工作方案和計畫
質量是工程的生命線，工程質量是企業素質的綜合反映，是專案管理水平的重要標誌。在公司工程質量保證體系中質檢部起著至關重要的作用。為了公司經營計畫目標的實現，為了公司的生存與發展，質檢部應創新工作方法，切實轉變工作作風和轉變工作職能，制定有效工作方案，狠抓落實，以真抓實幹精神服務生產第一線，控制工程的內在和外觀質量，降低工程成本。
為此，本著提高工作效率，注重工作實效的原則，特制定本工作方案。
一部門工作目標
1. 分項工程自檢一次性檢驗合格率95%以上，分部、單位工程質量等級評定合格率100%，分項、分部、單位工程加權平均分均達90分以上；
2. 交（竣）工驗收質量等級評定合格率100%，竣工驗收質量等級優良率85%以上；
3. 杜絕發生重大和一般質量事故，避免發生質量問題；
4. 消除質量通病，確保自建工程質量零缺陷，使我司工程質量在省內處於領先水平。
二目標實現的措施和工作計畫
實現部門工作目標的程式為由點到線再到面，循序漸進，抓好示範典型帶動全域性，最後實現全公司工程質量水平整體上台階。階段工作目標為「一年打基礎，二年見成效，三年上台階」，實現工程質量精品化，使我司工程質量在省內處於領先水平。為確保目標的實現，09年度工作計畫如下：
1.開展對影響工程質量的因素（以下簡稱質量因素）辨識建檔工作。工程施工過程中的質量問題或隱患是有一定規律的，是有導致的因素的，只要我們分析和尋找施工和管理活動中存在哪些導致質量問題或隱患的因素，有針對性地提出預防或糾正措施。
那麼，質量問題或隱患是可以預防和消除的，從而達到保證質量，減少返工，降低成本的目的。所以，質量管理必須統籌全域性，細處著手，源頭控制。具體的措施的第一步是質量因素辨識建檔。
鑑於此，本部門從料場建設、材料堆放及庫房、攪拌站，預製場，路基、路面、橋梁、隧道的施工等各區域的作業活動組織質量因素辨識建檔，同時要求專案部對專案特有工程組織質量因素辨識建檔反饋到質檢部，總結工程施工過程中常見的質量問題或隱患，分析出導致質量問題或隱患的因素，以此作為質檢部和專案質量管理人員對施工現場進行質量檢查和控制的作業指導書。此工作一月份開始，三月底結束。今後根據檢查收集和專案反饋的資訊每年度進行一次更新完善。
2.開展預防和消除施工質量通病活動。通過質量因素辨識和收集以往檢查發現的質量通病（各種質量通病見附件），建立質量通病檔案，對質量通病的成因進行分析，找出癥結所在，然後提出分步分階段有針對性的糾正和預防措施。
此工作三月底結束。四月初開始在全公司範圍啟動開展預防和消除施工質量通病的活動。針對公司目前的普遍性問題，有重點，分步驟，採取多種形式和抓典型帶全面的方法，使質量工作有明顯的改觀。
並編制公司工程施工質量違規處罰辦法，加強對質量違規行為的處罰力度，將質量與經濟掛鉤，提高各類人員的質量意識，促進工程施工水平的進一步提高。力爭在兩年內使我司工程質量水平上乙個台階。
3.抓住總公司實施分配制度改革，建立績效與薪酬掛鉤分配制度的契機，根據《總公司績效與薪酬管理制度》制定本部門切實可行的崗位考核實施細則，充分調動本部門員工提公升能力、做好本職、服務專案的主動性和積極性。同時，制定對二級單位工程質量指標的考核措施。
該工作已完成於二月二十日提交總公司審查。
4.實施「首件工程認可制」，本年度擬在從廈蓉線尚未開工的工程開始到今後新開工專案實施「首件工程認可制」，引進製造業產品試製檢驗方法，即在產品正式生產前，先做樣品，樣品合格後，才能進行半成品到成品的批量生產。要求各專案部根據單元劃分的工程內容，均要進行試驗操作。
在同類分項工程中選取第乙個施工專案作為首件工程，將首件工程的每一道工序作為首件工序擬定作業指導書和施工工藝方案，方案經過評審得到認可後方可實施。施工準備階段，按要求合理配置生產要素，研究備用方案。操作過程中記錄操作程式和有關資料，執行過程中督查操作全過程並及時糾偏。
在首件工程完成以後，對施工工藝進行總結，對質量進行綜合評價，提出評價意見和結論，評價結論為優良、合格、不合格。優良工程推廣示範，合格工程予以接收，不合格工程責令返工。通過優良工程的推廣示範，要求後建工程不得低於示範工程標準，帶動推進後續工程的質量。
結論為合格的再行試驗，經過不斷完善直至達到優良水平後方可正式施工。本工作在三月底前完成調研、做試點和完善實施辦法，四月份在廈蓉線開始實施。
