為了加強安全生產管理, 推進危險源識別、評價及監督管理制度的實施, 提高對事故的防範能力和對重大危險源的控制力,有效防範重特大事故的發生, 消除事故苗頭，特制定本制度。
一、專案部副經理負責危險源識別與風險評價的領導工作，並對確定的重大危險源審核批准。
二、工程部負責排查、識別所轄範圍內的危險源並實施和管理。
三、專案部安全部負責組織危險源的識別、彙總、分析、評價和確定，各相關部門協助實施。
四、危險源識別範圍：
a)本專案在施工中存在或可能發生的危險源。
b)所使用的產品或服務中存在或可能發生的危險源。
c)識別危險源應充分考慮常規、非常規兩種活動狀態和過去、現在、將來三個時態。
五、危險源識別方法危險源的識別採用現場排查法，由安全檢查人員同其他相關人員在現場進行識別、觀察。
六、風險評價採用lec評估辦法，它綜合考慮各個環節發生事故的可能性，
人員暴露在這些環境的頻率以及一旦發生事故所產生後果的嚴重性等三方面因素，採取「評分」的辦法和對比的手段，根據總的危險分值簡易評價作業環境的潛在危險性。
七、專案部安全員根據本程式的規定組織有關人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源並實施控制。
八、重大危險源管理：
1、專案部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監控小組，明確相關人員的職責。
2、專案部分別制定重大危險源識別監控管理制度。
3、專案部由專案經理負責組織本專案有關人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監控時間和監控巡查時間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。
4、專案部建立重大危險源識別監控台帳。專案部每月進行重大危險源辨識評價。
5、專案部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監控責任制度，報監理審核，指揮部審批。
6、專案部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術交底，並要求進行現場公示。
7、專案部必須設定專人對重大危險源進行監控檢查，並留有監控檢查紀錄。專案部由專案經理每週組織一次安全檢查，並留有檢查紀錄。
8、專案部成立以專案經理為組長的救援搶險隊伍，施工現場配備所需的應急救援物資和裝置。
危險源辨識管理制度
合肥達美建築裝飾工程有限責任公司 二零一四年一月六日 為了加強安全生產管理,推進危險源識別 評價及監督管理制度的實施,提高對事故的防範能力和對重大危險源的控制力,有效防範重特大事故的發生,消除事故苗頭，特制定本制度。一 公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領導工作，並對確定的重大危險源審核批准。二...
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危險源辨識管理制度
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