國際企業複習

2022-12-26 15:51:06 字數 4987 閱讀 1266

第一章;

全球化的概念:指世界經濟正在趨勢向更為一體化、更為相互依存和相互影響。

全球化通常包括:市場全球化、生產全球化、金融全球化。

全球化的構成因素:1.更近的距離。2.更廣的地域。3.更開放的態度。

市場全球化;指的是傳統上獨特的和各自分離的國家市場正在合併為乙個巨大的全球市場。

生產全球化:指的是從世界各地區為其商品和服務尋求外部協作夥伴,大部分作業流程和部分生產外包給其他企業。

21世紀的全球經濟:1.**與投資的變化。2.技術創新的作用。3.多國公司性質的變化。

4.世界經濟的變化

管理人員的全球觀:1.民族中心觀。2.多中心觀。3.全球中心觀。

組織的國際化過程:1.被動反應階段。2.主動進入階段。3.國際經營階段。

管理多元化:1.文化的維度(1.個人主義對集體主義。2.全力距離3.不確定性規避4.生活數量對生活質量)。2.文化中的價值觀。

全球化與本土化的對立與統一:1.全球化與本土化的壓力。2.全球化和本土化分析模型。3.全球化經營與本土化經營的平衡。

第二章;

國際企業的概念:是經濟國際化的一種組織形式,它是科學技術進步、世界經濟發展不平衡以及企業經營國際化的產物。

國際企業的標準:1.結構性標準(公司跨越的地區以及公司資產所有權而言)。

2.經營性標準(以公司在國外營業的相對或絕對額作為界定標準)。3.

行為特性標準(公司在經營決策時的戰略取向)。

國際企業的基本特徵:1.國際企業生產產值龐大。

2.國際企業具有寡頭獨佔性質。3.

國際企業是現代知識、技術的重要載體。4.國際企業能用少量資本控制鉅額資本。

5.國際企業集中在主要發達的工業國家。6.

國際企業在經營管理方面具有獨到之處。

國際企業的主要經營方式:1.商品的進出口。2.勞務的進出口。3.投資活動。

國際企業的主要型別:1.按經營決策分類(以民族為中心、以多元化為中心、以全球為中心)。

2.按經營專案分類(以經營資源、以經營加工製造業、以經營服務業)。

3.按經營結構分類(橫向型、縱向型、混合型)

4.按企業內部聯絡分類(獨自存在、簡單一體化、綜合一體化)

5.按國際企業積極參與國際分工的地理導向分類(內向型、外向型)

跨國公司的經營特徵:1.全球戰略目標。

2.全球一體化經營。3.

競爭戰略靈活多樣。4.強大的技術創新能力。

5.風險承受能力強。6.

生產經營活動的多樣化程度高。

第三章;

重商主義學說:1.理論起源及代表人物(早期英國的威廉.斯塔福,晚期英國的托馬斯.孟)

2.主要觀點(認為貨幣是財富的唯一表現形式,對外**是財富的源泉)。

3.理論影響及評價。

絕對優勢理論:1.代表人物(亞當.斯密)

2.主要觀點(提高生產力率是增加國民財富的重要條件,促進各國物質財富和國民收益的增加,各國都有自己的絕對優勢)3.理論影響及評價

比較優勢理論:1.代表人物(大衛.李嘉圖)2.主要觀點。3.理論影響及評價。

要素稟賦理論:1.代表人物(埃利.

f.赫克歇爾、伯爾帝爾)2.主要觀點:

產品是絕對差異,從低**的國家輸出商品到**高的國家有利。產品**的國際絕對差異是成本的國家差異造成。生產要素不同**不同。

各國的生產要素數量、種類、質量不同。

壟斷優勢理論:產生於20世紀60年代初,美國教授史蒂芬。海默率先提出,後經其導師金德爾伯格的補充,發展成為研究國際直接投資最早、最有影響力的理論。

主要觀點:

1結構市場不完全性是企業獲得壟斷優勢的根源:a產品市場的不完全b要素市場的不完全c由規模經濟引起的市場不完全d由於**干預經濟導致的市場不完全

2壟斷特定優勢是企業開展對外直接投資的動因:產品優勢、技術資產優勢、資金優勢、規模經濟優勢、控制權優勢

.理論評價:

a該理論突破了傳統理論的分析框架,首次提出不完全市場競爭是國際直接投資的根本原因,並且論述市場不完全的型別;提出了跨國公司擁有的壟斷優勢是實現直接投資的條件,並分析壟斷優勢的內容,這些觀點對以後國際直接投資理論和實踐的發展有重要意義。

b該理論以發達國際大型跨國公司的對外直接投資為研究物件,而自20世紀70年代許多發達國家的中小企業積極進行對外投資,特別是連發展中國家的企業也這樣子做,壟斷優勢理論無法做出科學解釋,因此其理論缺乏普遍指導意義。

產品生命週期理論:產生於20世紀60年代,美國哈佛教授雷德蒙。維農1966提出的。

1.觀點:以產品創新、成長、成熟的發展過程作為分析基礎。產品生命週期的3個階段(創新產品、成熟、標準化)。

2.理論評價:解釋了發達國家大規模對外直接投資的原因,對國家直接投資的產品生命週期選擇和區位選擇進行了動態分析和時間序列分析。

首次將國際直接投資與國際**、產品生命週期納入乙個分析框架。

內部化理論:英國巴克利和卡森與2023年、2023年提出的。

主要觀點:。

國際生產折中理論:英國約翰。鄧寧教授2023年提出。2023年系統論述。

1.主要觀點:所有權優勢、內部化優勢、區位優勢三個優勢的相互作用。

比較優勢投資理論:主要觀點:不同的投資動機產生不同的投資導向、對外直接投資的基本型別、日本與美國的對外直接投資具有質的差別、對外直接投資應建立在比較成本的基礎上。

發展中國家對外直接投資理論:1.投資發展週期理論(代表人物:

鄧寧)主要觀點:發展中國家因為具有所有權、內部優勢、區位優勢後有可能對外直接投資,與其經濟發展階段相關。2.

