質檢部質量管理工作匯報
我們公司的質量管理方針是：質量第
一、信譽至上、服務優良、持續滿足顧客的要求。
依據公司質量管理方針，就目前出現的新形勢，質量管理工作面臨著新的挑戰，對我們的質量管理工作提出了新要求，為了適應新形勢的發展，有效預防質量事故的發生，質檢部對質量管理工作進行全面總結。
一．本部門完成質量目標、業務指標完成情況
1. 質檢部就2023年12月通過質量管理體系貫標工作，嚴格按照質量管理體系，積極參與和配合機加車間、外委部、裝配車間完成生產任務，截至10月30日，機加車間入庫量1145種5264件，臨時件46種191件，外委部入庫量839種2578件，裝配車間完成4臺整機和6臺份工具機大修任務，我們錯漏16種62件，錯漏檢率為0.75%，完成質量目標，錯漏檢率低於1%；
2. 本部門的監視與測量裝置，如83塊組和8塊組量塊，光電式數字轉速表dt-6234c，紅外測溫儀pk51b，數字聲級計victor824等裝置，送具有國家級計量檢定中心檢測，送檢率達到100%；
3. 積極配合機加車間完成加工零件檢測任務，每天堅持做到巡檢，每道工序臨檢，協助機台師傅們完成複雜零件的加工任務；協助外委部隨時出去臨檢，現場完成產品零件的全檢，牢把質量關，把不合格品阻擋在外面，不讓不合格品流入公司；配合裝配車間完成部裝檢測和整機**檢測任務。實現產品檢驗及時率100%的目標。
4. 不合格品在製造生產過程中不可避免地出現，質檢部跟蹤督促機加車間和外委部對不合格品零部件採取糾正、預防措施，阻止不合格品進入下道生產環節，組織跨部門的糾正和預防措施的制訂工作，對不合格品進行統計存檔，做到有案可查。
5. 本部門員工關心愛護公司其他員工，樂意幫助其他員工提高技術，幫助他們解決生產中遇到的各種困難，員工滿意度達到80%。
二．部門工作業績與存在的問題
本部門在公司技術總經理的正確領導，經各位員工的積極努力下，取得了一定的成績。
1. 配合機加車間完成1191種5455件零件加工檢測任務，協助機台師傅們完成複雜零件的加工任務；
2. 配合外委部完成839種2578件零件加工檢測任務，隨時協助外委部去現場檢測零件，拿出檢測資料；
3. 配合裝配車間完成4臺整機和6臺份工具機大修檢測任務，並協助裝配人員完成裝配任務。
取得成績的同時，我們在工作中還存在一系列問題，具體表現在以下幾個方面：
1. 圖紙更改未能有明確有效提示，設計工程師未及時通知質檢，造成一種零件兩個版本，出現了錯漏檢的現象；
2. 加工工藝時有少序現象，也容易造成我們零件的錯漏檢；
3. 檢測裝置有限，部分零部件的尺寸無法檢測，也容易造成我們零件的錯漏檢；
4．由於我們質檢員個人知識有限，偶爾也造成我們工作中失誤，還需在今後的工作中進一步來完善提公升我們自己，把質檢工作做得更細。
三．資源滿足情況
目前質檢部共有5名員工，在人員配備方面基本能滿足生產工作需要，裝置配置方面還缺乏各種專用檢測儀器，如：檢測齒輪、渦輪蝸桿的專用儀器。
四. 改進質量管理體系，完善質量管理制度，建議公司定期召開產品質量問題分析會議，提出分析產品的質量問題，拿出具體的糾正、預防措施，我們全公司共同來提高產品質量。
質檢部2012.11.05
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