第乙個結論：
intel inside 品牌
做品牌會得到很多好處：品牌的溢價、忠誠度、行業地位、產業鏈的整合能力；
小小的浮點會變成品牌的危機//小的錯誤會被放大，消費者對你要求不一樣。
客戶的忠誠度
第二個結論：規模的代價
要懂得做大的科學，其核心是變革管理
從問題看到背後的危機（品牌危機和規模危機）
浮點事件是我們面對問題時候的戰略思考
創新性：intel的危機是整個行業的危機//
十倍數（幾何級數）變化，沒有權宜之計，只有變革，否則被摧垮。
（個人備註：李雙江之子大人事件也從屬於此規則）
中國面臨十倍數變革如何進行決策
中國經濟的三駕馬車：出口、投資、消費
中國高鐵的投入產出比不平衡//投入效率差//------基礎設施（效率差），經濟質量低
印度投入產出高： 軟體、通訊等------高科技
中印度投資方式相反
十二五：擴大內需---品牌重要性公升級//消費公升級----生活質量更好---進入品牌化時代—
十倍數下的品牌變革 –企業的品牌之路
十二五：工資翻番----消費翻倍---品牌化—十倍數變化
80後中國的員工主體，中國企業的管理進入十倍級的管理變革//他們成長在不同的環境，獨生子女（父母壟斷）&多子女（60後、70後）//權利關係顛倒過來// ---人才流失：生活環境變了
（個人備註：富士康自殺）
十倍數下的變革---企業如何面對微博時代的知識管理
微博將會改變管理的基礎和社會生活的基礎
人類真正的成本是資訊成本//我們的資訊都是不完備的//社會教育//知識可以轉遞// 知識節約決策成本//
四個方面： 公司內、業餘生活、興趣愛好、特殊需求
認識6個人可以認識全世界
變革是一門科學，管理是一門科學
是藝術也是科學//把心態放低一點//我們10到20年的主要任務仍然是學習//敬畏科學//
發現問題，不要僅僅當成問題來對待，思考問題背後的因素（品牌/規模）
看問題背後的原因，是否十倍數，以確定是否需要戰略轉型還是業務轉型//
在戰略轉型中，最大的挑戰**於中高層，中高層脫離一線，在情感與利益上的糾結
機會永遠給有準備的人
2011-9-20 閱讀筆記
只有努力工作,才能叫人尊重
作家路遙在 平凡的世界 裡說過 只有勞動才可能使人在生活中強大。不論什麼人，最終還是要崇尚那些能用雙手創造生活的勞動者。如今，在 總書記的正確領導之下，中國的經濟迅速發展，令世人矚目。而 百年大計，教育為本。無論任何國家，它的經濟的發展總是首先必須是具有先進的技術理念。因此，總書記在十九大報告中強調...
企業只有留住老員工,才能吸引新員工
因此，現在企業老闆要想經營好企業，你必須像對待客戶一樣對待員工，服務客戶一樣服務員工。尤其是老員工，你更不能忽視，他們可是你的財神啊 特別是中小型企業，因為你的薪酬待遇，辦公環境都沒有競爭優勢。所以老闆與其自己拼命招人，不如鼓勵員工帶人。他們憑什麼幫你帶人，除非老員工感覺你老闆為人很好，企業未來的前...
企業只有留住老員工,才能吸引新員
最近，人才招聘難是大多數企業的煩惱。因為知識經濟的到來，企業最重要資源就是人力資源。企業的機器越來越不值錢了，人才越來越值錢了。所以企業擁有了好的人才就等於贏在成功的起跑線。那麼，企業如何才能擁有好的人才呢?什麼樣的人才是企業的人才呢?企業老闆必須解決這兩個問題。因為稀缺的往往是珍貴的，所以人才不是...