質量管理制度
（試行）
為適應建築業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，貫徹落實「百年大計、質量第一」的方針，工程施工切實把工程質量擺在工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展，保證建設工程施工質量,加強施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度：
第一條、在施工過程中，集團公司質檢處將對施工質量進行不定期的回訪，與甲方、監理等有關負責人進行溝通，如情況屬實，視具體情況進行合理的獎罰。
第二條、各分公司專案部必須配備管理質量的專職人員，明確職責，有權對不合格的部位提出整改、停工要求。
第三條、公司質檢處對分公司下屬各單位檢查時，分公司的技術質安科長必須參加，實行互檢，並提出問題，要有記錄、限期整改，整改不到位的，不允許進行下道施工。
第四條、分公司技術質安科每半月將本公司質量情況，如實匯報給集團公司質檢處，如有虛報將追究分公司技術質安科長責任。
第五條、所有工程專案，各分公司職能部門要及時向質檢處上報本單位的工程專案地點、名稱、管理人員名單等資訊。
第六條、根據公司制定的檢查細則，對於分公司出現的質量隱患提出的整改，由分公司技術質安科長負責落實。
第七條、各分公司技術質安科長對於較大的質量隱患，要及時匯報給分公司領導，同時必須向集團公司質檢處匯報，否則出現較大質量事故首先追究分公司技術質安科長責任。
一、質量目標管理制度
1、在工程開工前，專案負責人根據公司的創優計畫和業主的創優要求，組織專案員工制定單位工程的質量目標。
2、專案負責人組織各業務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。
3、專案技術負責人組織各科室員工根據專案質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。
4、專案負責人每月月底組織專案技術負責人、工程經理、各專業工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。
5、對未達質量目標和要求的情況，專案負責人和專案總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，並在實際工作中監督落實。
二、技術員質量責任制
1、落實公司質量管理制度並貫徹實施。
2、地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報集團公司質檢處核定。
3、現場質量檢查。
4、參加定期與不定期對專案部質量情況的檢查。
5、施工現場試塊、試件、材料的取樣、製作、養護、送檢必須按規定執行，由專人負責，送檢人員必須經過培訓並持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報至集團公司質檢處。
6、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對於採用新結構、新工藝的專案，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格後再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，並應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。
7、對因施工質量造成的損失，要及時調查，分析原因，評估損失，制定糾正措施，經集團公司批准後及時處理。
三、技術資料
1、各項技術資料應按國家《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2001）、《建設工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50328-2001）要求整理。
2、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。專案資料員應及時收集、整理、彙總有關資料 。
3、單位工程施工過程中，技術資料應符合相應要求後才能交付驗收，整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等）應符合歸檔要求。
4、交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，並裝入檔案盒。
5、總包單位應及時檢查、收集、彙總各分包單位工程技術資料，總包範圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
6、主體結構分部工程驗收時，專案技術負責人將自檢合格的技術資料,確保驗收前3天將簽章完整的技術資料原件乙份，裝訂成冊，報質檢處審查，審查合格後，由質檢處負責報送蓬萊市質量監督站檢查。
7、竣工工程驗收時，專案技術負責人將自檢合格的技術資料，應在驗收前7天將簽證完整的技術資料原件乙份，裝等成冊，報質檢處審查，審查合格後，由質檢處負責報送蓬萊市質量監督站檢查。
8、人防工程技術資料應和工程技術資料同步，提交工程竣工資料的同時上報人防工程技術資料。審查合格後，由質檢處負責報送人民防空辦公室檢查。
四、材料管理
1、專案部對工程材料、裝置等物資的送貨單位進行核對，確認物品規格、數量、驗收證件，檢查外觀質量，填寫並儲存進貨驗收記錄。
2、對需要複試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關規定取樣送法定檢測單位進行試驗，樣品試件應符合國家、行業有關技術規定，未經檢驗或檢驗不合格的物資裝置按照《不合格/不符合控制程式》進行處理。
3、入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的類別、型號、規格、數量以及採購物質的合格證明等。
4、現場堆放材料應符合規定要求，做到堆放整齊，保護良好，並做好產品標識和檢驗狀態標識。
五、樣板先行制度
