一、工班組現場施工管理責任制
1、工班組進場前須與公司簽訂勞務承包合同，進場後服從專案部管理人員統一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程專案按期、保質、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關規範、圖紙、技術、管理等要求施工而引發的一切不利後果。
2、工班組進場時須向專案部有關人員提交**兩張、身份證影印件乙份以辦理進場出入證，並須領取安全帽。
3、工班組未經專案部相關管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現建設方或監理方直接通知工班組修改施工方案的情形，工班組負責人須向專案部有關管理人員報告並按專案部最終決定執行。否則，由此引發的一切損失、不利後果及相應處罰概由相關工班組承擔。
4、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙並結合其他相關圖紙的前提下做好所有施工層面的基準放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度，發現問題及時報告專案部相關管理人員，由其協調處理。。
5、工班組須在放線工作實施同期及時制定並呈報材料計畫，包括材料總計畫及首批材料計畫。每月25日及周例會前一天，工班負責人須向專案部提交下月施工進度計畫及下週進度計畫等工作計畫。工班負責人呈報的工作計畫須包括人員安排、工序安排、材料需求計畫、進度計畫、預計完成工程量等內容；以上內容均須明確、具體、精準、細緻、合理。
周進度計畫交由專案部後，由其統一整理、整合，協調處理工班組計畫中可能存在的問題。若因工班負責人怠於或疏失未能按時提交工作計畫將被專案部警告記過，屢次發生將被免除負責人之職。
6、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會專案部，由專案部及時組織人員進行自檢，自檢合格後方可進入下道工序；嚴禁未經專案部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會專案部，由專案部自檢合格並通知建設、監理方驗收後方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關工班負責人須承擔由此引發的一切不利後果並承擔賠償責任。
7、工班組施工過程中發現問題須及時上報並及時配合處理。報告時須採用文字記錄：填寫《現場施工問題處理意見清單》後，交由相關專業施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。
若相關施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術負責人報告，由其跟進處理。現場簽證及施工問題聯絡單也須按向專案部索取統一格式文字並向專案部相關管理人員提交。施工簽證單須在簽證事項發生後一周內要求專案部相關管理人員進行確認，若超過規定期限依然不履行簽證確認相關手續的，由此引發的一切損失概由相關工班組自行承擔。
與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員完成對其簽證專案的測量、定量等工作；若工班組未予積極配合，造成專案部未能得到簽證，則工班組的相應簽證亦不予認可。
8、工班負責人須對其上崗工人進行打卡考勤，每月申請進度款同時根據工人實際上崗工日製作工資發放表，工班負責人對其製作的工資表的真實性負責；若有弄虛作假行為，一經發現工班負責人須承擔由此引發的一切相關後果。當進度款不足以按要求足額發放工人工資時，工班負責人必須自行補齊發放，否則一切勞資糾紛概由其自己負責。
二、工班組安全施工責任制
工班組必須認真遵守公司的各項規章制度，服從專案部的有關規定和工作指令，積極配合並認真完成分內之職。工班負責人帶領本工班組嚴格按照安全規範要求進行作業，從而落實專案部下達的任務，確保施工安全。若發現亂扔、亂放、及違規操作等違反安全規定的情形，將視情節輕重，對相應工班組給予每次不低於500元的罰款。
若不服從管理並屢教不改，進而造成工傷事故，引發經濟責任或法律責任的，一切不利後果概由相關工班負責人承擔。
三、工班組文明施工責任制
1、為保證施工現場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理分類整齊堆放。須嚴格區分原料與廢料，設定標記分明的「原料堆放區」和「廢料堆放區」。專案管理人員在現場巡查時，若發現未達到「工完料盡場地清」的情形，將對當事施工班組處以浪費材料雙倍的等值罰款。
2、嚴禁任何施工人員將施工材料、餘料、廢料據為己有或未經專案部管理人員允許私自使用材料製作工具、工具箱等，一經發現查實，即視作偷盜處理；將給予口頭警告，並處以不低於500元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經證實，將給予300元每次的獎金。
3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工。文明施工的責任人為工班負責人，須要求工人不得在施工現場內隨地大小便，若發現以上不文明行為，經查實將對當事人予以立即辭退處理；並對其所在工班組予以1000元每次的處罰，對查獲該行為的有關人員予以300元每次的獎勵；若發現該行為非為我司人員所為，則責令其當場清理並交由建設方有關人員處理。
4、員工進入施工現場均須遵守以下規定：佩戴工卡，戴安全帽；高空作業須繫安全帶；嚴禁吸菸（吸菸可在指定吸菸區）和穿拖鞋進入現場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架鬥毆；須服從管理、技術人員指導，須按規範施工。若有違反以上規定，如未佩工卡和遺失工卡均罰款50元每人每次；未戴安全帽或遺失安全帽均罰款100元每人每次；高空作業未繫安全帶罰款500元每人每次；穿拖鞋進入施工現場、在施工現場非指定吸菸區域吸菸、大聲喧嘩、爭吵、吵鬧或到處竄動均罰款100元每人每次；打架鬥毆，各罰款500元每人每次；不服從專案部管理、技術人員指導、管理，不按規範施工操作，態度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，並對該班組處以1000元每次的罰款。
四、工班組質量保證責任制
1、班組負責人對本工種的施工質量承擔全面管理責任。嚴格按照相關規範、圖紙及驗收標準指導和布置施工任務，進行技術交底後方可允許所屬班組進行作業。施工過程中，須按照工種的技術交底標準進行自檢，發現問題及時補救。
若因施工質量不合格造成返工及材料浪費，班組負責人自行承擔全部責任。
2、施工過程中遇到與其他工種交叉施工的情形，須對其他工種的前道工序施工質量、尺寸、交接面進行複核，發現施工質量或尺寸與圖紙、相關檔案、現場技術交底不符，應及時報告專案管理人員。若因前道工序出現失誤，而後道工序施工班組未及時進行檢查照常進行後續操作；或雖發現問題但未及時向專案管理人員進行報告；由此造成的一切損失均由後道工序施工班組承擔。
