幫扶責任人幹什麼

2022-12-23 16:45:05 字數 546 閱讀 9503

1、按照細化後的「戶脫貧」標準,對照鄉鎮貧困戶達標台賬,逐一核查對比,制定補短計畫、落實幫扶措施,並將個人不能解決的問題及時反饋到駐村工作組和幫扶單位。

2、幫助每戶物件培養乙個「明白人」,按照收入算賬細化標準,協助鄉鎮、村組兌現孝老愛親和就業創業獎補政策,幫助物件戶記好流水賬,引導群眾主動算、主動記、主動認,做到應算盡算、應記盡記、應認盡認。

3、熟悉並宣傳脫貧攻堅到戶政策,利用網路、**、入戶走訪等方式加強溝通聯絡,解決群眾發展生產中的具體問題,引導群眾自強自立、感恩奮進,提高滿意度。

4、教育和幫助群眾做到「六順六淨」,即:家具擺順、農具碼順、小件擱順、床鋪理順、柴草堆順、畜禽歸順,屋頂乾淨無蛛網、地面乾淨無垃圾、水溝乾淨無淤泥、廚房乾淨無油汙、廁所乾淨無臭味、圈舍乾淨無積糞;同時做到穿戴乾淨整潔、待人接物大方真誠,引導群眾養成好習慣、形成好風氣。

5、協助鄉鎮、村完善到戶軟體資料,規範填寫幫扶手冊,確保國家子系統、明白卡、幫扶手冊、農戶「明白人」受訪回答「四統一」。

強調:幫扶責任人務必全力確保對幫扶物件戶「包幫扶包過關」,也就是說幫扶物件戶國檢務必全面達標,考核測評務必得到高度認可。

公司請你來幹什麼

你來公司做什麼 最直接回答 請你來是解決問題而不是製造問題,如果你不能發現問題或者解決問題,那麼你本人就是乙個問題,能解決多大的問題就能坐在多高的位置,能解決多少問題就能拿多少的薪水,實行這樣的制度,讓發現和解決問題的人高公升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。問題帶給你的機會 對待每一次的機...

公司請你來幹什麼

對領導而言 愛他就嚴格要求他 1 對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!2 任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!3 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!4 凡是想方設法逼出員工...

公司請你來幹什麼

請你來是解決問題而不是製造問題 如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是乙個問題 你能解決多大的問題,你就坐多高的位子,你能解決多少問題,你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高公升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。問題就是你的機會 1 公司的問題 就是你改善的機會 2 客戶的問題 就是你提供...