漳州師院達理學生公寓7#8#、10#11#樓
第一部分通則
1.工程專案概況
1.1工程名稱：漳州師院達理學生公寓7#8#`10#11#樓
1.2建設地點：漳州高教園區內
工程規模：7#8#`10#11#學生公寓，用房建築面積18774m2`七層框架結構的土建水電及裝置安裝工程。
1.3專案總概算：約1948萬人民幣。
1.4電氣工程主要特點：
1.4.1本工程電源引自小區配電室，工程供電電壓為0.4kv，採用交聯聚乙烯塑料電纜埋地進戶，配電方式採用放射式供電，各戶設預付費電能計量系統。
1.4.2防雷及保護接地：採用工頻接地與防雷接地共用，接地電阻應小於1歐姆，工頻接地保護形式採用「tn-c-s」系統。
1.4.3弱電系統，引自小區前端機房和通訊機房。
1.5工程專案計畫工期：235天
1.6工程專案建設單位：漳州達理教育發展集團
1.7工程專案設計單位：漳州市建築設計院
1.8施工承包單位：廈門中聯建設****`福建九龍建設集團****
2.工程特點
作為公寓配套部分，為確保漳州師達理學生公寓7#8#`10#11#樓於2023年09月1日順利竣工驗收，故而對本工程的施工質量要求高，並且要按時完工。要求監理工作必須細緻、到位。
3.編制依據
3.1已批准的監理規劃；
3.2合同書及與合同附件；
3.3本工程電氣專業相關的標準、設計檔案和技術資料：
《低壓配電裝置施工及驗收規範》
《電纜線路安裝工程施工及驗收規範》
《sr金屬線槽、sc接鋼管、g鍍鋅鋼管、pvc管、施工及驗收規範》
《通訊及有線電視工程的施工與驗收規範》
《室外照明工程施工驗收規範》
《電氣裝置的接地安裝工程的施工及驗收規範》
《電氣照明裝置安裝工程的施工及驗收規範》
和其他相關的規範和質量檢驗標準及其他的技術檔案
3.4經我方批准的施工組織設計。
4.控制目標
4.1工期目標
根據合同規定從2023年01月10日至2023年09月01日完成
4.2工程質量目標
監督施工單位按施工合同要求、技術規範和設計圖紙的要求施工，在工程質量上達到《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》（gbj-2002）評定的合格等級，力爭優良。
工程質量監督部門：漳州市工程質量監督站
4.3工程投資目標
控制在施工圖預算造價內。
5.質量控制
5.1施工準備階段控制措施
5.1.1熟悉和掌握工程質量控制的技術依據，如施工圖及有關說明檔案、建築安裝工程施工及驗收規範、規程和質量驗評標準；
5.1.2審查施工單位的施工資質；
5.1.3審查施工單位電氣專業施工員資格、特殊專業工種的上崗證，不符合要求者不允許上崗。
5.1.4組織設計交底及施工圖會審工作；
5.1.5審核施工單位編制的施工組織設計，著重檢查組織體系特別是質量體系是否健全，並以此核實現場的體系結構；
5.1.6科學合理設定質量控制點：
5.1.6.1接地與防雷工程，焊接必須牢固無虛焊，焊接長度必須達到《接地與防雷工程技術規範》.
5.1.6.2管道對口焊接必須達到《管口焊接技術規範》.
5.1.6.3阻燃剛性塑料管和燈頭盒預埋時應嚴格按規範施工以防錯位
5.1.6.4sc、sr、g、pvc管著重檢查管及其配件的質量，著重控制施工班組的操作水平
5.1.6.5導線的連線必須達到《配線工程技術規範》。
5.1.6.6電氣照明安裝必須達到《電氣照明裝置技術規範》。
5.1.6.7低壓配電裝置必須按照安全操作規程，確保質量符合設計要求。
5.1.6.8室外照明工程必須按照安全操作規程，確保質量符合設計要求
5.1.6.9電纜支架工程施工必須按照安全操作規程，確保質量符合設計要求
5.1.6.10通訊及有線電視工程施工必須按照安全操作規程,確保質量符合設計要求
5.1.6.11電纜的接頭製作必須達到《電纜工程技術規範》。
5.1.6.12電氣系統的除錯和接地測試
5.1.7施工單位要根據監理部要求和企業自身水平，編制《質量控制點明細表》，詳細列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗程度及方法、質量要求等，提交專業監理工程師審批後，在此基礎上實施質量預控；
5.1.8對工程所需的原材料、半成品、配構件和永久性裝置、器材等的質量進行嚴格控制，並按施工驗收規範及有關質量規定進行抽查。
5.2施工過程中的控制措施
5.2.1專業監理工程師和助理應對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站：
5.2.2在巡視過程中發現和及時糾正施工中的不符合圖紙、規範所發生的問題；
5.2.3在正常的工程質量巡視檢查基礎上，應重點對開槽接管敷設進行檢查以防大管套小管等違反安全操作規程的行為；
