作者：江湖論劍
螞蟻與大象進行較量，結果會如何？問題常常會引來了哈哈大笑，過後輕易就有了答案。蚍蜉撼樹談何易，當然是螳臂擋車，不知量力，最後落得幾次淒厲，幾聲抽泣的悲慘結局。
但實際上，在當今飛速發展的世界裡，事物的發展會超出常理。1+1=2的公式，在經濟領域中，也常常會行不通。
筆者就螞蟻與大象進行較量結果，以現實生活中的事理演繹如下：
一、螞蟻與大象的概念
在如今的機械行業中，「大象」就是行業老大的國有企業，數年前為中國國民經濟的脊梁。國家投入數千至數億的資產，被「主人們」無償使用；當然資產所有權是國家的。這些國企們以大而全、小而全的模式進行組建，從職工的生、老、病、死，到吃、喝、拉、撒、睡；無所不包，無所不管。
同志們都幸福地生活在企業周圍，均貧富、等貴賤；只要進入了國營企業，就等於進入了保險箱。雖說不能大富大貴，但也其樂融融；喝稀飯、過安穩日子，也是一種福分。每天日出而作，日落而息；充分享受著社會主義，為我們大家帶來的溫暖生活。
同時也盼望著共產主義美好社會盡快來到。直到現在，許多上了年紀的人，一談到這個話題，臉上都閃著幸福光芒。當時的路不拾遺，夜不閉戶的光景，可能也只有留在美好的回憶中了。
大家一樣的吃著粗茶淡飯，穿著一樣的工裝。企業的領導幹部以身作則，以共產黨員的標準，來嚴格要求自己。為已謀私是天大的恥辱。
曾幾何時，在機械行業裡，鑽出了幾隻「螞蟻」——私營企業主。他們模樣猥瑣，見人就點頭哈腰；低三下四。每天都在琢磨，如何去投機倒把；如何去鑽營生意；斤斤計較去發不義之財。
我們意氣風發、鬥志昂揚地為社會主義經濟添磚加瓦。大家都以一種鄙視的目光去看著他們，嘲笑他們。私營企業主就是再有錢，也只不過是社會的另類；並不齒於與他們同日而語。
國企職工走的是，社會主義陽關大道；私營企業主走的只不過是資本主義獨木小橋而已。
二、市場執行規律為他們帶來先機
我們還記憶猶新，在八十年代中期，中華經濟的發展陷入誤區。學者們還在為生產力和生產關係，在喋喋不休地舌戰群儒時；是公有制，還是私有制，能為社會經濟發展帶來光明；在姓「資」還是姓「社」的問題上，總還是不敢越雷池一步。馬列政治經濟理論的學習，如何在社會主義條件下發展經濟，還是得不到十分明確的答案。
這時螞蟻們就蠢蠢欲動了，他們四處出擊。在多方運動中立體發展並壯大。一些大象也經不起**，而紛紛出走，下海經商；從大象淪為螞蟻。
在八十年代末，螞蟻們的陣營就在不斷的擴大了。特別在江浙一帶，個體企業已成規模，他們裝置並不先進，但技藝水平已相當精湛。在他們企業構成的裡，年輕而有活力的人齊聚；許多年輕人都騎著電單車上班，襯衣口袋裡放著1000-2000人民幣；他們既是老闆又是工人。
工具機是私人的，每個人都可承接專案，當你有專案時就時老闆，但在工作時又是工人；每個工序都是以現金交易，他們體會到高水平的技術與能力，給他們帶來的快樂。擁有金錢就是對自己價值的體現。每天工廠裡24小時都在滿負荷的運轉，而且勞動給他們帶來了財富；他們的個人價值，都從每天收入的現金中體驗出來了，每一分錢的增加，都會帶來快樂。
而「大象」企業的老闆們，心態卻在發生變化；他們暗暗地與「螞蟻」進行著比較，我的功勞比「螞蟻」大，收入比「螞蟻」少。業績比「螞蟻」好，待遇比「螞蟻」小；「螞蟻」老闆們，每天可以花天酒地、紙醉金迷；在賭場上可以一擲千金。「同樣的做企業；
他們憑什麼享受剩餘價值？而我們卻是一無所有。頂多有點職務消費，真不合理了。
」這種思想的改變加之心態不平衡，自然就滋生了企業腐敗。效益差的國企領導認為，反正企業也搞不好了，現在不撈，更待何時；他們一反常態，國企職工卻要遭殃。國企是個筐，吃、喝、嫖、賭往裡裝，大家都心知肚明。
