2023年，《創業邦》首次邀請幾位有獨到見解的業內人士撰稿，用他們的語言描述新一年的創業趨勢，與美國《entrepreneur》的內容共同組成了「2014創業趨勢」專題。（相關閱讀：《2023年美國創業趨勢》）
對比2023年，他們提到了顛覆：移動創業的機會將不再侷限於app這種形態，o2o也將通過粉絲聚集模式徹底改變，三、四線城市的年輕草根創業者還擁有大把商機，2023年的海外ipo與併購潮將在今年繼續。他們也提到了回歸理性：
電商在極速前進之後需要回歸經營本質，智慧型醫療目前仍難以改變人們的就醫方式，網際網路與金融的融合遠沒有塵埃落定。
美國部分呈現了更多niche market：烹飪書籍、自我眾籌、電商訂購、惡搞電影、釀酒業、惡意軟體，它們是美國最新穎並擁有高利潤的商業機會。專題中還提到了一些社會現象，如年輕人面臨失業、拉美經濟崛起、美國西部文化大行其道。
尤其值得關注的是，中外網際網路社會都掀起了營銷的革命，新的靈感與創意將主宰所有產品的營銷。
預言的價值在於反思與憧憬。顛覆的力量正在**中，我們拭目以待。
關鍵詞：移動
移動新時代，需要重建連線
網際網路企業再對外宣傳有多少**和啟用量已經沒有意義了，更核心的是抓住粉絲使用者。
文 | 何小鵬
2023年，大家能感受到的趨勢是，以app經濟為代表的移動網際網路已經進入乙個高強度競爭階段。有一定體量的公司都完成了至少一次探索，並主導了很多影響深遠的行業大事件(例如大量的併購)，初步形成乙個比較清晰的格局。同時，哪些app能賺錢、哪些不能，已經能夠很明顯地看出來，沒什麼秘密了——換個角度說，傳統app領域的**視窗期已經過去，新進入者的機會不大了。
但這只是針對移動網際網路上乙個創業視窗期的判斷，現在第三次創業視窗期已經開始了(第一次是j**a，塞班時期做wap站)，典型方向是移動網際網路與各種傳統行業結合產生的新產品形態，例如金融、電商、教育、餐飲、醫療等。機遇很多，創業者必須思考重建這種新型的「連線」。
我認為重建的核心有兩點：一是與人的新連線，二是與產品的新連線。
一方面，企業要考慮人的變化。移動網際網路的使用者屬性與pc網際網路時期是完全不同的，主要表現在3個方面：粉絲使用者、永遠**、關注服務。
第一，企業要重視粉絲使用者。過去，許多網際網路企業動輒就對外宣傳有多少的**和啟用量。但以現在的視角來看，這些都沒有意義。
更核心的是要抓住粉絲使用者：多少人用過你的產品之後，還能夠沉澱、留存下來?每天的日活躍和使用頻度是多少?
能否形成口碑帶動新使用者甚至反哺企業方，影響產品的具體細節?
網際網路的整體使用者群正從
一、二線城市向
三、四線城市滲透，從未成年向成年滲透(典型如騰訊的使用者)。此時使用者的價值觀也正在變化，例如相比明星和主流**，他們更願意相信自己以及朋友的推薦。這種意識形態的變化導致了整個產品、模式都要做出改變，培養粉絲使用者，並借助口碑將企業的價值最大化。
第二，「永遠**」將成為使用者的一種固定屬性，包括手機、平板、pc、tv等各種裝置一刻不停地分攤使用者的注意力。如果你現在創業還說「做了乙個不錯的app」，而不去考慮與其他裝置平台間以及雲端的互動，肯定不行。兩年前，uc就意識到跨屏互動的趨勢，將瀏覽器產品線從手機擴充套件到平板電腦上，今年我們將會更進一步，推出pc及tv端的產品。
第三，與使用者相關的變化點是「關注服務」。此前，企業乙個很典型的特徵就是賣完產品，這個專案就結束了，即使後面還有服務，但其根本目的是為了下一次銷售，只是「配件」。而在新的創業期內，產品銷售出去可能只是整個專案開始的第一步，此後的活躍度、使用頻度、留存率才是真正的挑戰，取決於你能夠提供多好的服務。
另一方面，企業還要考慮重建與自身產品、模式的連線。在連線的這一端，同樣要關注3個新特徵：混搭狀態、有愛、新商業模式。
首先是混搭，這是乙個多維度的概念。例如，地域上的混搭，線上與線下的也就是很流行的o2o，還有產品形態的混搭，例如app和web，根據使用者需求度和習慣的不同進行有針對性的服務推送。平台和使用者屬性的多樣化，決定了企業必須針對自身的優勢和能力，思考產品方面可行的混搭方式。
這比之前單純做手機上的??app難度大了不少。
其次是「有愛」，它的特徵比較好理解。當你的客戶從銷售物件轉變為服務物件時，你希望使用者能在使用的時候告訴別人：這個東西挺好，建議你使用。
那麼，你必須要對自己的產品有愛，對自己的員工有愛，對自己的使用者有愛。有愛的情況下才會有細節，才能將產品做到極致。
最後是新的商業模式。如果你想顛覆一家已經做得相當不錯的企業，就可以借力打力，做一些別人能看到但又不敢做的事情，這點尤其對於渠道型產品會有很大衝擊，例如攜程。
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