5.2.4對所發現的問題應口頭通知施工單位整改，然後應由專業監理工程師簽發《監理通知單》；
5.2.5施工單位應將整改結果書面回覆，專業專業監理工程師進行複查。
5.2.6嚴格施工工序交接檢制度：
5.2.6.1對施工工序進行檢查和確認，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；
5.2.6.2按每層或分系統為劃分單位，對重要工序（質量控制點）在完成後，施工單位應填寫《分項/分部工程質量報驗單》，並附上《工程質量自檢記錄》報監理部核查；
5.2.6.3專業監理工程師對《工程質量報驗單》的內容到現場進行抽查；
5.2.6.4對不合格的部分，通知施工單位整改，並跟蹤複查，合格後准予進入下一道工序。
5.2.7驗收隱蔽工程
5.2.7.1施工單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，書面通知監理；
5.2.7.2專業監理工程師在約定的時間到現場對隱蔽工程進行檢測、核查；方可隱蔽;
5.2.7.3對隱檢不合格的工程，應由專業監理工程師簽發《不合格工程專案通知書》，由施工單位整改，合格後由專業監理工程師複查；
5.2.7.4對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，並准予進入下一道工序；
5.2.8嚴格執行設計變更、工程商洽制度。
5.3工程實施後控制措施
5.3.1施工單位在每層的分項工程完成並自檢合格後，填寫《分項/分部工程質量報驗單》報駐地辦；
5.3.2專業監理工程師對報驗的資料進行審查，並對施工現場和施工安裝記錄進行抽查、核查；
5.3.3對符合要求的分項工程，由監理工程師簽認；
5.3.4對不合格的工程，應由監理工程師簽發《不合格工程專案通知書》，由施工單位整改，合格後由專業監理工程師複查；
5.3.5施工單位在分部工程完成後，應根據專業監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級彙總評定，填寫《分項/分部工程質量報驗單》並附上《分部工程質量檢驗評定表》，報專案監理部簽認；
5.4質量的綜合管理措施
5.4.1定期召開工程質量專題會，研究和改進工程質量；
5.4.2在工程質量出現較大問題時，監理可對施工單位下達部分工程停工令，責令施工單位整改質量不合格的工程。
5.4.3工程質量問題及質量事故的處理。
5.4.4對工程質量不合格的部分，在工程計量時不予計量。
5.4.5對施工單位在工程質量上屢教不改，應採取經濟處罰的辦法，如暫緩撥付進度款、扣減履約保證金等，確保工程質量。
5.5施工單位在工程質量上整改不力或出現嚴重的質量事故，除應承擔相應的經濟賠償外，總監理工程師可建議更換施工單位現場相關的負責人。
6.進度控制
6.1審查施工單位編制的工程總進度計畫和施工網路計畫，根據施工合同工期條款要求，結合工程實際情況，全面分析施工總進度計畫的合理性、可行性，並將安裝施工計畫與土建施工計畫相協調，經各方商討、修改後，由總監審批電氣工程施工計畫。
6.2根據審批的施工計畫，確定主要土建交安時間，確定標準間的安裝。
6.3按程式（六）對進度計畫進行管理。在每月初，編制月施工計畫和供貨計畫，每月初編制月施工計畫，經電氣專業監理工程師審批後執行。
6.4進度計畫的實施監督：
6.4.1在日常工作過程中，電氣專業監理工程師應對施工單位實際進度進行跟蹤監督；
6.4.2隨時了解施工單位投入的資源數量，要求施工單位每月30日前報《（ ）月工、料、機動態表》，並核實；
6.4.3召開周例會，協調工程參建各方的進度；
6.4.4要求施工單位每期例會前報《施工任務完成情況報告》及下期的《施工進度計畫》，將當實際進度與本期計畫進度作比較；
6.4.5分析形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況，若出現實際進度滯後，協助解決影響進度的因素；
6.4.6若進度滯後較多，監理應簽發《監理通知單》要求施工單位及時採取相應的組織、經濟、技術等措施，加快進度。必要時，要對施工計畫做適當修正，取得新的協調與平衡，並在批准後執行；
6.4.7在進度計畫分階段控制點的管理上，採用暫緩撥付進度款、扣減履約保證金等經濟處罰的輔助辦法，保證各控制點如期實現；
6.4.8若施工單位整改不力或進度嚴重滯後，除採取相應的經濟處罰外，由總監`專業監理工程師會同業主研究措施，並建議更換施工單位現場領導；
6.4.9必須延長工期時，應填報《變更工期申請表》，報專案監理部審批。
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