本施工組織設計是根據建設單位發給的本工程設計圖紙、招標檔案、投標答疑及施工現場考察情況，按國家頒布的現行施工及驗收規範、施工規程和有關工藝標準進行編制的。在此基礎上，我公司根據會審後的施工圖，建設單位、監理單位對方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制詳盡的施工組織設計分項工程施工方案，並和落實組織措施，確保本工程施工的順利進行。
施工過程中，如有變更，我公司專案部將針對變更情況，結合實際重新修改相應的施工方案，並報建設單位和監理單位，取得認同後實施。
1、都江堰市興堰安居置業投資有限責任公司於2023年2月發布的「成都至都江堰客運鐵路支線拆遷安置房重建專案地塊2(e-32-4)施工」施工招標檔案及2023年3月發布的答疑檔案。
2、 「成都至都江堰客運鐵路支線拆遷安置房重建專案地塊2(e-32-4)施工」土建、裝飾、安裝工程施工圖紙。
3、我公司多次對施工現場場貌及周邊道路環境勘察。
4、國家現行有關施工質量驗收規範、規程、標準以及地方對於建築施工管理的有關規定。
5、我公司技術管理水平和現有機械裝置裝備能力。
6、我公司質量、環境、職業健康安全體系標準檔案。
一、堅持質量第一，使用者至上的宗旨，全面執行我公司《質量手冊》 「誠信經營、優質高效、環境管理、汙染預防、安全健康、預防為主、遵規守法、持續改進」的質量方針，嚴格按照iso9001國際標準2008版要求進行科學組織、科學管理，切實貫徹執行國家施工及驗收規範、操作規程和制度，確保工程質量和安全。
本施工組織設計編制參照我公司以往類似工程的施工經驗，針對工程特點，重點從科學的施工管理、最佳的施工程式、嚴格的質量控制、先進的施工方法、有效的技術組織、合理的總平面布置等方面做出規劃，在確保工程質量的前提下縮短工期、節約材料、降低成本。
確保質量：實行全面質量管理，實行專案法施工管理，採取技術、質量承包責任制，確保工程質量達到本標書制定的質量目標(符合國家《工程施工質量驗收規範》合格工程標準)。
保證工期：從優化施工方案入手，利用先進的施工裝置，精幹的施工隊伍，精心組織、科學施工，確保按時完工（425日曆天）。
確保安全：推行安全目標責任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發生，達到本標書制定的安全目標（**事故為零）。
降低造價：明確方向，重點把握影響工期或重、難點分部分項工程的施工進度，確保工期、質量及安全目標的真正落實。
二、 認真研究建設單位的招標檔案，進行詳細的現場調查，取得第一手資料。編制施工組織設計時嚴格與招標檔案相呼應，符合招標檔案的要求，堅持「高起點、高標準、嚴要求」的原則，貫徹執行國家、地方的各種規定、制度、標準及建設單位根據使用功能提出的要求。
三、保證重點、統籌安排，科學合理的安排施工計畫，充分利用機械裝置作好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，組織連續、均衡而緊湊的施工生產，按照施工計畫完成施工任務；確保施工質量和施工安全；加強經濟核算制度，貫徹增產節約方針。
四、遵循國家及當地**有關環保檔案精神，採取有效措施，減少環境汙染，降低噪音。
五、嚴格遵守國家及當地**有關消防要求，做好消防工作。
本工程為《成都至都江堰客運鐵路支線拆遷安置房重建專案地塊2(e-32-4)施工》專案，本工程為成都至都江堰客運鐵路支線拆遷重建區地塊2工程，專案位於都江堰市，西臨太平街，南側為新馬路，在該地塊與新馬路之間為已建成的住宅小區。該專案地下一層，地下室建築面積為7980.1m2。
地上3棟，1#樓6層，建築總高度為21.175m，建築面積為11170.81m2;2#樓4層，建築總高度為19.
95m，建築面積為11798.82m2；3#樓5層，建築總高度為18.7m,建築面積為4037.