把國家財產揮霍一空；而一走了之。效益好的國企老總卻在想，憑什麼把企業搞好，收入這麼少；何不趁現在的大好時機，做企業假賬，私設小金庫。工作中**、**，不撈白不撈，白撈誰不撈。
這時的國企，企業人際關係腐敗，結黨營私、小集團、小宗派林立；為了撈取更大的利益，跑官、買官層出不窮，屢見不鮮。筆者親聞一企業小頭為了上爬，拿了幾方「肥皂」（一方「肥皂」即一萬元），目的達到，但他這次的投入，為今後帶來數十上百萬的回報；投入產出比之高，令人費解。拿到好處的國企大老闆，公開對心腹中乾講，資源交給你了，撈不到就是狗熊。
這樣發展的企業，不破產才有鬼；但破產後，這些亂賬自然就會一筆勾消。大象們的這種心態和行為，為螞蟻們的發展提供了機遇。還未較量，先失一籌。
關鍵之點在於產權不明晰，為大象企業向著衰敗去發展，奠定了敗筆的基礎。
三、人才流失的較量
在用人的理念上，大象和螞蟻間的較量，也是處在下風口。國營企業認為：「人不值錢，中國有的是人，在市場上可以找一串串，缺了胡蘿蔔照樣能辦席；少了誰地球都照樣轉。」
忠臣與奸臣，老闆更喜歡用誰？這看起來是可笑的問題，但在國企中，卻反其道而行之。忠於企業的人，在辦事、做事上為企業著想，想自己的事很少；看問題、處理問題公正而客觀；但在一些工作問題的處理中，觀點與老闆相左。
他們往往為堅持原則而得罪老闆；而在常人眼裡，確實是可笑之人。企業裡的人也普遍認為，這種人不開竅、一根筋；結局往往是，香燒了，菩薩也得罪了。忠臣在工作中備受排擠,長此下去還有人喜歡當忠臣嗎?
這類人是螞蟻挖牆腳的物件,只要一走出國企的大門,在私營企業的經營活動中，放權給他,工作馬上就能出彩,做出業績。這種人在國企中屬臘肉骨頭，食之無味，棄之可惜。在他們出走後，國企中原工作將會形成空檔，新人接手工作，當然差了許多，不得不使人懷念忠臣在崗之日。
當人走了以後，才感覺他是一條漢子，悔之晚也；難免也會捶胸頓足一翻。可當這個人回原單位了，也會使老闆感覺到，人際關係不好平衡，也只是葉公好龍，把他放到喝茶的位置，進行冷處理，作為二梯隊備用；使能人有報國無門之感。
而奸臣就不同了，此類人物小腦頗為發達，每天均在高速運轉。他們所研究的課題，主要是老闆的喜好，與老闆能夠接近的人，在老闆面前說話最有份量的人。他們投其所好，或是正面進攻——每天在老總的面前晃若干次，混個臉熟。
或迂迴作戰農村包圍城市——找老總最親近的人，請客送禮，然後再接近最高層領導。達到目的後，經過長期的策劃與醞釀，有計畫、有步驟的、把貪天之功椐為已有的功勞放大，向老總請功。用不了多長時間，他們用鐵扇公主的本事，會把老總們扇來懸空，使領導們飄飄然，並將老總固定在一定的空間內，使他不願再接觸外界，這樣就可達到挾天子而令諸侯的目的。
他們的作為，確實令筆者驚訝，感嘆真是神來之筆！上帝還能造就出象他們這類人物。
這時的國企，表現為企業人際關係腐敗，團隊意識薄弱，執行力差，幫派體系林立，為國企日後的倒閉已埋下禍根。
螞蟻們從大象那裡挖到了能人，高薪聘用。創業初期，他們尊重核心有用人才。而這些人由於在國企中的善良，工作敬業，很快就給私企帶來了效益。
但他們就會發現，由於私營企業主文化層次較低，家族味道很濃。表現為：老闆的記憶就是規章，老闆的脾氣就是制度，老闆的愛好就是文化，老闆的嗜好就是獎懲依據；感到很難融入私企的氛圍之中。
所以會產生做一天和尚，撞一天鐘的想法。私人老闆用人很實際，用人理念更為現實：他們用人就用人，不用的人就屙尿淋。
今天你有用，是爺爺；明天你沒用，當然是孫子。造成私企人才流動頻繁；他們只要發現了有比你更有用的人，你馬上要面臨下課走人。在私企的薪水上，特別是對銷售經理的提成上，存在著做多了拿不起走，做少了又拿不到的現象。
