1、大家對工業工程專業比較陌生，請你對工業工程專業做一下概述？
工業工程也稱為經營工學、經營管理、管理科學與工程，被稱為是一門以工程學為基礎的管理技術學科。英文：industrial engineering,簡稱ie。
工業工程是對人、物料、裝置、能源、和資訊等所組成的整合系統，進行設計、改善和實施的一門學科，它綜合運用數學、物理、和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確認、**和評價。也就是用軟科學的方法讓企業獲得最高的效率和效益。其核心是降低企業成本、提高質量和生產率，並結合人的心理和生理特點，實施企業控制和改善。
2、請從你專業的角度，請談一下現代企業在運作管理方面存在的問題？
在知識經濟時代，市場競爭激烈。作為乙個企業，如何組織有限的資源，高效率、高質量、低成本地滿足客戶的需求，在市場競爭之中立於不敗之地，是企業運作管理必須解決的問題。
（1）浪費嚴重，物料浪費和無效勞動普遍存在。
（2）工作場所的環境、布局和物流規劃不合理。
（3）企業的運作流程不規範，不科學，沒有匹配的管理資訊系統。
（4）企業領導和員工素質並不高，不能迎合現代人力資源管理。
3、在大資料時代的浪潮裡，工業工程的理論與方法在企業資訊化建設中如何發揮作用？
企業的資訊化是企業應用現代工業工程的理論、技術與方法，在對業務流程進行改造、再造、優化或再設計的基礎上，應用計算機、網路、通訊和資料庫技術，控制和整合化管理企業的所有資源和經營活動的資訊，實現內外部共享和有效利用。
目前，在資訊化建設之中，工業工程有三個支撐：
（1）業務資訊化自身涉及到的作業流程化及其流程的優化
（2）實施資訊化所依賴資料的準備，如物料的期待標準、安全庫存
（3）其他方面，如生產的均衡性、裝置的可靠性、人員的素質，以及與商家的配合。
4、戰略作為企業謀劃自身可持續發展的生命線，在複雜的環境變化下，如何推進企業戰略管理，使其具有鮮活的競爭力？
企業戰略管理是企業在複雜的環境變化之中，謀劃自身可持續發展的總體目標、指導方針和實現目標的有效途徑，有效的組織企業的各種資源和能力。其管理的要依據總結歷史，認識現狀，把握未來。
（1）明確企業的使命和目標
（2）實施戰略的總結
（3）分析企業現狀
（4）確定未來**和戰略趨勢
（5）形成戰略和戰略評價
（6）戰略籌畫與實施
5、作為企業而言，其利潤的最大化就是做好成本的控制和管理，請談一下如何做好企業成本管理工作？
企業成本管理是企業的基礎性工作，其決定著企業運營成本水平的高低，決定著企業的經濟效益。
（1）規範化。明確崗位責任制，規定業務流程，提出定量要求。通常要繪製流程圖，使其職責範圍、業務內容條理化。
（2）標準化。企業運營過程的技術質量和計量檢測要有精確的技術標準，物化勞動和活勞動消耗要有完整的定額和計畫**目錄，用流程圖制定工作標準。
（3）統一化。各種報表和原始記錄的格式和內容要統一，要根據企業的生產組織、產品結構和核算體制，設計統一核算用表，並進行統一分類和編碼。
（4）程式化。資料的收集、整理和傳遞都規定有統一程式和時間要求，並專人負責，使得成本管理工作有序進行。
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