現場施工管理制度

福建省晉江防洪工程試驗段

（安溪城關城西吾都段）現場

施工管理

制度三明市水利水電工程****

二o一三年四月十五日

現場施工管理制度

為確保福建省晉江防洪工程試驗段（安溪城關城西吾都段）能按期完成，特制定以下制度，望專案部各管理人員及施工班組嚴格執行。

第一條、公司各個施工專案部現場施工班組進場施工，必須報經公司部門經理同意，統一安排辦理進場手續，由現場施工管理人員進行入場安全教育後方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好、業務能力強的人員進場施工，「兩勞」釋放人員、有吸毒史人員及其他不良記錄人員不得安排到施工現場工作。

第二條、各施工專案的施工班組進入現場後，必須明確的內容包括：工作內容及範圍，質量標準，安全規定，工程進度，文明施工，計件單價及結算方式，約定的有關獎懲。並組織工人進行技術交底、學習有關安全文明施工規定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結合文明施工要求及現場專案部統一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建築作為宿舍。

第四條、進入施工專案工作的施工班組，在安全生產、文明施工、行為規範等方面不遵守國家及地方的有關法規、公司的有關規定，不服從管理，專案部可按照危機的嚴重程度可給予經濟處罰。屢教不改的，專案部可報經部門經理同意後，可令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第五條、進入施工專案工作的施工班組，在施工質量、施工進度方面不能滿足公司向業主的承諾，專案部可報經部門經理同意後，令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術及安全交底，嚴格按照相關技術安全規程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務配合現場施工人員商定施工方案、提取材料計畫，嚴格監督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。

第八條、施工班組對施工現場的不合理或違規現象有建議、舉報權利，可隨時與工程部經理、公司經理溝通聯絡。對有建設性建議、舉報重大違規、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護並視其情況給予一定的經濟獎勵。

第九條、施工班組在工作中違紀的按其違規的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經濟處罰、直至交司法機關處理，具體處罰規定為：

一、安全管理制度

1、進入施工現場必須正確佩戴安全帽，違者每人每次罰款：工人每次20元、班組長每次50元、管理人員100元。

2、高空作業，作業人員必須佩掛安全帶，違者每人每次罰款100元。

3、嚴禁酒後及穿拖鞋、涼鞋進人工地，違者每人每次罰款100元。

4、違章指揮者及違章操作者每人每次罰款500元。

5、未經專案部批准，班組私自拆除安全防護設施每次罰款1000元（如各種臨邊防護、預留洞口防護、外架連牆杆等）。

6、安全員必須嚴格按照施工合同及安全防護標準，檢查及督促施工班組搭設各種安全防護，班組未及時搭設各種安全防護每次罰款500元。

二、質量管理制度

1、各施工員及班組必須嚴格按照圖紙及設計修改施工，對圖紙中存在的疑問應做到及時提出。待設計單位明確後再照圖施工，未按圖施工，現場施工員每次每人罰款100元。

2、各施工班組必須嚴格按照質量驗收規範及專案部的技術交底施工，未按質量驗收規範施工造成的經濟損失由施工班組自行承擔。

3、施工班組對自己完成的各分項工程必須自檢，合格後報專案部質檢員自檢，複檢合格率必須達到80%，合格率未達到80%以上每次罰款1000元。

4、未經專案部安排施工班組擅自拆除支撐系統每次罰款1000元。

5、未盡事宜按勞務分包合同執行。

三、工期管理制度

1、專案部各承包班組必須按照專案部所規定的工期完成每月工作任務，如不能按期完成承包班組每月罰款3000元，如因材料、機械裝置、氣候等特殊原因工期順延除外，工期順延必須有工長簽證，如班組每月能按專案部安排的工期完成每月工作任務，每月獎勵3000元。

2、如因專案部各種材料未及時組織進場給班組造成停工待料，則專案部負責賠償各施工班組每人每天20元生活費。

3、各施工班組材料計畫應做到提前7天以書面形式提交給專案部，否則一切後果自負。

四、文明施工管理制度

1、專案部各施工班組必須做到每層衛生及時清理乾淨，材料必須分類堆放，未按此條執行每次罰款1000元。

2、施工現場不能隨意大小便違者每次罰款20元。

3、不得隨意損壞專案部各種宣傳設施，違者每次罰款50元。

4、未盡事宜按勞務分包合同執行。

福建省晉江防洪工程試驗段

安溪城關城西吾都段）專案部

2023年4月15日