1、每道工序施工前都應先做出乙個樣板，專案技術負責人組織工程經理、專業工程師、質檢員參加對樣板工程的鑑定。
2、組織施工人員開現場會，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。
3、在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。製作樣板間，不僅可以確定各種材料、裝置的選擇，還可以確定各專業交叉施工時應注意的事項。
做好樣板間對裝修工程的順利展開至關重要。
4、樣板間必須以高標準作為大面施工的依據，經專案部聯檢達到質量規範驗收標準後進行大面施工，最後以樣板間為標準進行驗收。
六、工長質量責任制
1、嚴格落實技術交底及質量保證措施，對過程中的質量狀況負責。
2、工長監督施工班組自檢，並對已完分項的質量做初步檢查，不符合技術質量要求的分項不得報質檢員驗收，否則，按程式追究工長責任。
七、分包單位負責人（隊長或班組長）質量責任制
1、認真貫徹專案的質量標準、技術規定和質量管理制度。全面負責本單位的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生。
2、嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質量負責。
3、自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。
4、愛護和保護工程施工成品。
八、事故調查和處理
1、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，並報質檢處及有關部門及時處理解決。
九、回訪和質量保修
1、各分公司、技術質安科組織對本單位上年度竣工的單位工程進行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進，並做好記錄，上報公司質檢處存檔。顧客的意見、投訴的處理應作好記錄。
2、屬於保修範圍的，專案承包人在接到保修通知之日起7天內必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴後三天內必須進行回訪和服務，上門實地察看，並落實必要的人、財、物。
3、對於涉及結構安全的質量問題，應當按照《房屋建築工程質量保修辦法》的規定立即向當地建設行政主管部門報告，採取安全防範措施，由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。質量保修完成後由發包人組織驗收，保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。
十、主要分項、分部工程重點檢驗制度（關鍵工序和特殊工序控制制度）
1、鋼筋工程檢驗要點：
（1）鋼筋的品種和質量，進口鋼筋使用的確認；（2）鋼筋的加工以及焊接接頭的確認；（3）綁紮，包括直徑、根數、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度、錨固長度；（4）保護層。
2、模板工程檢驗要點：
（1）模板及其支架的強度、剛度和穩定性；（2）模板的組裝及接縫；（3）模板的清理以及隔離劑的塗刷。
3、混凝土工程檢驗要點：
（1）所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；（2）混凝土配合比，原材料計量，攪拌；（3）澆築混凝土的準備工作，包括澆築順序、區段、澆築量、作業時間、作業人員的配備；（4）混凝土質量檢查——塌落度試驗；（5）混凝土澆築——布料、振搗和施工縫處理；（6）混凝土澆築後的養護管理。
4、砌磚工程檢驗要點：
（1）砌築用磚和砂漿的質量；（2）砌築方法、構造柱和拉結筋；（3）灰縫的大小及砂漿的飽和度；（4）斜砌磚的控制；（5）砂漿的強度。
5、樓地面工程檢驗要點：
（1）各種面層的材質、強度和密實度；（2）基層清理及其與面層的結合；（3）操作程式及養護；（4）面層的標高和坡度。
6、抹灰工程檢驗要點：
（1）基層整理、清理及樘子嵌填；（2）塌餅、柱頭以及護角線的控制；（3）各類裝飾材料的質量；（4）操作程式及層間結合；（5）細部處理。
7、屋面卷材防水工程檢驗要點：
（1）卷材和膠結材料的質量；（2）基層坡度、平整度以及乾燥程度；（3）卷材的鋪貼程式；（4）泛水、簷口、變形縫的處理。
8、管道安裝工程檢驗要點：
（1）各類管材及閥門質量；（2）管道標高和坡度；（3）管道介面質量及水壓試驗；（4）管道支、吊架；（5）管道穿牆、板麵後縫隙的封堵。
9、電配管及內穿線工程檢驗要點：
（1）管道敷設及盒（箱）位置；（2）成品保護；（3）管內穿線；（4）接地（接零）保護。
10、對於關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料**，並注意資料的真實性。
11、主體工程未經質監站驗收或驗收不合格的，不得私自進行下一道工序。
質檢機構的質量管理
摘要 質檢驗機構的主要職能是利用科學的手段，通過對產品各項質量特性進行檢驗，得出科學的資料，最後以檢驗報告的形式，客觀 公正 準確地評價被測物件的質量狀況和質量水平。產品質量檢驗機構最終的 產品 就是其出具的檢驗報告或證書。現結合從事質量檢驗工作的實踐，談談在質量管理方面的一些具體做法。關鍵詞 質檢...
質量管理制度 質檢
總經理批示 為提高酒店管理水平，使質量管理檢查和違章處理工作更加合理 規範，更具可操作性和可衡量性，特制定 花園大酒店質量管理規定 及 衛生質量檢查細則 檔案附後 請各部門對制度認真組織學習並落實，對檔案內容進行公示。酒店行政人事辦和各部門通過自查 日常檢查 專項檢查 突擊檢查 聯合檢查等方法，使酒...
質檢部質量管理制度
一 煤焦分析 1 原煤必須車車取樣，3車並乙個全分析樣，取樣時找開車門取樣乙個點，卸一半時取樣乙個點，全部卸完再取乙個點，並放好標籤，標籤上註明車號 名稱 分析專案，並記好記錄。2 精煤車車取樣，一車乙個全分析樣，取樣時開啟車門取樣乙個點，卸一半時取樣乙個點，全部卸完再取乙個點，並放好標籤，標籤上註...