主管人員服務成績考核表姓名考核專案閱歷經驗
編號職稱
日期得分
201612843024181262016128410864220161284
考核評分獎懲增減分考績
評分標準
經驗豐富，能夠解決較大困難，且常提供改進意見學識經驗較一般，人緣良好肯上進，接受指導，尚能應付工作經驗一般，需要繼續加以訓練對工作要求認識模糊，工作常有紕漏熟練掌握管理理念，並運用自如，知人善任知人派事，能認識問題，並可以通過他人完成工作尚能知人派事，了解問題，不失職份未有善於用人，不分析問題及檢討工作成果對於管理全然不關心
對待工作毫無怨言，竭盡所能完成任務
管理責任感
能夠完美的完成份內工作有責任心，能自動自發完成工作常需督促才能完成任務敷衍、無責任感，粗心大意
完整正確的指揮計畫工作，激發工作熱情命令順利下達，能產生良好效果尚能領導他人工作，達到一般效果領導能力較差，工作時不能達到預定效果完全沒有領導能力，不能使人信服理解力非常強，對事判斷極正確，處理力強理解力良好，對事判斷正確，處理力較強理解判斷力普通，處理事務常有錯誤理解較遲，對複雜事件判斷力不夠理解遲鈍、判斷力不良，經常無法處理事務
指導能力業務能力
獎懲記錄
90分優秀80～90分良好
評分標準70～80分中等
60～70分及格60分以下不及格
評語考核者
為何主管人員不喜歡績效考核
主管人員在績效考核中常常充當考核者的角色，是績效考核的主要實施者。如果沒有主管人員的積極參與，績效考核也就無法開展了。然而主管人員常常是出於被迫不得不參與到考核中來，在他們的心中常常會有許多焦慮 不情願 反感的情緒。他們不喜歡績效考核通常會有以下幾個方面的原因 1 認為這件事情沒有意義，浪費時間 很...
一線主管人員培訓
課程目標 通過學習本課程，您將能夠 認知一線主管的角色定位 認知管理迴圈與管理職能 掌握具體的管理技巧與技能 全面提公升一線管理能力 課前總自檢 假如您是一名一線主管，請您根據自己實際情況，在以下各方面給自己打分 如果每一項的得分是4分或5分，說明您在這方面做得很好 如果低於3分則需要加油了。如果您...
汽車維修主管人員個人簡歷
基本資料 姓名 張先生 性別 男 民族 漢族 出生日期 1974年06月18日 學歷 大專 技術職稱 高階 畢業院校 安徽滁州學院 所學專業 汽車運用工程和維修技術,商業經營和企業管理 工作年限 17年 138 求職意向 工作型別 全職 單位性質 不限 期望行業 汽車 電單車 製造與維護 配件 用品...