學生校長助理梁亮述職報告

2022-12-14 22:54:04 字數 3050 閱讀 2393

安徽大學第二屆學生校長助理述職報告

尊敬的黃校長、各位老師、各位同學:

大家下午好!現在,我代表第二屆學生校長助理向大家作述職報告,請予審議。

一、上任以來的主要工作

安徽大學第二屆學生校長助理自2023年6月19日上任以來,在校領導的關心指導下,在各職能部門的密切配合和全校同學的大力支援下,勤奮務實,開拓創新,較好地完成了自己的本職工作。主要表現在:

資訊渠道更加通暢。學生校長助理作為學校與學生溝通的橋梁,積極收集學生對學校管理、教育和服務的意見、建議,經過整理和調查,最終向相關部門提交調研報告。同時,也及時向學生反饋學校的意見和所採取的措施。

第二屆學生校長助理通過**、簡訊、郵件、安青**論壇、校長信箱及辦公室接待來訪等方式收集學生對學校管理、教育和服務的意見和建議。此外,在龍河校區採取流動辦公的形式,

深入學生公寓樓、教學樓等學生較為集中的場所,傾聽和收集同學意見和建議。截至目前,學生校長助理收集意見和建議近240餘條,涉及後勤管理、教育教學、考研就業、醫療保險等各個方面。

學生校長助理針對學生的意見和建議,認真調查、分析,並對群體性和普遍性的問題,形成書面報告提交相關部門。一年來,學生校長助理向學校遞交了報告近十份,主要有《關於磬苑校區宿舍用電情況的調查報告》、《關於磬苑校區自習室開放和利用情況的調查報告》、《關於磬苑校區新生家長留宿問題的調查報告》、《關於龍河校區宿舍樓大門開放問題的調查與分析》、《關於為我校學生提供寒暑假訂票服務的建議》和《關於安徽大學「二十一世紀數字電影院」的調研報告》。其中多項建議已被學校採納並付諸實施,取得了積極效果。

學校民主管理水平進一步提高。學生校長助理積極參與學校民主管理,把同學們的意見、建議有效傳達上去,有利於學校作出科學的決策,學校的民主管理意識在增強,學校的民主管理水平在提高。上任以來我們先後參加後勤集團座談會、後勤管理處座談會、圖書館座談會、2023年碩士研究生推免領導小組工作會議、學生處關於助學金和國家助學貸款評選和發放工作會議、全省教育系統關工委紀念改革開放三十周年座談會、學校2023年畢業生就業工作專題會議、安徽大學年度工作總結會議、安徽大學第六屆教職工代表大會等會議幾十場。

每次會議我們都認真準備,會上積極發言,建言獻策。

與各職能部門的配合更加密切。學生校長助理上任以來,得到學

校各職能部門的大力支援,同時作為溝通的橋梁,學生校長助理也積極協助相關職能部門開展各項與學生聯絡密切的工作。如協助校團委開展相關團學工作;協助組織後勤服務集團餐飲中心、物管中心學生座談會;協助後勤集團組建學生食堂行風監督員、超市監督員;協助後勤集團處理2008級部分新生家長留宿問題;協助學生處宣傳生源地助學貸款、應屆畢業生就業、畢業離校手續等相關規定和政策並開展新獎助學金制度滿意度調查等工作;協助教務處做好有關選課、考試考風、素質學分評定等教育教學工作;協助李世雄獎**會開展首屆獲獎者系列學術報告。等等,相關活動幾十項。

與團學組織的交流與合作進一步加強。學生校長助理工作的開展經常性地需要與研究生會、學生會、學生社團等各類團學組織進行合作。因此,我們經常性地開展與學生組織的聯席會議,也先後受邀出席、參加各種團學組織的活動20餘次;為社團管理委員會、校學生會和網球協會、環保協會、唐仲英愛心社等學生社團提供諮詢百餘次;合作進行調研、調查十餘次。

