施工班組管理制度

為了全面落實安全生產，進一步加強我公司施工進度、安全、質量、環境及文明施工的管理，落實「安全第

一、預防為主」的工作方針，確保施工無安全質量事故，保證公司各專案部安全生產目標的實現，經公司研究決定，將施工進度、安全質量、環境保護，文明施工列為班組考核內容，望施工班組嚴格遵守。

一、進場管理制度

1．各專案施工班組進入現場後，必須明確的內容包含：工作內容及範圍、質量標準、安全規定、工程進度、文明施工及結算方式，約定有關獎懲，並組織工人進行技術交底，學習相關安全文明施工規定。

2．入場的班組必須按專案部統一安排住宿，不得自行占用施工場地或其它建築作為宿舍，禁止非本專案勞務人員進入施工及生活區域，保持高度防火意識，做到安全用電，嚴令禁止私接電源、插座及使用大功率電器。保持生活區域的整潔衛生，生活垃圾指定地點集中處理。班組長必須嚴格管理各班組勞務人員，有效控制不文明行為。

3．已進場的施工班組，如存在各方面不遵守國家、地方有關法律法規和公司相關規定，不服從現場負責人管理的行為，專案部可按照危機嚴重程度給予相應的經濟處罰。屢教不改的，專案部報公司負責人同意後，可令其停工整頓或退場，另行安排施工班組。由此造成的一切損失由涉事班組負責人承擔。

二、現場管理制度

1．施工現場要求封閉作業，對來訪人員做好相關安全防護工作。

2．電器裝置應嚴格按照操作規程進行使用，使用完畢後須切斷電源。

3．施工現場保持整潔，下班時必須進行清場工作，對未使用完的材料，整理歸堆，避免材料和裝置的損失、破壞。

4．任何材料不得私自帶出工地，工地間需要調配的必須經過專案經理批淮後方可調配，原則上材料只進不出。

5．施工現場做好防火、防盜安全工作。

6．現場未經批准，嚴禁生火煮飯及住宿，絕對禁止聚眾賭博等違法行為。

三、施工管理制度

1．進入專案工作的班組，必須服從公司管理人員的指揮排程，積極主動的配合管理人員完成各項施工任務。

2．當施工質量、進度方面未能按照合同執行時，經協商仍未按要求整改的班組，專案負責人可令其停工整頓，情節嚴重時上報公司，令其退場，公司另行安排施工班組。該責退班班組承擔一切相關損失。

3．施工過程中嚴禁長料短用、短料不用、廢料不收的惡意浪費現象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能優化工程成本。

4．各組進行作業時必須遵守現場安全紀律、工種安全技術操作規程、機具安全使用要求，並正確使用安全防護用品。

5.必須認真落實成品、半成品的保護措施，避免不必要的返工，同時注意保護其他工種已完成的工作面不受破壞。

6.禁止野蠻施工，做好工完場清，垃圾合理堆放，班組內部與其他工種間發生爭執時不要意氣用事，應及時向管理人員報告情況進行協商處理，嚴禁施工現場打架鬥毆。

四、獎罰制度

1獎勵制度

（1）在專案部及上級安全質量檢查中，取得優秀成績的班組或個人予以獎勵。

（2）班組或個人在安全質量技術改進，無其它負面影的情況下縮短工期提出有效的合理化建議等成績顯著，貢獻突出，予以獎勵。

（3）班組或個人在日常生產生活中，及時發現重大事故隱患一併採取緊急措施，避免人身事故和財產損失的，予以獎勵

（4）杜絕浪費．降低損耗，節約成本方面表現特別突出的班組予以獎勵

2．懲罰制度

（1）不服從專案部統一住宿安排，自行占用施工場地或其他建築物住宿的，違者罰款100元。

（2）不按照預先商定的施工方案施工，私自更改工藝，或隨意變更尺寸規格的，根據實際情況處200元至2000元罰款不等。

（3）私拉亂接施工用電，違章用火和違反消防規定的，成品半成品隨意亂堆亂丟的，罰款100元至1000元不等。

（4）不合理使用材料，惡意浪費施工材料的，違者處200元至2000元不等。

（5）因施工質量低劣造成返工及工期延誤法人，違者根據具體損失情況，處不低於1000元罰款，不設上限。

（6）施工現場打架鬥毆、賭博、**、酗酒後施工作業的及其它影響公共秩序的，違者罰款200元至2000元不等，情節嚴重的令其退出專案部。

（7）臨時用電，由電工統一安裝，不得亂搭亂接，機械裝置應有專人操作，非操作人員不得擅自亂開，違者罰款100至1000元不等。

（8）進入施工現場，必須佩帶安全帽，不允許穿拖鞋，高空作業，必須繫好安全帶，違者罰款50元。屢次發現者，加倍處罰，直至清退出場。

（9）任何情況下不得和業主或甲方頂撞，爭辯，有事可找專案經理反映，不服從專案管理裡，屢叫不到，以上違者罰款200元情節嚴重，加倍處罰，直至退場。