近期上市的網際網路企業不少，途牛、聚美優品、京東、智聯招聘、迅雷和9158，我們發現乙個現象，在近期和近年上市的網際網路企業中，ceo年輕化的比例越來越高，同時，垂直化的深耕細作也更能突破bat的魔咒，這也就意味著，未來的機遇與市場會逐漸貼近90後和00後。
馬化騰的焦慮
在去年某開業儀式上，騰訊ceo馬化騰坦言，自己還要在網際網路中不斷地學習，在這個行業裡面有乙個很大的危機，年輕人現在在網際網路上喜歡的東西，越來越看不懂了，是最大的擔憂。
馬化騰舉了個例子：「現在美國乙個非常火的傳送**的平台，但是我用起來覺得很沒意思，我本來就幹這行，但是我都覺得沒意思，但是12到18歲的女孩子非常喜歡玩，特別火爆。包括我們現在很多網際網路產品，我們發現自己有時候在這個行業，不知道年輕人喜歡什麼，我覺得這是最可怕的。
」馬化騰最擔心不理解以後網際網路的主流使用者的使用習慣是什麼，包括qq也好，微信也好，沒有人保證乙個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什麼錯都沒有，就錯在你太老了，一定要換掉，甚至facebook都有這個問題，很多年輕人覺得很沒面子，跟爺爺奶奶在一塊，我要跟年輕人在一塊，你用常理來解釋說人多不是好嗎?他們就覺得我要用新的東西，他們覺得不好。這種常理跟我們的想法不一樣，可能以後的年輕人就是這樣的思維，你怎麼樣順應這種潮流?
是不是沒事把自己品牌重新整理一次，換個名字，還是你看到有新東西，你要用於自我革命，明顯跟自己的既得利益是相衝突的。
馬雲的焦慮
馬雲的擔憂則是微電商，如今，微信小店、京東「購物」入口先後上線，加上微信第三方電商平台頻繁發聲，微電商一時花樣層出，相比之下，馬雲重金所推的來往卻是一片蕭條。
在拍拍近期推出的新政中，有個條目值得關注：京東將利用微信端生態資源，為拍拍商家的微信店鋪提供中心化解決方案。其中，京東的微信生態資源，是指與微信遊戲並列的「購物」入口。
其實，微店也好、拍拍也好，微信電商弄出這許多花樣，都是為****賣家轉移陣地。
馬雲去年底宣布**有900萬商家，其中活躍商家300萬。而微信公眾賬號已經超過300萬，不過其中大多數為訂閱號。從賬號數量看，微信公眾平台還是有能力支撐乙個**生態的，但這不能說很快會出現「百萬電商***對決百萬**店」的情況。
因為目前微信電商門檻還很高，以微信小店為例，其要求商家為認證服務號，繳納兩萬元保證金後開通微信支付介面。這個門檻其實很高，這也是為何目前微信***電商玩家主要為大型商家、以及成長起來的淘品牌們。
不過微電商的後期，微信和京東也必然合圍**，目前這兩者尚處於磨合期，這也是近期馬雲瘋狂收購或入股的原因。還是有句老話說的好，如果不能把對方乾掉，那就把對方變成自己人。
李彥巨集的焦慮
李彥巨集的焦慮在於三方面：
首先，奇虎360的衝擊還是非常明顯的，但主要是通過提高其成本來體現，比如其銷售、行政和總務支出同比增長77%，其中主要是**造成的——預計在奇虎360達到其目標20%的份額之前，這種壓力還會存在，但那之後兩家公司可能達成某種平衡，從而**戰會放緩，而從長期來看，傳統搜尋市場格局出現大變化的機會幾乎沒有。
其次，研發費用大幅增長83%，這實際上是利好訊息，這表明公司正加快在移動網際網路方面的投資，而沒有受制於短期財務壓力，未來我更希望看到研發比例繼續增加。但我的擔心是，該公司在移動網際網路方面的投資沒有投資在正確的領域，集中式的技術研發固然需要，但加快在終端方面的布局也很重要，而在這方面百度可能並不擅長，因此如果它能拿出一些錢進行外部專案投資，也許更好。
最後，愛奇藝的燒錢可能會持續一段時間，因為**是乙個高資本支出的行業，而其高回報時期尚未到來。短期它會繼續通過增加成本和費用來拖累公司盈利表現，但對於百度而言，這樣的「拖累」是百度作為一家大市值公司必須承受之重，它不可能讓所有面向未來的業務在一開始就獲得像搜尋那樣的盈利水平。
這三方面僅僅是讓李彥巨集感到焦慮，但唯一真正讓李彥巨集擔心的，也許並非技術、產品、業務等層面的，而是百度有沒有應對目前不確定性環境的機制——移動網際網路和更多領域的機會都具有高度不確定性，而且在方向確定之前，零散會是其基本特點，而百度擅長的是從技術上自上而下解決問題，並不擅長於應付這樣的環境。該公司缺的是這樣的機制，而並非資源，因此在電商等很多領域的嘗試都以失敗告終。
周鴻禕的焦慮
周鴻禕曾發了一封內部信，以示對網際網路及移動網際網路時代的焦慮，信中寫道「意識到了360或許存在的危險。我要反省，360的生存與發展，究竟依賴的是什麼?真的是「顛覆性創新」嗎?