學生校長助理制度建設進一步推進。上任以來,我們在總結首屆學生校長助理工作經驗與教訓的基礎之上,積極探索,先後修訂、完善了學生校長助理例會制度、學生校長助理制度暫行辦法、檔案管理制度等。同時在相關部門的指導下,優化學生校長助理的選聘制度,修改報名方式,增加網路投票環節,加入學生評審團等,使同學們積極參與到學生校長助理的選聘中來。

同學們的普遍性難題得到進一步的解決。學生校長助理除了完成日常工作以外,還針對同學們普遍存在的困難,積極發起、組織多項活動。如為配合學校「啟航工程」的實施,讓大一新生更好、更快的適應大學生活,學生校長助理聯合社團管理委員會開展了「校園百事通」活動,對新生入學面臨的普遍性問題以海報等形式一一作答;針對同學反映的寒假訂票難的情況,學生校長助理積極聯絡有關部門,發起寒假火車票預定活動,為全校近300個班級學生提前預定到7000多張火車票,為大多數同學解決了訂票難的問題。

此外,同學們反映較多的圖書館佔座問題、龍河校區食堂問題等也都得到了很好的解決,受到了同學們的好評。

學生校長助理一切成績的取得與都與各位領導、各位同學的支援密不可分。在此,我謹代表第二屆學生校長助理向你們致以崇高的敬意和衷心的感謝!

當然,在看到成績的同時,我們也清醒地認識到學生校長助理的工作還存在著很多問題和不足。

一是學生校長助理內部的分工負責、集體協作機制尚未建立。我們第二屆學生校長助理雖然對內部分工和責任機制進行了初步探索,如研究生學生校長助理以龍河校區為工作重點,本科生學生校長助理以磬苑校區工作為重點,涉及到跨校區的工作,則四名學生校長助理協同工作。但是,這一模糊、粗糙的分工使我們在工作中遇到了麻煩,

有時造成了人力、時間和資源的浪費,工作效率不高。

二是學生校長助理巨集觀把握問題的能力有待提高。工作一年來,我們很多精力還都集中在解決同學們瑣碎的問題上。從巨集觀上,結合學校的工作中心,主動進行調研,提交可行性建議、報告方面的工作還略顯不足。

三是學生校長助理的制度建設還有待加強。雖然我們第二屆學生校長助理經常性地與學生組織進行交流、合作,但相對固定的聯席會議制度還未確立;學生校長助理的考勤、考核制度等都還需要做進一步的探索。

學生校長助理要高度重視制度發展過程**現的新情況和新問題,認真研究、解決,從而推動安徽大學學生校長助理制度的進一步完善。

二、學生校長助理今後的工作方向

學生校長助理在以後的工作中要著重把握好以下幾個方面:(1)要樹立全域性意識,緊緊圍繞學校的中心工作,從巨集觀上把握學校管理和服務的問題,在調查論證的基礎上提出更多合理化的建議。(2)要繼續加強與學生組織以及學校職能部門的聯絡,構建穩定的溝通和交流機制。

(3)要在傳承經驗和實踐摸索的過程中,繼續做好學生校長助理的制度建設工作。(4)要不斷探索更為有效的資訊發布和反饋機制,充分利用政務系統、校長信箱和安青論壇的作用,進一步

暢通資訊反饋渠道。(5)要逐步建立、健全學生校長助理內部的分工負責,集體協作機制。

各位領導、各位老師、各位同學,學生校長助理制度在安徽大學已經走了近三個年頭,我們相信在各位一如既往的大力支援下,學生校長助理制度能夠走的更遠、走得更好。也相信新一屆學生校長助理能夠繼往開來、勇於創新、開拓進取,做好學校與學生的橋梁與紐帶,積極建言獻策,為安徽大學「國際知名

國內一流」的高水平大學建設貢獻自己的乙份力量!

謝謝大家!

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