施工現場管理規定
一、管理體系
1．施工現場管理實行專案經理負責制。
2．專案部需建立健全施工現場各項規章制度，施工現場管理責任到人，分工明確，並設立專案管理體系，質量保證體系和安全保證體系。
3．現場施工人員須帶牌上崗，特殊工種須持證上崗。
二、施工現場管理
根據施工組織設計，對工程施工過程中的進度、質量、安全、文明施工、材料等進行全面的指揮、協調和控制。
(一) 場地管理：深入開展建立文明工地和施工現場管理達標活動。
1．施工現場一圖、二牌、三板須齊全。現場材料堆放、臨電設施、食堂、廁所及生活區、施工區要按平面規劃布置。
2．施工現場應設立統一規格和色彩的標語、標牌，尺寸大小符合建委有關規定。
3．施工現場圍牆、大門、門垛、圍檔（欄）需符合市建委和城建集團有關規定。
4．施工現場須有足夠的消防器材和符合要求的消防通道。
5．工地食堂應清潔衛生，防止食物中毒和傳染病的發生。
(二)施工進度管理
1．施工進度計畫應在施工組織設計中編制，特殊情況應單獨再編制分部施工進度計畫。
2．專案部及工程部應定期檢查施工進度完成情況，及時制定措施，保證進度計畫的順利實施。
(三)施工現場臨時用電、安全防護等安全生產管理執行本院「安全生產管理規定（gb/qb04-10）」。
(四)施工現場材料管理執行本院「施工現場材料管理規定」。
(五)施工現場裝置管理執行本院有關機械裝置管理檔案及城建集團公司《施工裝置技術安全操作規程》有關規定。
(六)施工現場質量管理執行本院技術部有關規定。
(七)人工挖孔施工現場管理執行本院《人工挖孔安全生產管理條例》。
三、施工過程檢查與監督
(一)工程處檢查
1．建立並堅持檢查制度。工程處必須對工程進度、工程質量、施工安全、材料管理、消防保衛、文明施工、分包等進行進行自檢，每項工程應至少檢查三次。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。
2．施工現場主管人員要堅持「施工日誌」制度。「施工日誌」主要記錄施工中發生的事項，包括：施工內容、施工班組、施工變更、人員調配、**情況、質量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關檢查記錄等。
必須堅持天天記，工程竣工後要存檔備查。
3．及時辦理變更、洽商。無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延緩工期，都要及時辦理有關手續。
(二)上級領導及院主管部門檢查
1．對每個施工現場至少組織一次現場大檢查，檢查內容與專案部自檢一致。
2．工程部經常到施工現場，檢查、指導安全生產和文明施工，及時發現和整改存在的問題和施工隱患，並組織有關部門對文明施工、安全生產進行評比。
四、獎勵與處罰
1．獎勵
(1) 若該工程施工管理被總公司或市建委評為文明工地或施工過程中推廣先進施工經驗，並節省大量資金的專案部，經院領導審批後，給予專案部該工程造價的千分之五，作為一次性獎勵。
(2) 在施工過程中，避免重大事故發生的個人，給予500-2000元獎勵。
(3) 在施工過程中，能及時將不安全隱患報告工程部或院主管領導的個人給予50-100元獎勵。
2．處罰
(1) 施工現場被集團公司或本院主管領導或部門檢查認定為臟、亂、差的工地，給予專案經理100-500元罰款。
(2) 施工不文明、不達標的工地，給予專案經理50-200元罰款。
(3) 臨時用電、機械裝置管理不符合集團總公司要求，不按規定配置消防器材；材料不按規定堆放、標識或浪費材料嚴重的專案部給予100-500元罰款。
(4) 不按規定配戴安全帽、胸牌，浪費糧食，隨地大小便者，給予責任人10-50元罰款。
(5) 在安全檢查中，存在重大隱患，被簽發安全隱患通知書的工地，並限期整改而逾期不改的專案部，扣該工程專案部產值千分之十，並視情節給予專案部經理、副經理各500元以上罰款。
以上各項獎罰，均由工程部負責實施。
現場施工管理制度
4 作業時嚴禁嬉戲 賭博 且必須在正常精神狀態下作業，嚴禁帶病及酒後作業，違者每次罰款100元，若造成事故的，當事人承擔100 的經濟責任,同時班組長承擔相應連帶責任 3 作業人員不聽從指令而違規作業者，第一次處以50 100元罰款，第二次違章加倍處罰，屢教不者開除處理 違規操作造成事故的，當事人應...
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