5.組織現場經驗交流會。為提高施工技術人員的質量意識，推廣成功的質量控制技術和質量管理經驗，開拓視野，適應生產技術不斷創新，質量要求不斷提高的需要，在質量控制的好，消除質量通病工作到位的專案中，推選出樣板工程，組織各項目的總工、質檢負責人、試驗室主任及技術骨幹到現場參觀學習，召開經驗交流會。
會上通過錄象、**、書面材料等方式讓與會人員互相學習和交流先進的技術和經驗，通過典型示範的帶動，促進技術人員的意識提高，推動整體質量水平的提高。
6.利用網路資訊平台實行動態管理與實時監控。為了提公升整體質量管理水平，質檢部將在質量管理上運用資訊科技，積極探索質量管理資訊處理系統的新路子，利用公司網路資訊平台進行專案建設的質量管理，實現對各專案工程施工質量的動態管理和實時監控。
根據單位、分部、分項工程的單元劃分，對應建立施工動態和質量狀況表（附表1），施工動態反饋的資訊是各分項工程未開工、在施工、暫時停工、已完工，質量狀況反饋的資訊是各分項工程完工待檢、檢驗合格、返工、返修，檢驗合格的分項工程必須在「質量檢查」欄上傳附件「分項工程質量自檢評定表（附表2）」。專案分管責任人統計彙總每月質量自檢評定結果，提交質量監督檢查組，檢查組採取抽樣檢測的方法對專案自檢合格工程進行檢查，評定工程質量合格率。在施工的工程必須上傳附件「工程施工質量檢查表（附表3）」。
同時，質檢部通過實時掌握各工程的施工和質量動態，把容易出現質量問題或隱患的地方總結出來，提醒各專案在施工中重點關注，針對問題採取有效的處理措施。同時在網路資訊平台的公告欄，對做得好的工程進行宣傳，對做得差的進行**。提公升各施工人員的質量意識，推動我司各在建工程質量的整體提高。
其次，實行責任到人的專案監管與服務。質檢部在現有人員結構的基礎上，實行責任到人的專案監管與服務。對公司的所有在建工程進行分工，實行專案的質量跟蹤與服務責任到人，專案的質量管理績效與監管服務責任人薪酬掛鉤。
隨時掌握專案材料進場、工程進展、質量狀態、存在問題等情況，減少了中間環節，責職分明，大大的提高質檢部的工作效率。同時可以節省專案檢查指導時間和提高檢查指導效率。
7. 提高監督檢查效率和有效性，通過質量因素辨識，建立質量通病檔案，網路資訊平台的實時監控，對各項目的施工動態和質量狀況就可以非常清楚，對專案的監督檢查指導就可以有針對性開展，效率和有效性就可以大大提高。質檢部將本著扎根工地，服務工地的原則，將本部門人員編排成兩個檢查小組對各工地的質量進行監督檢查指導。
通過檢查驗證網路資訊平台填報資訊的真實性，同時對專案和本部門人員的質量管理績效進行考核。具體的辦法和措施在質檢部《績效與薪酬管理制度》實施細則中詳述。
8. 組織基層試驗員和質檢員培訓，提高其業務水平。培訓採取集中培訓與分散指導相結合，聘請專家授課和業務骨幹授課相結合，強化基層試驗員和質檢員的理論知識和業務技能，讓他們起到控制工程質量的排頭兵作用。
力爭在崗試驗員和質檢員培訓率達到100%，勝任工作率達95%。
三加強對二級公路代建和施工的質量管理
二級公路由於前期領導不夠重視，資源投入少，責任意識差，以包代管，因此總體施工質量差。對二級公路的施工質量，質檢部的管理目標是：確保不發生質量問題，不遺留質量隱患，努力提高工程的內在和外觀質量，加大力度，抓典型帶動全面上台階，在上半年質量水平有乙個良好的改觀。
使二級公路的代建和施工在保證質量的前提下圓滿完成任務。
工作計畫如下：對已完工程，在
三、四月份對二級公路的質量問題或隱患的排查治理工作進行檢查，同時對重點部位，如：沿河擋牆、高擋牆、高邊坡、涵洞、通道、橋梁、隧道的質量進行抽查。對新開工工程，指導專案預防和消除施工質量通病，堅持預防為主的原則，實施質量因素識別，進行首件工程認可制的宣傳和推廣。
質檢部人員將深入工地加大檢查指導的深度和廣度，確保管理目標的實現和二級公路代建和施工任務的圓滿完成。
四質檢部堅決貫徹總公司領導的指示精神，加強質量管理，實現職能轉變，著重創新工作方法，以務實敬業的精神提高管理與服務的有效性。並在工作的各階段不斷總結、改進和提高，完善質量管理方法，使質量管理工作不斷適應新的形勢，確保質量管理工作階段目標和年度目標的實現。為總公司生產計畫目標的實現做出自己的貢獻。
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