市政工程部門職責說明書
部門名稱部門編號部門使命序號
1專案管理部10100
負責專案管理計畫的制訂和實施，工程專案建設的整體協調和管理，專案內部人力資源的調配和管理，施工現場的管理等工作，保證在規定時間內保質保量的完成專案
職責概述職責描述
根據施工合同確定開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期、計畫總工期和計畫竣工日期，並確定專案分期分批的開工、竣工日期
編制施工進度計畫。施工進度計畫應根據工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計畫、材料計畫、機械計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定
向監理工程師提出開工申請報告，並應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工
實施施工進度計畫。當出現進度偏差時，應及時進行調整，並應不斷**未來進度狀況
全部任務完成後應進行進度控制總結並編寫進度控制報告建立專案質量責任制和考核評價辦法。確定專案質量目標
編制專案質量計畫：負責制定質量計畫、質量控制要點計畫並負責實施、配合公司檢查；
實施專案質量計畫，對工序進行控制
專案總工負責審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收；對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對於典型問題，應形成案例。
根據專案特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施
根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制
實行分包的專案，對承包人的安全措施進行監督檢查
在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防汙染等因素，做到分割槽明確，合理定位
確定施工安全目標，編制專案安全保證計畫、專案安全計畫實施、專案安全保證計畫驗證、並不斷的持續改進對安全隱患和安全事故的處理
編制成本計畫、實施成本計畫、進行成本核算、進行成本分析使實際成本在預定的計畫成本範圍內，並編制月度及專案的成
2專案進度控制34567891011121314151617
專案成本控制專案安全控制專案質量控制
1819
本報告、最後編制成本資料並按規定存檔
建立以專案經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關係
負責施工現場管理與協調，執行公司專案管理制度，並建立完備的專案進度、質量、安全和文明施工管理細則與記錄；負責組織或參與專案例會、監理例會，溝通、協調施工過程中的現場技術問題，提出整改意見並監督落實；負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時上報工程技質部。
搞好分包人施工用地區域的場容文明形象管理規劃，嚴格執行，
專案現場管理並納入承包人的現場管理範圍，接受監督、管理與協調
搞好施工現場的管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
在現場入口的醒目位置安放「五牌二圖」
安全文明管理：按安全文明管理的要求對施工現場進行管理；監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。
按施工合同認真履行所承接的任務，並依照施工合同的約定，行使權利，履行義務
專案合同管理負責許可權責任內的變更洽商審批；配合商務部派出現場成本人
員的現場認量；每月要求施工單位上報設計變更與工程洽商統計報表，並配合成本人員進行複核對帳。
專案資訊包括專案經理部在專案管理過程中形成的各種資料、**、圖紙、文字、音像資料等
負責收集、整理、管理本專案範圍內的資訊；實行分包的專案，
專案資訊管理負責分包範圍的資訊收集整理，承包人負責彙總、整理各分包
人的全部資訊，並保證真實、準確
在專案完工之後，將收集的專案資訊向公司檔案室移交全部檔案資料。
負責對材料封樣的現場管理及驗收、材料證明資料收集等工作；審核施工單位編制的材料及裝置進場計畫，負責材料台賬建立、維護工作，負責與供方、施工單位賬目的核對，並定期提供報表。
專案人力資源：根據施工進度計畫和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計畫，報人力資源部批准
對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向人力資源部提出申請計畫
向進入施工現場的作業班組下達施工任務書，進行考核並兌現費用支付和獎懲
加強對專案人員的教育培訓和思想管理；加強對勞務人員作業
2021222324
2526
2728
2930313233
專案生產要素
管理質量效率的檢查
