近年來，湖北省武漢市中級人民法院以司法體制改革為契機、以資訊化建設為突破口，突出執行工作強制性，堅持規範化建設，邁出了破解執行難問題的堅實步履，困擾法院多年的執行難問題得到一定緩解。法院執行工作質效得到提公升，受到上級法院和社會各界的好評，為用兩到三年時間基本解決執行難奠定了堅實的基礎。
把關加鎖規範執行
2023年底，武漢中院在拍賣一起房地產過程中，因未按規定提前5天通知被執行人到場，導致已經成交的拍賣行為被撤銷。重新拍賣後，不僅3次流拍，連以物抵債都困難重重。類似這樣的不規範執行行為，有的是「硬傷」，有的雖僅為瑕疵，但給執行工作帶來的負面影響卻是巨大的。
武漢中院在調查研究的基礎上，全面推廣關鍵節點前置審查的做法。將權屬是否清晰、文書是否送達利害關係人、終本結案是否合規等關鍵環節在作出裁決等執行行為前，交由執行裁判庭予以監督審查，合規的准予推進到下一程式，違規的責令補齊手續後再作出執行行為。
武漢中院制定出台了17項制度，覆蓋從執行開始到財產調查、處置、分配、結案等方方面面，形成了執行有規則、管理有辦法、操作有流程、過程有監控的規範化執行格局。組織研發流程
管理系統軟體，對流程節點實行資訊化、智慧型化管理。操作全程留痕，局、庭領導網上實時監控，抵近時限的及時預警，超過時限的自動鎖定，屢請解鎖的追責問責，切實杜絕違規執行和舊習慣做法。同時，該院督促落實執行全過程資訊錄入，堅持全案留痕、全程公開。
通過「12368平台」自動向當事人反饋，保障當事人第一時間全面知悉執行資訊，監督執行工作。
以往填充式執行文書隨領隨用，格式五花八門，內容表述不准。為從形式到內容，從效率到質量全面提高執行文書水平，武漢中院一方面廢除沿用多年的填充式法律文書制度，另一方面，規範執行文書的製作，組織彙編《常用執行文書、筆錄製作規範》，囊括133種常用執行文書，從格式到法條引用做到統一規範。同時，加強文書的審核把關，實行執行員擬稿，執行法官審核、簽發，確保文書質量。
組織法律功底深厚、實踐經驗豐富的資深法官成立課題組，就最新頒布的司法解釋和司法檔案進行解讀，對難點問題作出科學統一的處理意見，彙編成《新司法解釋、司法檔案理解與適用（執行篇）》，指導執行工作實踐。
該院自2023年4月推行實施關鍵節點審查機制以來，審查通過率由最初的75%上公升到現在的97%。先後有多篇執行文書被省、市法院評為優秀裁判文書，其中一篇還被收錄到最高人民法院
案例選編。
科技助力促推執行
2023年9月，最高人民法院執行指揮中心試點推進會後，武漢中院牢固樹立「大資料、大格局、大服務」理念，系統提出「建、管、用」一體規劃、一體推進、一體落實的工作思路。推動辦公移動化、管理視覺化、分析資料化、查控網路化系統建設，執行工作步入網際網路+時代。
武漢中院在考察北京、江蘇等地法院資訊化建設後，以建立全國一流執行指揮系統為目標，主動出擊，內外聯動，通過現場會推動等方式，先後與在漢15家商業銀行及工商、地稅、國稅、國土規劃、房產和公安等6家行政機關簽署網路查控協議，尤其與市綜治辦聯網，搭上「智慧型城市」建設快車，查詢被執行人最新住所、行蹤及名下房產等財產和身份資訊，建成具有通過社會管理平台查人找物特色的「點對點」網路查控系統。「點對點」系統與「總對總」互為補充，相得益彰，有力地推進了執行案件的快執快結。全市法院的結案時間平均縮短了30天。
2023年6月，蔡甸區人民法院通過武漢中院「點對點」查控系統，一舉查獲被執行人曹某在外地銀行的存款20萬元並立即扣劃，使這起拖欠3年之久涉及4名被害人的交通肇事損害賠償案件得以執結。2023年3月，江岸區人民法院通過與市綜治辦連線的
系統，精準查到被執行人的躲債新居。
根據執行案件是否有財產可供執行的分類，創立流程樹狀圖。有財產可供執行的，分叉到處置路徑管理；無財產可供執行的，分叉到終本路徑管理，完成規定的程式後，終結本次執行程式。終本案件每月自動匯入查控網查詢是否有新的財產線索。
網路流程管理還設定關鍵節點提示，時限預警、超時鎖定、視覺化監督等功能，實現全案網上辦理。
今年3月25日，在江岸區吉慶民俗街專案騰退案件中，武漢中院院長王晨在院指揮中心坐鎮指揮。顯示屏前，面對遠在10多公里外的鬧市中20餘輛警車、120餘名幹警、2萬多平方公尺商鋪和車庫等龐大複雜的騰退現場，如臨其境，指揮自如。這得益於武漢中院建立了以市中院執行指揮平台為終端，以15個基層法院指揮平台為據點，以指揮車、單兵、執法儀為支點的立體指揮系統，能夠實現可視決策、實時排程、戶外執行等功能，實地發生的疑難問題及時通過執行指揮平台開展**會商。
武漢法院還充分借鑑浙江、江蘇法院**網拍經驗，堅持以網拍為首選，以傳統拍賣為例外的原則，精心組織司法網拍。從最初的4家試點法院到後來的16家法院全面鋪開，從僅限於房產、車輛、機器裝置、股權到金銀細軟應有盡有，充分顯現了網拍受眾廣、全透明、零佣金的優勢，有效提公升了標的成交率和溢價率。今
年，武漢中院推出的兩宗土地在**網分別以4.31億元、4.46億元成交，僅次於江蘇省昆山市人民法院的4.64億元，位列全國第