5m2。該工程為框架結構，抗震設防烈度為8度，框架抗震等級為二級。
工程質量標準：達到國家現行合格規範標準。
工期要求：425日曆天，計畫開工日期2023年7月20日，計畫竣工日期2023年9月18日。區段工期：
2023年7月20日至2023年3月15日（即240日曆天）完成臨街3號樓房建工程；2023年7月20日至2023年8月19日（即395日曆天）完成1號樓、2號樓房建工程；2023年8月18日至2023年9月18日（即30日曆天）完成總平工程（1號樓、2號樓及總平因鐵路施工，影響開工時，工期順延）。
施工現場條件：已基本具備「三通一平」的開工條件。
承包方式：施工總承包。
1、對本工程施工工期的承諾
根據招標檔案要求，本工程總工期為425個日曆天，將制定詳細的施工方案和施工進度計畫，確保工程在規定的時間內完成招標範圍內全部施工任務，計畫開工日期2023年7月20日，計畫竣工日期2023年9月18日，總工期為425個日曆天。
2、質量
招標檔案要求本工程質量標準為合格。我公司如若中標，將嚴格按照現行施工規範進行施工，確保工程必須一次驗收合格，並達到現行國家有關工程施工驗收規範和標準的要求合格標準。
3、文明施工
我們將嚴格按照《建設工程現場文明施工管理辦法》《施工現場管理規定》的有關規定執行，爭創文明施工樣板工地。
4、安全施工
嚴格遵守國家、省、市頒布的安全生產有關規定，加強安全管理與教育，嚴格執行國家、省、市有關防火、施工安全規定。
我公司將專門成立安全監察小組，制定安全計畫，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規範及操作規程施工，不得有任何人為的安全事故，並採取嚴密的監控措施。本工程的安全目標為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.
1%以下。
5、人員、機械裝置落實承諾
我司保證選派素質高、作風正派、紀律嚴明、精幹高效的施工專案管理層及多年市政施工經驗的施工班組來參與本工程施工。並配備足夠的施工管理人員及施工預備隊，以確保本工程工期的實現。
6. 工程保修承諾及具體措施
1）保修期限：按照有關規定及招標檔案要求進行保修。
2）建立工程回訪制度（進行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質量狀況，及時解決發現工程的質量問題。
3）保修期限內，若確實因施工造成的質量問題均應及時免費維修；若是業主原因造成的問題，也應積極給予解決。並填製維修任務書，分析存在的問題，制定措施。
針對此工程的規模和特點，我公司將本工程列為公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支援，實行專案管理。嚴格按照專案法組織施工，由公司選派具有同類工程總承包經驗和能力的母劍同志擔任本工程的專案經理，同時選派具有同型別工程工程施工管理經驗的高素質管理人員組建善於經營管理、技術過硬的專案經理部，配備施工經驗豐富的管理人員和施工作業隊伍，同時鄭重承諾：針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗，並且該專案經理部僅負責此工程。
實行專案經理責任制，專案經理將對工程質量、安全、工期及文明施工全面負責，各施工管理職能部門均在專案經理的直接領導下，做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部將按照公司「誠信經營、優質高效、環境管理、汙染預防、安全健康、預防為主、遵規守法、持續改進」的質量方針，運用科學的管理手段，採用擬定的一系列先進施工工藝，按「質量、安全、文明、工期、效益、服務」六個一流的要求建設本工程。
施工作業隊競爭上崗，公司和專案部集中考核、擇優選擇，並在施工過程中由專案部對其進行定期考核，對進度快、質量優的班組給予重獎，對進度慢、質量差的班組給予重罰，直至取消作業資格另擇班組。
根據本工程的特點及具體情況，專案管理機構由三個層次組成：
1、公司指揮決策層
公司指揮決策層是專案施工決策和保障機構，在公司整個範圍內，對專案施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為專案施工提供可靠的保障。
2、專案管理層
按照「專案法施工」組成的專案經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同、履約全面發包的協同，並協調各專業分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業的相互配合，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。
專案經理部由一名專案經理，一名項責任工長，一名技術負責人等人組成。
專案部下設：工程技術組、工程施工組、質量安全組、計畫財務組、材料裝置組、後勤管理組，專案部各組人員組成詳《專案管理班子配備情況表》。
3、施工作業層——直接參與施工的作業班組選擇技術素質高，配合好並施工過多項優質工程的作業隊伍。
專案管理機構組成情況
見《專案管理機構組成表》附後
專案管理機構組成表
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...