當老闆們要從口袋裡，拿出大把大把的錢進行業績兌現時，就會心痛；在這方面誠信度他們是很低的。當跟你兌現業績提成時，他們會左推右擋，嚴重打折；筆者曾在一著名私企中打工多年，發現老闆兌現提成薪水
時，折扣打了60%之多。雖然筆者在企業中的業績很好，還是毅然決然離開了私企這個無誠信的地方。
筆者曾遇一國企的電器高階技工，為大專水平，無論從理論到實踐，業務水平是沒的說。從電器設計到操作實踐，在客戶中均受好評；在他售後服務的乙個私企中，提出年薪付到十萬元聘用他，都沒有動心。但就是這樣的人，在國企的薪水，從500元/月提到800元/月；也只是一般的售後服務人員。
在他將要去工作的私營企業，以4000元/月底薪，加上利潤提成，並授之為電器廠長職位。這在國企中根本就沒有待遇，公正地說國企待遇還能留住人嗎？
私企在用人上的實用主義哲學，雖然存在很大的弊病。但相對國企比較還是勝出一籌。
四、企業短期行為的較量
大象的國企，是鐵打的營盤，流水的官。一朝天子，一朝臣。當權者會有今朝有酒，今朝醉；明日有憂，明日愁的想法。
錢花了才是自己的，沒花完都是別人的。企業管理如何打算？人力資源如何安排？
企業戰略如何謀劃？這些關係到企業建設的長遠問題，好像是無人問津。如果要去抓企業管理，費力不說，還不能討好；最後，還在為別人做嫁衣裳。
這樣的苦差，會有人去做嗎？企業的綜合成本如何去降低？企業如何開源節流？
只在理論上聊聊便是了。當權者一般會有「企業能維持過去就行了」的想法，企業做好了，到底留給誰？得過且過，最終卻害了企業。
螞蟻的私企，追求的當然是利潤。然而由於所有者存在著文化層次問題，對企業的發展不會有長期的打算；他們充分體現著老闆們的價值。自我欣賞指點江山帶來的快感，那些弱式群體們，在他們的隨意指使下；按照老闆的指示辦事，充分滿足權力帶來的愉快。
他們對權力看得過重，而中國封建殘餘的權力傳宗接代，更使企業的發展進入的誤區。由於處理問題鼠目寸光，使得企業不僅做不好，而且做不大。
大象與螞蟻們的企業短期行為，在企業的發展上還是打了個平手。
五、管理理念落後急需改進
現代工業企業的競爭，是企業文化的競爭，是企業管理理念的競爭，是企業綜合管理的競爭。縱觀大象與螞蟻們之間的較量，還屬於家門口耍彎刀，自相殘殺而已，競爭程度還沒完全進入白熱化，並不算十分慘烈和悲壯。但隨著中外合資企業的興起，同進與外資企業的進入中國；他們帶來先進的經營理念、先進的技術。
民族工業與外來工業的較量，勢在必行，雖然會發生血拼的結局，土槍對洋炮的較量，將會十分慘烈與悲壯。然而競爭帶來的是，落後企業的死去，與先進企業的誕生。市場規律的這只大手，使得中國工業的發展，日新月異。
但我還是希望中國的民族工業做大做強，在自覺接受先進經營理念的過程中，從戰火的洗禮中，以嶄新的面貌走向輝煌。
也難怪一位朋友曾感慨的說：「企業發展是經營與智慧型的較量。在市場經濟體制中，我們看到了太多企業的沉沉浮浮和生生死死。
昨天還在市場上呼風喚雨的龐然大物，似乎會永遠繁榮成長的企業，到了今天或者突然銷聲匿跡了甚至分崩離析，或者永遠失去了市場的領先地位；同時，也有一些公司，在開發時就像一株經不起風吹雨打的小秧苗，但經過了不懈的努力之後，卻能保持長久的生存與繁榮，甚至成為百年老店」。
我記住了這樣一句話是：成功不是掉下來的，掉下來的是運氣；成功不是撿來的，撿來的是便宜；成功不是想出來的，想出來的是故事；成功是從行動中靠有心人努力做出來的。
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