1、企業文化建設**現的問題分析
(1)企業上下在對企業文化的貫徹、實施和領悟上的目標不一致。
企業老闆和管理層希望將目前的企業文化去莠存良，同時再將其它企業中好的文化吸收融合進來。他們期望的是再上乙個台階。員工們期望的是搞清楚在企業中的生存法則，順利地生存下去。
至於要不要再上乙個台階，大多報著觀望態度，少有「積極主動，創造變革」的心態。就像有人說的：「在這種情況下，要看清態勢，千萬別輕舉妄動，『槍打出頭鳥』，本來是想做『改革的先鋒』，不小心極為容易由『先鋒』變『先烈』。
」(2)企業老闆或是高層在企業文化的建設和推廣上未能身先士卒參與進來。
所有的老闆都希望手下人工作賣力、對企業「忠誠」，唯自己馬首是瞻。所以，老闆們都希望將員工們塑造成這樣的人，於是乎，各企業針對老闆的期望紛紛進行相應的企業文化宣傳和推廣。看起來這一切都進行得合乎情理，在操作上章法齊全，井井有條，看似沒有問題。
可在實際應用中，問題層出不窮。
(3)企業文化與公司目前的成熟度不匹配，期望的結果與現實的狀況差距太大。
企業文化建設是一項巨大的工程，優秀的公司總是將它融入日常工作的方方面面，而不是將它作為一項運動，心血來潮時才大聲疾呼。
在企業文化建設方面，西方的企業遠遠地走在中國企業之前，不是沒有原因的。中國人談古論今、指點江山，談理論，做巨集觀規劃是一把好手，具體制定計畫方案比西方人差之遠矣。西方人做事嚴謹，做方案講究smart原則，注意方案的具體、可行、可衡量、可實現，並且考慮到了時間期限等問題。
所以西方的文化建設通常能在長期規劃的情況下，有的放矢、一步乙個腳印地貫徹。其次，西方人比較注重普遍的價值觀，大眾的評論；中國人則注重周圍人、所親近的人的感受和評論。而企業文化中大多涉及誠信、正直等正面積極的態度和情感，這種文化導向在中國的企業裡很容易就變成了「我只要對我身邊親近和信任的人誠信、正直就可以了」，至於對一般員工是否如此就變得不重要了。
2、問題產生的原因分析
(1) 領導班子不夠團結。
(2) 思想觀念跟不上時代發展，缺乏戰略規劃與有效手段，缺乏統一的理念。
(3) 管理水平下降，成本費用上公升，非生產人員越來越多。
(4) 以前用人不當，分配不公，不規範行為，極大地挫傷了廣大職工的積極性。缺乏規範的制度與手冊。
(5) 破產引起思想動盪，人心浮動，怨氣大。收購後懷疑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風願望同時存在，如何引導。
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