二、第三，充分維護了各方利益。多路出擊懲治「老賴」
在最高人民法院信用懲戒、打擊拒執罪等一系列司法解發布台後，武漢法院從優化執行工作軟環境的戰略高度，搶抓歷史機遇，實現新突破。
失信被執行人名單制度實施後，武漢中院迅速出台操作細則，堅持從寬掌握，應納盡納。對納入比例低的單位，採取日通報、周督辦、月約談的方式，加強督促指導。經過一系列抓細抓實的措施，推送名單數量由在全省排名靠後，迅速追至全省前列。
武漢中院與市文明辦、市交委、民航、鐵路等八部門聯合簽署合作備忘錄，定期在本地報紙、電視及網路****失信名單。將失信名單和**推送到戶外大型電子顯示屏、地鐵公交宣傳顯示屏滾動**。江夏區法院將名單和**推送到社群綜治網格，使一些失信人員在社群、在熟人圈「抬不起頭」，無地自容。
江岸區法院推出懸賞制，使一些被執行人惶惶不可終日。
以最高人民法院開展的「一打三反」專項活動為契機，武漢中院積極推動與檢察、公安機關會簽關於辦理涉嫌拒執犯罪有
關問題的會議紀要，確立辦理拒執犯罪案件的10條意見，解決立案難、起訴難、審判難的問題。綜合運用強制申報、強制審計、強制搜查、全面調查等措施鎖定證據，及時採取司法拘留、網上追抓等措施，嚴厲制裁拒執犯罪行為。
2023年以來，320人被司法拘留，97人被移送公安機關，以涉嫌拒執罪移送偵查34人，16人被處刑罰，30多人在被拘留或被公安機關控制期間清償債務。破解難題服務發展
兩年來，武漢中院將執行工作置於服務發展的大局中來謀劃，認真落實**和省、市委服務企業發展的決策部署，能動司法，勇於擔當，取得銀企共贏、各界多贏的良好效果。
在經濟發展新常態下，對涉及金融企業與實體企業的，該院堅持多兼併重組，少破產清算，注重保護各方當事人的合法權益，避免社會大的震動。武漢中院在處理交通銀行、招商銀行與被執行人長航集團案件中，樹立償債與發展並重的理念，引導被執行人通過引入戰略合作者進行償債，以時間換空間。若拍賣長航集團持有的長航鳳凰流通股，可能導致被執行人再度破產，致使上市公司重整失敗，9萬餘股民將血本無歸。
最終通過引入戰略投資者完成重組，實現銀企、股民多方共贏。長航鳳凰**恢復上市後，市
值增長超過7倍。該案被評為全省法院十大精品案件一等獎。服務無形權益，保障智財權。
這類案件有的標的額儘管只有幾百元上千元，但為提供優質高效的智財權司法保護，仍由中院集中管轄，實行專業化執行。採取集約查詢、跟蹤經營等方式，快速扣劃存款，快執快結。2023年以來，執結智財權案件1333件，追索侵權賠償金2052.
07萬元。
服務特殊群體，保障民權民生。建立「超常規立案、超常規執行、超常規發還」的綠色通道機制。根據被執行人節假日返鄉高峰的規律，適時開展專項執行活動。
建立健全司法救助制度，及時救助特殊困難群體。在去年11月至今年3月開展的涉民生專項執行活動中，做到應執盡執，能執盡執，執結案件1874件，到位標的額5107.21萬元，司法救助17人，發放救助金307.
39萬元。緊盯目標奮力前行
用兩到三年時間基本解決執行難攻堅戰的戰鼓已經擂響，武漢中院將全身心地投入到這場硬仗當中，按期基本解決執行難，破除實現公平正義的最後一道藩籬。
進一步深化執行體制機制改革。公升格執行局機構，明確職能定位，整合執行力量，創新變革執行方式，探索執行警務化管理模式，提公升執行質效，消除消極執行、選擇執行、亂執行現象。
進一步創新執行聯動機制。積極與市***溝通，加快構築武漢地區信用懲戒網，加強與公安、檢察機關協作，推動建立公安機關協助追抓布控被執行人機制，全面構築打擊拒執犯罪的天羅地網，不斷提高推送效果，形成反規避執行、打擊抗拒執行的強大合力。
進一步加強執行資訊化建設。加快「點對點」查控系統的擴容增效、轉型公升級。積極開發與人民銀行的資訊對接，全面推進銀行存款和理財產品的凍、劃功能。
協調阿里巴巴公司，開通餘額寶、支付寶餘額查詢功能。開發公積金餘額查扣系統，延伸查控觸角，打通資訊孤島，努力推動執行難問題的解決。
進一步強化執行規範化建設。在嚴格落實現行制度的基礎上，進一步與時俱進，實現制度創新突破。通過修改完善執行實施案件辦案指引，規範執行流程。
探索完善委託律師調查令、委託審計調查制度，提高財產調查效率和解決專業性問題。建立完善執行懸賞制度，努力在反規避執行、提高執行質效等方面取得突破。
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專題簡介 新手不用再因為電腦因為開機啟動慢，運作慢，而重灌系統了 平時保持好系統的清潔乾淨，省煩惱 計算機概述 概述計算機 computer 是一種能夠按照事先儲存的程式，自動 高速地進行大量數值計算和各種資訊處理的現代化智慧型電子裝置。由硬體和軟體所組成，兩者是不可分割的。硬體計算機系統中所使用的...
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