小規模技術理論:(代表:劉易斯。

威爾斯)主要觀點:為小市場需求服務的生產技術、當地採購與特殊產品、低價營銷策略。3.

技術地方化理論:(代表:拉奧)主要觀點:

第三世界這些技術的形成包含著企業內在的創新活動,形成和發展自己的特定優勢。評價:地方化理論對於發展中國家對外投資具有很強的現實指導意義。

4.技術創新和產品公升級理論:托蘭惕諾。

主要觀點:技術能力的提高是乙個不斷的積累結果、技術能力提高與對外直接投資的增長直接相關、對外投資的產業分布和地理分布隨時間變化。

不平衡理論:穆恩和羅伊。觀點:為了尋求市場、尋求恰當的生產要素**、對競爭對手做出反應、為了規避風險而進行海外投資。

第四章:

企業經營決策的根本目的:謀求企業外部環境、企業內部條件和企業經營目標三者之間的動態平衡

國際企業管理的複雜性在於:不同於國內企業管理———多於一種語言、一種貨幣、可能基本不相同的文化背景、政治經濟制度和法律環境。

國際企業管理的工作重點:解決外部環境變化所帶來的問題。

社會環境,任務環境

social environment,task environment

後兩者的區別與關係?

社會環境—大環境——不可控—適應

工作環境—小環境——半可控—改造

政治-法律力量:中美**爭端

經濟力量:**干預與市場作用

技術力量:——科技含量與附加值

文化力量:重要影響與重要內容

框架:p-e-s-t分析

國際經濟組織的型別:

三種型別

論壇型:討論共同問題和機會,沒有獨立決議的權威性

世界**組織(wto)、石油輸出國組織(opec)、國際清算銀行(bis)、經濟合作與發展組織(oecd)

獨立權威型:獨立、多國的權威機關,完成單獨國家無法完成的職能。--國際貨幣**組織(imf)、世界銀行、泛美開發銀行等

多國聯合型:歐盟、北美自由**協定等

法律環境:1法律體系(legal system)的基本差別2合同法(contract law):監督合同實施的法律3各國法律監管財產權狀況,財產權(property right)的行使可以處置財產及衍生出的任何收入。

4知識財產(intellectual property)的保護:專利patent,版權copyright,商標trademark 重要性:知識經濟時代,知識財產已經成為商家越來越重要的經濟價值**。

5涉及產品安全性和產品責任的法律,產品安全法(product safety law)制定一系列標準要求產品必須遵守。

6國際慣例與國際公約

技術環境:指一國與企業經營活動相關的科技要素如技術水平、技術政策等

(一)技術與企業

技術發展既可能帶來機遇,也可能產生危脅,為什麼?

跨國公司面臨的技術環境包括母國技術環境、東道國技術環境和國際技術環境

(二)技術發展新趨勢

技術發展趨勢深刻影響市場與消費,對技術發展趨勢的判斷和決策將極大影響跨國企業的競爭能力(如映相行業)

跨國公司戰略:是指跨國公司在分析全球經營環境和內部條件的現狀及其變化環境的基礎上,為了求得企業的長期生存與發展所作的整體性,全域性性,長遠性的謀劃及其相應的對策。

特徵:長期性、全域性性、競爭性、動態性、創新性

戰略管理過程:1使命確定2戰略分析(外部環境分析和內部資源分析)3戰略選擇4戰略實施和控制。

國際市場進入戰略:

1出口進入戰略:間接出口、直接出口

不僅為試探國際市場**的中小企業所廣泛採用,對於大企業,這一戰略也是國際經營中最重要的一部分。其最重要的意義在於,它是全球化戰略的起點,為更深層次意義上的國際合作奠定了基礎。

間接出口:通過佣金**人、出口管理公司等中介

出口的優點:可避免在海外建立生產基地的高額成本,避免過大的風險;可利用出口方式靈活的特點,滿足發展階段不同、層次不同的市場需求。

出口的缺點:運輸成本高,**摩擦和糾紛多,風險性強,易受外匯市場及國際經濟波動的影響。

直接出口:企業轉變為承擔管理責任的直接出口商的決策是走向國際化的巨大飛躍。

2非股權投資進入戰略(1許可經營2特許經營3管理合同4交鑰匙合同和提高成套裝置合同)

3股權投資進入戰略(1獨資經營2合資經營)

二、戰略的分類

1按戰略制定的層次劃分a企業戰略b事業戰略c職能戰略

2按跨國經營的目標劃分:a國際戰略b多國戰略c全球戰略d跨國戰略

3按國際業務發展方向劃分:1密集型發展戰略(市場滲透、市場開拓、市場開發)2一體化戰略(前向一體化、後向一體化、水平一體化)3多樣化戰略(同心多樣化、水平多樣化、綜合多樣化)

三、併購一國企業為了某種目的,通過一定的形式和支付手段,把另一國企業的整個資產或足以行使經營控制權的股份收買下來.

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