真的只能依賴「顛覆式創新」嗎?360要永遠「顛覆式創新」嗎?!最終的乙個問題：
360是否真的要以這樣亢奮的姿態，成為百年老店?即使我老周能夠如此「永葆青春」，但我的員工，能夠永遠保持這樣的狀態嗎?」
實際上，周鴻禕的焦慮，**三個因：第乙個因，uc與阿里出了神馬，直接斷了細分搜尋的電商之路;第二個因，網際網路行業聚焦o2o，360該如何從o2o裡變現;第三個因，吳恩達去了百度，360大搜尋之路在技術層面，幾乎很難顛覆。
這三個因，就能推導出360內部信的果，360由於定位於安全軟體，也受制於安全軟體，如果用劃分段位來表現的，360的位置應該在入口段，那麼就會形成這樣一種模式，360#使用者#bat，這個推導很有趣，360把握住入口段，結果其真正某段的流量與變現的資本流向了bat，360能夠把握13億使用者嗎，這幾乎是不可能的事情，而bat也不在乎360入口端對自身的影響，乙個有效的入口端，不管是路由器還是瀏覽器的載體，核心的位置在於它能給使用者帶來什麼樣的內容，這也是360自身最缺陷的地方，無真正的戰略合作夥伴，無真正有效的制約使用者選擇的法寶。
安全可以說不是360唯一的選擇，圍繞著安全可以做的話題實在太多，但由於國人恐隱私與恐風險的習慣，360證明自己多麼的安全還是比較重要的，360可以與百度結仇，可以與騰訊吵架，但實際的問題還是需要自身的身闆足夠硬，面對安全產品複製速度與能力巨快的bat，360也要轉換自身的想法，企業出內部信，無非兩種情況，一新業務的朝氣變革，二內部受外部環境影響受到波動，360屬於哪一種，我想每個人角度都不一樣。
老周是個非常聰明的人，從一開始的細分市場的做法就非常的正確，也開啟了一條血路，但顛覆的美德不是終身都可受用的，顛覆一時不成，那後續的如何保持顛覆的狀態也顯得非常重要，我非常樂意看到360開始變成成熟與務實，安全是從商業開始，從人性開始，都是巨大的基礎市場，當然了，對於360來說，如何俯下神態，去做腳踏實地的事情，別想著搜尋這一頭腦熱的事情，uc與百度之間，也唯周鴻禕看出大搜尋與小搜尋的差別，uc神馬方向的錯誤，360何必攪局呢，聰明反被聰明誤啊，360的救贖真的不是戰略與戰術的問題，而是內心，性格，文化等等。
雷軍的焦慮
「5年後小公尺的收入能否超過格力?」10億賭局或許是雷軍最大的焦慮，雷軍年初在內部郵件中公布了小公尺2023年的成績單：小公尺在2023年總計售出了1870萬部手機，增長160%;含稅收入316億元，增長150%。
保守計算，如果格力在2023年完成2000億的目標後，在2023年繼續增加200億的收入，那麼小公尺至少需要做到從今年開始每年保持50%的增長速度，才有望與格力在2023年，也就是董明珠與雷軍10億賭局約定的5年後打平。
雷軍也坦言，去年和今年「我們壓力很大」，但他還是定下了2023年4000萬部小公尺手機的目標。對於已經成立3年的小公尺而言，4000萬部並不是乙個輕鬆完成的銷量，而它未來幾年想要繼續保持起步階段的高速增長，也或許並不輕鬆。
從外部競爭來看，華為等行業巨頭們終於深刻感受到了小公尺模式帶來的行業形勢變化。他們喊出「向小公尺學習」的口號，以小公尺為標桿發起衝擊。過去三年小公尺獨享了電商宣傳品牌的模式，但直到去年下半年華為推出榮耀，包括金立、vivo將推的新品牌，未來國內的競爭對手不會再給小公尺太多時間去獨享這一模式。
誠如雷軍所說，小公尺將面臨更嚴峻的考驗。
在當前的環境下，大至知名網際網路企業，小至創業孵化企業，大家都在焦慮，都在糾結，都在苦苦思索和尋覓，如何能**上和線下、網際網路和移動網際網路、pc終端和手機終端吃掉更多的使用者。跟14年前網際網路浪潮一樣，每一次資訊科技的革命，給企業界帶來無窮想象空間的同時，也帶來了轉型的危機和被淘汰出局的恐慌。
金錯刀 張瑞敏眼中網際網路的「顛覆」
8月23日，看到聯想董事長楊元慶在亞布力論壇上直批網際網路思維顛覆論。他的演講有幾個關鍵點 網際網路只是個工具 核心價值不死 向華為學習。關於楊元慶的演講，我不太想做太多評論。因為這個問題2年前基本已經討論過了。傳統大佬都在談網際網路思維，背後其實是網際網路焦慮。8月23日，張瑞敏在 中歐國際工商學...
網際網路銀行,顛覆傳統銀行正在進行時
網際網路已經改變了很多東西，它的改變仍將繼續，網際網路對傳統行業的顛覆式改造，已有脈絡可循 最早是新聞出版業，像國外沒有意識形態管制，圖書報紙已經被網際網路奪去了半壁江山了，接著是網上購物，中國零售業朝代已換，網路購物大行天下。接下來就是銀行業，馬雲的餘額寶已經吹響了號角。銀行最初產生於中介服務 低...
金融網際網路與網際網路金融之比較分析
41304287 何文瓊 文獻綜訴 謝平老師在 網際網路金融模式研究 中明確提出了網際網路金融的這一概念，支付便捷，超級集中支付系統和個體移動支付統一 資訊處理和風險評估通過網路化方式進行，市場資訊不對稱程度非常低 資金供需雙方在資金期限匹配 風險分擔等上的成本非常低，可以直接交易 銀行 券商和交易...