你願做一名什麼樣的員工

在當今的社會裡，什麼樣的員工最受用工單位的歡迎；

什麼樣的員工在老總的心中的分量最重；

在職場中，什麼樣的員工最能脫穎而出？

一流的人找方法，末流的人找藉口。

凡是找藉口的員工，一定是單位裡不受歡迎的員工；

凡是找方法的員工，一定是單位裡優秀的員工。

假如你是一位對自己的前途和命運負責的員工，我相信，這肯定也是你最關心的問題之一。因為假如你不了解這一點，你在職場的發展就會受到很大的制約，要走很多彎路。假如你清楚這一點，你就找到了快速發展的鑰匙，成功的機率會大大提高。

找藉口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕就是現成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流員工和末流員工的區別。

在日本松下公司，一塊標語牌上有這樣一段話：

如果你有智慧型，請你貢獻智慧型；

如果你沒有智慧型，請你貢獻汗水；

如果你兩樣都不貢獻，請你離開。

從這裡我們可以看出員工其實可以分為三種：

1、具有敬業精神並能找到方法的員工。他們擁有智慧型並樂於奉獻智慧型，這份智慧型必然會會給企業創造財富，毫無疑問，這類員工，是最好的員工。

2、敬業但缺乏方法的員工。他們只能夠奉獻汗水，這種員工單位需要，但自身不會有太大的發展。

3、既不去找方法又不敬業的員工，他們什麼也奉獻不了，所以他們最終的結局只是離開。

最優秀的人，是最重視找方法的人。他們相信有方法解決，而且是總有更好的方法。

外界的困難，不如意的條件，乙個接乙個的壓力與挑戰，怎麼也無法下到乙個優秀員工的雄心和創意。

在市場經濟的時代，做任何事情都應該有乙個好的結果。不僅要做事，更要做成事。不僅要有苦勞，更要有功勞。光想「老黃牛」那樣低頭做事是不夠的，「老黃牛」還得插上效率和效益的的翅膀。

以往我們經常聽人說「沒有功勞也有苦勞」。苦勞固然重要、使人感動，但在新的歷史條件下，只有具備「結果思維」，不斷創造功勞的人，才有更好的發展。

作為新時期的員工，對自身的要求，要做到追求效率。

你必須堅持養成一種習慣：做好任何一件事都必須在規定好的時間內完成，做每件是必須有個期限。如果堅持這樣做，你就會努力趕上期限，而不是無休止拖下去。

沒有效率的忙是「瞎忙」、「白忙」。

只有你為單位創造財富，單位才會給你財富；

只有你為單位創造空間，單位才會給你發展的空間；

只有你為單位創造機會，單位才會給你機遇！

在我們當今這個時代，多得是「忙人」。他們每天都在忙忙碌碌的上班，忙忙碌碌的工作，忙忙碌碌的辦事，可到月底一總結，卻發現自己並沒做成幾件像樣的事。他們往往以乙個「忙」做文章，卻沒想到，這種忙，只能是「瞎忙」、「白忙」。

不會給單位和個人帶來效益。

凡是做事講究方法的「忙人」，這樣的忙，才會有效率，有價值，凡是做事講究結果、效率的人，這樣你才會贏的單位的認可和回報。

只要精神不滑坡，方法總比困難多。我們之所以不成功，最主要是對問題的屈服，無端將問題看得過大，低估自己的能力。人的思維神經就如人的肌肉，只有不斷的鍛鍊，才會越來越強大。

不練，好像肌肉也會萎縮。練好了，即使原來基礎不好，也能溝通過逐步努力而提高。只要你努力去找方法，你怎麼會找不到呢？

越會去找方法，便越會找方法。越會找方法，越能創造你的價值，不斷提高了自己找方法的自信心。