做最得力的員工，你還缺什麼？
分類：**：世界經理人論壇作者：日期：2012-8-31我要評論
0「得力員工」是近來人力資源管理中流行的乙個概念。很多公司的老總和人力資源總監都認同這一概念，他們都認為得力員工很重要。然而，究竟什麼樣的員工才是得力員工？
對於這個每個人都有不同的理解。有的人認為，只有為企業創造價值的員工是企業的得力員工，但在不同的時間，是很難衡量員工的價值。如技術人員開發出來的產品，在未產生效益時，你很難看出他比銷售精英更重要，並且對他們加於獎勵，結果大家會覺得不公平。
那麼，究竟什麼樣的員工才是得力員工？是不是業務精英和技術人才就是「得力員工」？
得力員工是指與創造績效及對公司發展最有影響作用並在某方面「不可代替」的員工。這一概念有兩個層次：「與創造績效及對公司發展最有影響作用」，這是「得力員工」的內容。
但從廣義的角度上講，乙個組織系統的成員都是對績效有貢獻的，而對公司發展「最有貢獻」會因判斷標準和時間的不同而不同，那麼，甄別「得力員工」的關鍵就是第二個層次：不可代替性。
某一角色是別人不能代替的或短期難以代替的，即使他（她）表面上看似乎不是十分重要，或對績效似乎沒有直接貢獻，但一旦他（她）缺位，就可能帶來連鎖的、甚至是重大的損失（顯性的和隱性的，直接的或間接的），這種員工就是不可代替的員工。西方《人力資源會計》中，也有學者從「價值會計」的模式提出「稀缺人力資源價值」的概念。如：
赫奇曼和瓊斯的「內部競價模式」提出，他們認為只有稀缺的人力資源才有價值
「稀缺人力資源價值」與職位的高低沒有必然的關係，因此，不能認為只有ceo、cfo、cio等角色才是老闆的得力員工。例如，假設打字員a，隨時有很多人能代替她，那麼，a就不是得力員工。但是如果a在所負責的工作領域中做得十分出色，不可代替，那麼a就是得力員工。
可見，相對於其他一般的打字員，該打字員絕對是得力員工，儘管她在公司的職務很低，然而她得力的角色能力存在一定的「不可代替性」。
所有的企業老闆和管理者都知道，得力員工如同自己的左膀右臂，能讓自己在管理工作中感受到如虎添翼的成就感。但不可否認的是，但得力員工往往少之又少，目睹企業中那麼多員工，能做到稱職的就已經很不容易了，想找個得力員工實在是很難。得力員工確實有其
獨到的一面，所以，對於不能事必躬親的管理者來說，得力員工顯得是多麼的不可或缺。
目前職場競爭日趨激烈，要想讓自己在競爭中不被淘汰，甚至能夠脫穎而出，成為企業不可或缺的金牌員工，就必須將自己打造成為一名企業得力的員工。但是，要想成為乙個得力員工，首先要明白企業需要什麼素質的人才。無疑，忠誠、愛崗敬業、勤奮是作為一名得力員工必須具備的基本素質。
要想成為乙個企業的得力員工，進入企業，就必須要擺正心態，以企業為家。只有擺正了心態，才會更快、更好地進入角色，發揮自己的專長。心態決定思想，思想決定行為，行為導致結果。
在工作中要注意多從不同的層面和角度去檢視自己的心態，提公升自我洞察能力。
在工作中，永遠記住本職工作是最重要的。做好自己的事情，並要及時匯報，反饋進度。選擇了從事的職業，就要努力將自己所學的知識、技能、特長在工作中發揮並加以運用，充分發揮個人的潛能，並加強學習，將知識、技能學到手，努力做乙個知識型人才。
只有這樣你才會脫穎而出，被公司領導重視，做到「人盡其才、才盡其用」，從而成為企業的得力員工。
在工作中不固執己見，不逃避責任。對待已經出現的問題要勇於面對，想辦法去解決，多思考，多問，多提合理化建議，及時將發現的問題和解決辦法匯報領導，而不是一股腦的將問題留給領導。要主動與部門負責人交流，與同事加強溝通與合作，多提對企業發展有利的合理化建議和建設性意見，多從領導的角度考慮問題。
勤於思考，勇於創新，有責任感。「建立一支高素質的人才隊伍是企業生存和發展的核心。人不在多而在於精，看人、用人、識人的首要條件不是看學歷，也不是看經驗，而是看人的忠誠度和創新精神」，這是某企業一位董事長的精闢論述。
作為一名得力員工只有忠誠還是遠遠不夠的，必須在學習中工作，在工作中學習，勤於思考，在工作中有創新精神和責任感。多了解企業發展資訊，多學習別人的經驗，處理好人際關係，少說話，多做事，多觀察。說到不如做到，我們在工作中就要鼓勵小改小革，把自己的工作不僅幹好，更重要的是要有創新，力爭使自己的工作中有更大的提公升空間。
總之，要想成為一名得力員工，需要自己的勤奮和努力，要心存善意與真誠，勤於思考，踏踏實實工作。只有這樣，你才能被企業認可，被領導信任；只有這樣，你才會無往而不勝，最終成長為企業的得力員工。
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