新華社北京７月２６日電（記者呂鵬）中國農業銀行行長尚福林今天在接受新華社記者採訪時表示，中國農業銀行正在按著商業銀行的經營思想創新體制和機制，並確定了下乙個時期的業務發展方向。
尚福林說，農行主要以農村業務為主，７０％的人員和業務都在縣及縣以下，戰線長、客戶小、成本高、風險大、收益低，也造成了農行主要以存貸款業務為主，資產和負債結構比較單調，中間業務比重非常低，潛在利率風險比較高，嚴重制約著農行的可持續發展。
他說，針對這些情況，農行主動調整思路，重新為自己作市場定位。首先農行將積極調整、鞏固和提高農村業務。重點支援農業產業化龍頭企業，特別是為農業生產提供產前、產後服務的企業和「公司＋農戶」的企業，包括具有一定規模的種養大戶和個體工商戶。
把常規貸款和專項貸款有機地結合起來，集中一部分資金培養一批**客戶，並繼續做好信貸扶貧工作。同時，大力發展以小額質押、個人消費為主的零售業務。大力開展**農村保險業務，並會同保險公司設計適合中小城市和農村的險種。
增加貸款投放，逐步開展對
有穩定收入的進鎮農民在購房、購車和其他消費方面的信貸業務，爭取在這一方面創立農業銀行的品牌。
尚福林說，大力拓展大城市業務，重點突破某幾項業務，如消費信貸、銀行卡業務、國際結算和**融資等。同時瞄準大客戶、大系統，提高對公業務市場占有率，提供「一攬子」配套服務。集中財力改造和建設一批規模大、檔次高、有吸引力的「精品網點」，開發精品業務，創立名優品牌。
尚福林說，農行將重點發展中小城市業務，利用農行在中小城市，包括城鄉結合部具有的一定優勢，特別是網點優勢，集中資金爭取當地的名優企業，重點支援當地的基礎設施專案建設，發展消費信貸業務。從改善資產負債結構方面開發金融產品和服務，把大系統、大公司、大的金融機構作為重點發展物件，以改善客戶結構、資產結構和收入結構。加強與**公司、保險公司、商業銀行、城鄉信用社等金融機構的合作，如**清算、**質押貸款和**託管業務等，擴大同業資金**，降低資金成本，逐步實現資產結構的多元化經營。
今後還將大力開展以結算、代收、代付、**等服務為主要內容的中間業務，努力擴大中間業務收入的比例。此外，積極開展與國外金融機構之間的合作，主動參與國際市場，加大農行在國際金融市場上的資金營運力度，提高外匯資金的使用效率。調整境外機構的經營格局，完善服務功能，通過境內外業務的聯動，從根本上改善經營狀況。
在談到如何應對同業競爭時，尚福林說，農行採取「有差別競爭」的策略，努力做到人無我有，人有我優。立足於在服務品種、內容、方式上更先進、更方便、更快捷。例如，在城區建設一批專業化網點，實行「一站式」服務，專職全程辦理如住房信貸、個人理財等單項金融業務，集中優勢資源，提高服務質量和效率。
面對撲面而來的網路經濟，農行並不甘落後，尚福林說，農行將充分發揮科技進步對行業發展中的重要作用，大力推廣計算機網路的應用，把農行的網點優勢變成網路優勢，借助現代科技特別是電子和網路技術，改進現有金融產品，研製開發新型產品，通過提高金融產品和服務的科技含量，強化和延伸功能，增強安全性和便捷性。
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