1、影響商品需求的主要因素有哪些？
答：影響需求的主要因素除了商品本身的**外，還包括消費者對商品的偏好、消費者的收入水平、替代品和互補品的**以及消費者對商品**的未來預期等。
2、需求法則指的是什麼？例外的情況有哪些？
答：需求法則即假定其他影響需求的因素不變的條件下，商品的**和需求量成反方向變動的規律。
例外三種情況：（1）、吉芬商品 （2）、炫耀性商品 （3）、**、**、**等
3、無差異曲線的特徵是什麼？
答：（1）無差異曲線是一條向右下方傾斜的曲線，其斜率為負值。表明為實現同樣的滿足程度，增加一種商品的消費，必須減少另一種商品的消費。
（2）離原點越遠的無差異曲線代表的效用水平越高，離原點越近的無差異曲線代表的效用水平越低。因為離原點越遠，表示對x和y的消費越多，這時總效用就越大。
（3）在同一座標平面上的任何兩條無差異曲線不會相交。
（4）無差異曲線是凸向原點的。
4、什麼是邊際效用遞減規律？邊際效用遞減的原因有哪些？
答：（1）定義：指在一定時間內，在其他商品的消費數量保持不變的條件下，隨著消費者對某種商品消費量的增加，消費者從該商品連續增加的每一消費單位中所得到的效用增量即邊際效用是遞減的。
（2）邊際效用遞減的原因是：第一，生理或心理的原因。隨著相同消費品的連續增加，從人的生理和心理的角度講，從每一單位消費品中所感受到的滿足程度和對重複刺激的反應程度是遞減的。
第二，由物品本身用途的多樣性或者說「經濟合理性」原則決定的。
5、鑽石用處極小而**昂貴，生命必不可少的水卻非常便宜。請用邊際效用的概念加以解釋。（為什麼水要比鑽石便宜？）
答：水對生命來說是重要的，所以它應該具有很高的價值。另一方面，鑽石對生命來說是不重要的，所以人們應該認為它的價值比水低。但是，即使水能夠提供更多的效用，它還是比鑽石便宜得多。
鑽石於人的用處確實遠不如水，所以，人們從水的消費中所得的總效用遠遠大於人們從鑽石的使用中所得的總效用。但是，商品的需求**不是由商品的總效用而是由商品的邊際效用決定，即p=mu/λ。
鑽石作為一種奢侈品，可以給人們帶來炫耀等效用，而且數量很少，所以增加乙個單位的鑽石消費給消費者帶來的效用很大，即鑽石邊際效用很大，消費者願意以較多的支出來購買。而水雖然是人的生命不可缺少的，給人帶來極高的效用，但由於世界上水的數量很多，增加乙個單位的水給人們增加的效用就很低了，即水的邊際效用很低，所以水的**自然也就很低了。
6、固定投入要素和可變投入要素指的是什麼？
答：固定投入要素：指在一定時期內其數量不能改變或難以增減的生產要素。
例：企業日常生產過程中所使用的廠房、機器裝置、管理高層人員等。可變投入要素：
指在一定時期內其數量容易改變的生產要素。 例：勞動力人數、原材料等。
固定和可變投入並不是絕對的，它們將隨我們考察的時期不同而發生變化。
7、總產量曲線和平均產量曲線、邊際產量曲線基本關係是什麼？
答：三者都呈u形即先上公升後下降。mp為正，tp遞增；mp為零，tp達到最大；mp為負，tp遞減。
mp與ap有一交點，在交點左邊，mp大於ap，在交點的右邊，mp小於ap。在交點上方，反映tp在遞增中發生遞減。
8、邊際量和平均量有什麼關係？
答：邊際量與平均量之間存在著如下關係：對於任何兩個相應的邊際量和平均量而言，只要邊際量小於平均量，邊際量就把平均量拉下；只要邊際量大於平均量，邊際量就把平均量拉上。
當邊際量等於平均量時，平均量必然達到其自身的極值點。
9、企業的一般特徵
①是乙個經濟實體——有一定的物質基礎，即擁有一定的資產（包括物資、技術裝備）、員工，並有權自主的支配與使用。是商品的生產、流通、服務等，是國民經濟的基本單位。
