾個方面，為安全文明施工體系的運作提供了制度保證。
2、加大安全生產投入，加強宣傳教育
根據本工程現場施工的複雜性和安全工作的特點，我部製作了工程簡介牌、安全警示牌、橫幅、安全文明宣傳牌，對在施工過程中損壞的標識、警示牌等及時更換，並加大安全文明施工的宣傳力度。給施工人員配備了安全帽、安全帶、夏季防暑降溫物品、勞動安全防護用品等。對特種作業人員進場進行相關知識、技能的現場考核；組織職工學習《安全生產法》；對機駕人員進行執行交規等方面的考核。
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