新商業時代到來，生態型企業發揮了強大的優勢，在全球市值top10中，幾乎都呈現出生態型企業特點，如谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜等，而傳統企業的數量越來越少，這個現象恰恰印證了企業形態發展規律，如果說ge、ibm、hp等著名企業是上個時代的霸主，那麼生態型企業就成為下乙個時代的霸主，未來是生態型組織的時代。
中國企業變革最終方向也是生態型組織，因此有必要理解生態型組織設計原理與執行邏輯，只有知道未來是什麼，才能知道現在改變什麼？這將有效指導中國企業變革，順利實現轉型。
【課程目標】
1、理解生態型企業設計方**
2、理解生態型組織管理模式特點與邏輯
3、理解生態型組織商業模式特點與邏輯
【課程時間】
2天【課程內容】
一、新商業時代最佳組織形態
1、研討：如何理解中國企業變革的關鍵詞
2、中國處於？.0時代
3、企業形態進化規律
4、10s企業形態分析模型
5、決定企業形態的dna是什麼？
6、生態型組織是如何形成的？
7、生態型組織是「雙生態」
二、生態型組織六大構成元素
1、研討：生態型組織具有什麼特徵？
2、生態型組織兩種型別：價值型生態與效率型生態3、生態型組織兩種屬性：富生態與貧生態
4、生態系統的六大構成元素
5、元素一：「生態圈」是什麼？
6、元素二：「物種」是誰？
7、元素三：「食物鏈」如何設計？
8、元素四：「能量」是什麼？
9、元素五：「霸主」如何形成？
10、元素六：「物盡天擇、適者生存」法則是什麼？
11、「上帝」在**？
三、邁向生態型組織的三部曲
1、研討：平台型組織與生態型組織有什麼區別？
2、生態型組織執行邏輯
3、邁向新組織的三部曲：「鏈」「平台」「生態」
4、「鏈」階段：物種改造、設計食物鏈
5、「平台」階段：價值交換規則設計、內部市場建設6、「生態」階段：加快新陳代謝、維護價值基礎7、生態型企業是自管理組織
四、生態型組織管理模式特點
1、研討：什麼是管理模式？
2、傳統管理模式：「三支柱模型」
3、生態型企業管理模式：新「三支柱模型」
4、轉型企業管理模式：「三引擎模型」
5、生態型組織管理模式設計方**
五、生態型管理模式設計
1、研討：生態型組織使命是什麼？
2、如何構建生態「圈」？
3、如何改造「物種」？
4、如何管理「食物鏈」？
5、如何衡量「能量」？
6、如何形成「霸主」？
7、如何設計「生態法則」？
8、組織形態管理案例庫分享
六、生態型商業模式設計
1、研討：什麼是商業模式？
2、傳統企業商業模式的特點
3、生態型企業商業模式特點
4、生態型商業模式執行邏輯
5、生態型商業模式設計：「三支柱模型」
某生態家園苗木種植施工組織設計
目錄第一章專案管理人員組成機構 2 第二章投入機械裝置明細表 5 第三章工期 6 第四章施工技術要點 6 1 專案組織機構 本專案專案組織機構見下圖 施工組織機構圖 2 專案主要管理機構職責分工 本工程的工程負責人資料 姓名 職稱 工程師 從事綠化專業工作年限 四年 主要工程 1 xx 花園綠化工程...
某生態家園苗木種植施工組織設計
目錄第一章專案管理人員組成機構 2 第二章投入機械裝置明細表 5 第三章工期 6 第四章施工技術要點 6 1 專案組織機構 本專案專案組織機構見下圖 施工組織機構圖 2 專案主要管理機構職責分工 本工程的工程負責人資料 姓名 職稱 工程師 從事綠化專業工作年限 四年 主要工程 1 xx 花園綠化工程...
生態園建設施工組織設計
第一章工程簡介 第一節工程概況 一 工程概況 本工程為那曲地區公安消防支隊第二消防中隊生態園建設專案，內容包含在生態園以及配套附屬設計等施工圖紙及工程量清單中所含全部內容。第二節編制說明 一 編制依據 1 根據那曲地區公安消防支隊第二消防中隊生態園建設專案施工招標檔案 2 那曲地區公安消防支隊第二消...