②是乙個盈利性的經濟組織，對自己的經濟活動成果負責——獨立核算、自主經營、自負盈虧，具有獨立的經濟利益。
③具有法人資格的組織——有相應的組織機構，享有民事活動的權利、獨立承擔民事責任
④直接為社會提供產品或服務——通過有目的的生產勞動創造出物資資料，以等價交換的形式交換勞務。
⑤企業是納稅單位——這應是企業與國家間的唯一關係
⑥企業行使企業應有的自主權與企業職能——具有產品決定權、產品銷售權、人事權、分配權；不能行使**職能
10、公司製企業的主要特點
優點：（1）參與投資的人數多，企業投資人一般只承擔有限責任，風險小
（2）可以通過發行債券或**籌資，使企業的發展規模不受限制
（3）公司作為法人具有獨立的壽命，不因自然人個的生命活動而受影響
（4）管理權與產權一般容易分離，容易提高管理水平和競爭能力
缺點：（1）創辦手續複雜、組建費用較高
（2）**的限制較多（**必須嚴格管制保障股東的權益）
（3）企業的經營活動不易保密（財務狀況必須公布）
（4）投資收益人須交雙重所得稅
11、現代企業管理的系統觀念的包含具體內容
（1）管理整體性原則（2）管理動態原則（3）管理開放性原則
（4）管理層次性原則（5）管理的資訊性原則
12、矩陣式組織結構的優缺點
（1）優點：①有利於加強職能機構的協作與資訊的溝通，提高工作效率；
②組織機構的人員精幹。
（2）缺點：矩陣組織的結構及其執行方式違背了統一指揮的原則，容易導致職責不清、機構間相互扯皮的現象。
五、論述題
1、吸菸是有害健康的，又不能禁止香菸的製作和銷售，如何減少菸民對香菸的需求量呢？**有以下兩種措施：（1）、採用公益廣告、在香菸盒上印製有害提示、禁止電視上做香菸廣告。
（2）、提高香菸的**。（採用對香菸徵高稅，售菸廠商轉嫁到消費者身上，直接表現香菸****。），試用「需求」和「需求量」變化的原理來分析這兩種方法。
答：方法一：在香菸的市場售價不變化的情況下，其他影響需求量的因素變動，從而使得相同**下需求量變動，需求曲線發生移動，即：需求變動
方法二：只是提高香菸的**，不改變影響需求量的其他條件，只是商品本身**發生變動，即是同一需求曲線上點的移動，用**來減少需求量。
2、試比較基數效用論和序數效用論。
提示：可以分為相同點和不同點兩部分加以比較，不同點可以在假設條件、分析工具、均衡條件的表示式等方面加以比較。
答案要點：差異：（1）假設不同。
基數效用論假設消費者消費商品所獲得的效用是可以度量的，可以用基數表示。每個消費者都可以準確地說出自己所獲得的效用值。邊際效用具有遞減規律。
序數效用論則認為消費所獲得的效用只可以進行排序，只可以用序數來表示。效用的大小及特徵表現在無差異曲線中。（2）使用分析方法不同。
基數效用論使用mu即在預算約束下求效用值得最大化作為工具。而序數效用論則使用無差異曲線、預算線作為分析工具。（3）均衡條件的表達不同。
基數效用論表示式為mui/pi=λ ，序數效用論則表
達為mrsxy= mux/ muy = px/py
相同點：（1）都是從市場的需求一方著手，通過推導需求曲線，說明需求曲線上的任一點都表示消費者獲得了效用最大化。（2）都是一種消費者行為理論，都以把消費者的行為看做是在既定的收入限制條件下追求效用最大化的過程。
（3）都以邊際效用理論為基礎，認為商品的價值或**是由商品帶給消費者的邊際效用的大小來決定的。（4）他們推導的需求曲線具有相同的趨勢，都符合需求規律。
3、乙個企業主在考慮再僱傭一名工人時，在勞動的平均產量和邊際產量中他更關心哪乙個?為什麼?