34專案材料管理：及時向材料裝置部提供材料需求計畫；專案所需的特殊材料和零星材料專案部應編制採購計畫，報材料裝置部批准，按計畫採購；
進場的材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收，嚴禁使用不合格的材料
材料倉庫的選址應有利於材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求
材料計量裝置必須經具有資格的機構定期檢驗，確保精度；進
37入現場的材料應有生產廠家和材質證明和出廠合格證。要求複檢的材料要有取樣送檢證明報告
專案機械管理：應編制機械裝置使用計畫報材料裝置部審批；對進場的機械裝置必須進行安裝驗收，並做到資料齊全準確。進入現場的機械裝置在使用中應做好維護與管理；
39應採取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械裝置合理使用，提高施工機械裝置的使用效率，用養結合，降低專案的機械使用成本
機械裝置操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規範作業，搞好班組核算，加強考核和激勵
專案技術管理：主持專案的技術管理；主持制定專案技術管理工作計畫；組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制專案管理實規劃的施工方案並組織落實；負責技術交底；組織做好測量及其核定；指導質量檢驗和試驗；審定技術措施計畫並組織實施；參加工程驗收，處理質量事故；組織各專案技術簽證、收集、整理和歸檔；領導技術學習，交流技術經驗；組織專家進行技術攻關。
在接到圖紙後，按過程控制程式檔案要求進行內部審查，並彙總意見；專案技術負責人應參與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商；在施工過程中發現
42圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料；編制施工方案；技術交底必須貫徹施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求；對關鍵工序作好記錄；對隱蔽工程進行隱檢並做好記錄。
專案資金管理：應編制年、季、月度資金收支計畫，上報財務部；專案部按企業授權配合企業財務部及時進行資金計收；按企業下達的用款計畫控制資金使用以收定支，節約開支；堅持
3536
3840
4143
作好專案的資金分析，進行計畫收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，必進資金管理。
4445464748495051525354555657585960616263646566
組建專案部，配備管理人員建立工程施工管理網路組織有關人員進行圖紙會審編制好施工材料綜合計畫
專案開工前准
備組織施工圖紙的會審和設計、技術交底工作搞好施工現場的布置，做好裝置進場計畫編制好施工進度計畫
確定施工程式、主要分項工程及工藝流程做好勞動定額用工，工程彙總
做好資金使用計畫
具體承辦專案施工許可證的辦理工作。組織制訂施工組織設計及專項方案，報技質部和公司總工審批。組織對完工專案進行成品保護（竣工驗收之前）。
參加四方驗收，對工程竣工條件進行認定。參加各項專業驗收和階段性驗收工作。
組織相關單位制訂專案質量保證書。
專案的竣工驗組織各單位進行竣工驗收準備，通過各主管部門的竣工驗收。收及竣工結算工程驗收：配合進行整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備
案。負責辦理竣工備案手續。
負責工程竣工結算的初步審核，配合合同預算部開展結算審核工作。
完成工程售後
專案移交階段，組織相關部門進行專案資產清點、移交工作。
事宜配合其他部門完成相關工作；
其他工作
完成領導交辦的其他任務。
部門職責說明書
寧波市 x 技術部 部門職責 部門年度 月度工作目標的擬訂，分配與執行，及達成的總結與提報 部門年度產品研發計畫 月度工作計畫及工作總結的編制 匯報 執行 部門各項管理制度 流程的編制 執行，共同推進公司6s等各項基礎管理工作的實施 部門工作指標 資料 報表的收集與統計 分析，技術檔案管理 部門的各...
部門職責說明書
一 組織建設。1 負責本部門制度流程的制訂 實施與完善，確保工作規範高效。2 制定並實施本部門工作計畫，增強工作指導性。3 制定本部門的工作目標，有效支撐公司整體目標的實現。4 進行部門內員工的培訓 考核 激勵和配置，改進工作績效。5 負責工作領域內的資源調配，充分發揮資源效益。二 體系建設與規劃。...
專案部崗位說明書
一 部門結構圖 二 崗位清單 1 專案部經理 副經理 2 2 土建工程師 5 3 安裝工程師 8 4 園林工程師 11 5 裝飾工程師 14 6 監理崗 17 7 安全管理崗 20 8 專案文員 22 三 各崗位說明書 負責專案現場的工程綜合管理，包括進度 質量 安全文明 現場成本控制及組織協調工作...