3、班組負責人須對相應材料質量進行嚴格把關。材料進場須親臨現場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關損失均由相應班組承擔。
五、工班組材料控制責任制
1、圖紙到位後，班組負責人應列出包含規格、型號、數量等詳細內容的擬用材料清單，交由採購員整理並提前調查了解各項材料的生產週期及供貨週期。班組負責人須按材料的生產週期及供貨週期做好下料計畫工作，直接跟蹤材料的到貨情況。若未嚴格執行此流程，造成的包含工期延誤在內的一切相關損失概由相應工班組自行承擔。
2、班組負責人為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、**、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到「工完料盡」。 工班組須在認真審閱圖紙的基礎上，距施工前至少5天開具註明具體使用區域的材料單，班組負責人簽字後交相關專業施工員審核批准方可由材料員進行採購。開具的材料單須數量準確，損耗控制在正常的損耗範圍內。
同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數量彙總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正常範圍內。若出現材料出入較大的不實情形，工地完工後相應工班組所屬區域的所有多餘材料將由該工班組自行負責。此外，工班組自行負責材料的卸貨、二次運輸及各自使用的工具和小五金等。
3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計畫。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報專案部技術人員經審核批准並出具准許補充材料單，方可向倉管員領取材料；不得隨意提取其它樓層材料。未經許可到其它樓層提取材料，一經查實將給予相應工班組不低於1000元每次的罰款。
各樓層材料使用後的餘料須歸回原位，從倉庫領取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內或放置在其它場所。嚴禁未經批准私自攜帶物品出入工地，一經發現查實，將給予相應工班組不低於500元每人每次的罰款。
4、進場材料均須堆放整齊，根據其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關工班組負責在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。
若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至於造成損失則由該工班組承擔相關責任。
5、工程使用材料均須辦理出庫手續，憑領料單出庫。領料單需註明材料的使用區域、部位，部分材料需詳細註明材料的規格、尺寸。每個專案施工完畢，工班組應將剩餘材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗杜絕浪費。
若有關工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分均由該工班組自行承擔。
6、需運離施工現場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經倉管員、專案相關管理人員、保安隊長審批後，由當值保安複核放行材料名稱、清點材料或工具的數量後方可運離現場；所有需進場的電線、電纜及其他與專案部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則均視為專案部所有。
7、工班組均須在施工前合理時間內向相關專業施工員提交尺寸、數量及做法準確的材料計畫，經審批後交採購員採購。甲供材料計畫應提前7天～30天提交專案部審批後呈報建設方工程部。乙供材料、常規材料的材料計畫均須提前7天提交，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料均應提前10天以上；需加工的材料還須提供相應的加工圖紙或可由專案部管理人員協助提供加工圖紙。
若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致損失，則相關損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費、窩工或工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩餘數量超過提交計畫總量的2%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，相應費用將從該工班組的工程款中扣除。
8、材料到場，倉管員須通知相應班組長及專案相關管理人員進行驗收，相應班組負責人及專案相關管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現問題的材料，未經專案部施工管理人員同意，包括倉管員均無權收貨，班組負責人可拒絕接收或向專案管理人員提請意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至錯收有質量問題的材料，則由倉管員及班組共同承擔相關損失。
9、施工過程中發現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知專案管理人員，未經專案管理人員確定處理方案不得繼續進行施工。若發現材料質量問題，未告知專案管理人員而繼續施工而造成損失的，則此損失概由該相關工班組承擔。
現場施工班組管理制度
第一條 公司各個施工專案部現場施工班組進場施工，必須報經公司部門經理同意，統一安排辦理進場手續，由現場施工管理人員進行入場安全教育後方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好 業務能力強的人員進場施工，兩勞 釋放人員 有吸毒史人員及其他不良記錄人員不得安排到施工現場工作。第二條 各施工專案...
現場施工班組管理制度
第一條 公司各個施工專案部現場施工班組進場施工，必須報經公司部門經理同意，統一安排辦理進場手續，由現場施工管理人員進行入場安全教育後方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好 業務能力強的人員進場施工，兩勞 釋放人員 有吸毒史人員及其他不良記錄人員不得安排到施工現場工作。第二條 各施工專案...
現場施工班組管理制度
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