答：乙個企業主在考慮再僱傭一名工人時，在勞動的平均和邊際產量中他將更關心勞動的邊際產量。我們知道，廠商的理性決策在勞動的第二階段，在這個區域中，勞動的平均產量及邊際產量都是遞減的，但其中卻可能存在著使利潤極大化的點，勞動的第二階段的右界點是使用權勞動的邊際產量為零的點。
因此，只要增僱的這名工人的邊際產量大於零，即能夠總產量的增加，企業主就可能僱傭他。
4、面對不斷的變化的環境，為什麼廠商也會保持一些生產要素固定不變？要素是固定的還是可變的，衡量標準是什麼？
答：這裡所說的不斷變化的環境，主要是指市場對產品的需求量會變化。在這樣的情況下，廠商之所以會保持一些生產要素固定不變，是因為廠商在生產中要使用各種要素，其中一些要素（如普通勞動力等）可隨時按產品銷路加以變動，另一些要素（如廠房、機器裝置等）一旦投入，就不易變動，在短期內無法根據產品銷路加以變動。
在短期內市場需求發生變動，廠商可以通過提高或降低資本裝置的利用率（開工率），增加或減少勞動力、原材料等可變要素的使用量來改變產出量以適應市場需求，而不增加或減少資本投入量，即不改變生產規模。可見，要素固定還是可變，衡量標準是短期內是否可變動。當然，從長期來看，一切要素都可以變動。
5、工科學生學習企業管理的意義
（1）專業技術的應用需要管理意識
（2）專業技術的設計需要與企業組織的能力、管理水平相適應
（3）專業技術的實現效果需要通過管理支撐
（4）通過掌握一定的管理理論可以是技術應用與管理活動密切結合，更充分地發揮技術優勢
6、管理活動的科學性與藝術性的關係
（1）管理活動有他自身的原理、規律，對於目標、任務明確的活動可以量化並尋求優化，因而它是一門科學的實踐活動。
（2）管理的核心要素是人，人的思維各有不同，管理要實現組織的目標，必須將不同需要層次的人的價值觀統一到企業的行動中，對於不同的人需要有不同的管理方法與方式，因而管理呈現出對人這個管理要素的藝術性。
（3）管理首先應當遵循科學的規律，建立其科學的管理系統，在此基礎上運用藝術性調動全體員工的積極性，以實現企業的目標。因而科學管理是基礎是前提，藝術性是實現科學管理方式方法的手段。
7、如果你知道某個公司是矩陣型組織，你是否有興趣在那裡工作？請從結構特徵解釋你的選擇。為在矩陣組織裡更有效地工作，你將作哪些準備？
（1）矩陣制結構——既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按專案劃分的橫向領導系統的結構。（以下任選乙個方面進行闡述）
（2）選擇進入矩陣制組織結構的公司的理由：
因為：①有利於加強職能機構的協作與資訊的溝通，提高工作效率；
②組織機構的人員精幹。
原因：希望充分發揮自己的專長作用，自身協調人際關係的能力較強
（3）選擇不進入矩陣制組織結構的公司的理由：
因為：矩陣組織的結構及其執行方式違背了統一指揮的原則，容易導致職責不清、機構間相互扯皮的現象。
原因：自己沒有協調人際關係的能力與對多頭指揮的適應能力。
六、分析與計算題
1、案例2023年美國中西部的旱災對供給的衝擊
2023年，美國中西部出現了有史以來最嚴重的旱災。當年的玉公尺產量比原來雨季下降35%，黃豆產量下降超過20%，小麥產量下降超過10%，有必要對其後果作出**，以便供**參考，制定有關應變措施。（供求關係的基本法則）。
《管理經濟學》複習題
廈門大學網路教育2017 2018學年第一學期 一 單項選擇題 本大題共15小題，每小題1分，共15分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1.微觀經濟學認為，企業行為的唯一目標是 a.追求企業價值最大化b.追求企業利潤最大化 c....
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