為切實加強規範對口支援管理工作，確保支援和幫扶工作紮實有效開展，針對我院實際情況，加強對派駐骨幹醫師的管理，特制定本制度，旨在利用對口支援的有利條件，對鄉鎮衛生院相應科室進行規範化管理，對住院醫師進行規範化培訓，有計畫地指導科室工作人員，全面提高醫療技術質量，完善醫療管理體系，使鄉鎮衛生院醫療技術、醫療質量再上乙個新台階。
一、派駐骨幹醫師務必遵守支援醫院及相應科室規章制度，做好日常工作日誌及月度總結。
二、派駐骨幹醫師需配合受援醫院科室主任、**長根據科室自身情況，遵守排班次序，開展查房、會診、手術、教學等工作，指導培訓1-2名住院醫師掌握本學科基本技術，提高基本技能。同時指導完成科室教學工作，培訓本科管理人員和衛生技術人員，建立健全科室醫療質量管理體系和醫療糾紛防範和處理機制。
三、支援期間，派駐骨幹醫師不負責原醫院科室的工作，科室不得以工作為由將其調回。如確有特殊原因，科室應當提前一周向醫務科書面申請，報院委會批准後方可調換人員。一旦發現科室私自調回支援醫師，或醫師私自回科室工作的，將給予本人及科室每日200元處罰。
四、醫師派駐期間，受受援醫院統一管理。醫師應當服從其各項工作制度，應積極參與受援醫院的業務工作和管理，參與義診、突發公共衛生事件緊急救治等醫療工作。
五、醫師需要請假的，3天以內的，向受援醫院說明，批准後，**通知支援醫院醫務科備案，超過四天的，受援醫院批准後，向醫務科書面說明原因。
六、每年年末，由支援醫院負責組織受援醫院相關人員進行無記名投票，選出本年度派駐骨幹醫師表現優秀者，給予獎勵，並計入個人檔案，在職務評聘中予以優先考慮。
員工派駐管理制度
人力資源 制 13003號 一 目的 為配合新設專案的開拓，縮短新專案的籌備週期，合理配置人力資源，鼓勵員工積極拓展自身能力，實現人才效率最大化，特制定本辦法。二 適用範圍 適用於公司所有員工。三 責權 由行政人事部制 修 訂 四 內容 一 名詞解釋 派駐主要指員工因專案發展需要，派往異地專案，從事...
外地工廠派駐人員薪資考核制度
6 原直接操作人員外派後的薪資計算 6.1 原直接操作人員長期外派人員 派外工作三個月以上 前三個月按照騰龍本部車間同工種同技能等級人員日平均工資的120 計算，按在外實際天數計算工資，三個月後由所在分廠根據實際崗位確定月度工資標準後發放 6.2 原直接操作人員短期外派的 三個月以內，乙個月以上 按...
關於實行財務人員派駐制度的通知
工作通知 擬辦部門 財務管理中心 各省區及相關分支機構 為了合理控制成本，加強財務的監督力度，經公司總裁會議決定並報人事行政中心備案，公司實行財務人員派駐制度，就相關要求作如下說明 一 各省區及相關分支機構財務人員的人事權屬總部財務管理中心，凡總部直營或投資的分支機構的財務人員均屬總部財務管理中心派...