附錄一：專案安全保證體系
附錄二：專案質量標準體系
附錄三：施工現場總平面布置圖
附錄四（1）：施工面分割槽圖
附錄四（2）：施工面分割槽圖
附錄五：襄樊佳海工業城工程進度計畫表
通過認真學習和研究有關圖紙資料，分析了各種影響施工的因素和工程的特點、難點後，我們對如何優質、如期、安全完成本工程有了周密的安排和充足的信心。針對本工程的主要施工特點，我們經過認真討論、計畫及可行性研究，現編制本施工組織設計
（1）相關施工圖紙。
（2）國家有關現行建築工程施工驗收規範、規程、條例、標準及省、市基本建設工程的有關規定。
（3）我公司現行的質量體系標準和職業健康安全管理體系檔案及施工方法。
（4）公司同類工程的施工經驗。
（5）現場踏勘。
施工圖紙所包括的主體結構部分。
我公司將遵循「精心施工、科學管理、質量第
一、達標創優」的質量方針，全心全意為業主服務，千方百計滿足業主需要，優化生產要素組合，嚴格「人、機、環、料、法」等五個造成質量波動因素的管理，認真執行有關標準，確保每道工序受控，建造業主滿意的工程，全面實現各項施工目標。
作為工程施工承包企業，為了保證本工程優質、高速、安全低耗的如期完成，保證工程目標全面實現，規範企業管理，我公司將統一協調各班組之間的工作，協調處理與設計及業主之間的關係，負責工程施工的全過程工作。採用先進技術、工藝，合理安排時間、空間、人力、物力是我們制定施工組織設計的基本出發點。
表2-1 工程基本情況
施工場地基本三通一平。
1.2.1 本工程單層面積大，塔吊覆蓋的範圍小，應合理的安排垂直運輸以保證材料能順利到達施工樓層，不至於影響工期；
1.2.2 本工程框架梁為大跨度梁（跨度為8.4m），合理編制施工方案，以確保澆築砼時模板及支架的穩定性為本工程的重點；
1.2.3 本工程地處鄂西北，施工時間為春節前後，氣溫較低，應試情況隨時啟用冬期施工措施；
1.2.4 本工程分商業街、廠房及宿舍樓，但±0.000標高不在同乙個面上，在施工時要特別注意標高問題，防止出錯；
1.2.5 本工程結構主筋、均有，鋼筋製作及綁紮時應特別注意區分，以防錯用。
本工程為我公司在襄樊地區所施工的第乙個工程，對在襄樊地區樹立公司形象，展示公司的技術實力、管理能力，開闊襄樊市場有重大的影響，所以我們把本工程專案作為我公司重點工程。因此我公司將從人力、物力、財力上全力以赴，在建設單位的支援下，結合我公司的施工力量和管理機制，努力拼搏，並採取有效管理措施確保達到如下施工目標：
3.1.1 質量管理目標：確保本工程符合驗收規範規定合格標準。
3.1.2 為了實現以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現：
1、以技術負責人為核心，組織專案部技術人員對質量通病和施工重難點進行現場攻關，確保無質量通病。
2、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高於施工圖紙、工程說明、現行國家規範要求及**部門對建築工程的最新要求，材料進場全部有質保書並經複試合格後方可使用。所有材料在大批量採購前，均提供樣品給建設方和監理方並獲得的批准。所有經批准的材料樣品均保留在現場，以備建設方隨時查驗。
3、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。
4、健全質量檢查制度，建立完善的質量管理體系。檢查結果在每週的專案部例會上公開並責令相應班組整改，對整改不到位的採取經濟處罰，嚴重的勒令退場。
5、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現場事事有標準，管理講標準、作業按標準、檢查對標準，避免幹活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性，禁止分散性。
6、推行「質量五多管理辦法」，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多督促、多驗收。
7、實行「三檢」制度。
3.2.1 安全管理目標：確保無重大人身、裝置安全事故，工傷事故控制在0.4‰以內。
3.2.2 實行管理目標的主要管理措施：
1、在施工中嚴格執行《建築施工安全檢查標準》（jgj-59-99），杜絕違章操作。
2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規程，制定安全管理目標並分解和落實到部門與負責人。
3、加強對各種安全設施、裝置的硬體投資及派專人對現有安全設施、裝置的維護管理。
4、通過「走出去，請進來」的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。
5、認真做好「四證」工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。
6、積極開展「警民共建」「軍民共建」「社群共建」活動，做好綜合治理工作。
7、加強對操作工人的**安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。
8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。
3.3.1 對照施工合同建設方對工期的要求，確保本工程工期210（日曆天），在2023年七月底全部完工，並力爭提前竣工。
3.3.2 保證措施：
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。採用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯絡材料，聯絡材料時，充分考慮材料的複試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯絡各種質監或安監部門的檢查驗收。
5、科學地安排施工進度計畫，對施工進度實行跟蹤監測，每週舉行一次內部工程例會，分析計畫進度跟實際的差距，及時解決不利於進度的問題。
6、進度的優化調整
施工總進度計畫在取得業主及有關專業分包單位認可後，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網路技術進行優化。
7、編制周作業計畫
（1）施工開始後，根據工程進度計畫系統，編制詳細的周作業進度計畫。
（2）按總進度計畫的進度控制每週計畫，周計畫的主要工序作業時必須符合總進度計畫的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
（3）將總進度計畫的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。
（4）周作業計畫交各棟號施工員、勞務作業班組負責人討論和協調，最後經專案部例會發布，交由各棟號施工員、勞務作業班組負責人，向班組交底，嚴格履行。
（5）定期的協調會，應彙編和檢查計畫的執**況，分析原因，進行協調調整，保持計畫的持續性。
3.4.1 管理目標：文明工地。
3.4.2 我們將在本工程施工當中建立高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創新，且主要採取以下幾方面的保證措施：
1、施工現場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。
2、工完場清，建築垃圾專區堆放，定期清理。
3、所有人員進入施工現場必須佩戴安全帽，各工種安全帽顏色分開。
4.1.1 熟悉及會審圖紙
1、根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規範、規程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題；仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內容是否符合工程施工規範；
2、檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建築圖與其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。
3、通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創造條件。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...