因通往磨盤山的道路不能斷路，必須保證暢通，同時有重車通過，根據現場情況，採用在交叉口處繞行的方式。先從東風渠施工至道路邊緣後，在已安裝管道位置用連砂石另鋪設一條道路作為臨時通行道路，在管道穿越道路後，及時回填恢復原有道路。
本工程施工期有一段時間處於冬季，為保證施工進度，確保施工質量，冬季施工應注意以下幾方面：
1、管道安裝
（1）在冬季施工時，不得使用凍硬的橡膠圈。
（2）安裝管道時，地面應作好防滑處理，運輸應加寬，並應鋪草袋或釘防滑條；
（3）在施工時管口表面溫度低於品茗℃時，介面材料在填充、抹平後，應及時覆蓋保溫材料進行養護；
2、閥井及支墩施工
（1）在冬季施工時，砼澆築時應適當降低混凝土的水灰比；
（2）拌製混凝土的材料應無凍結現象；
（3）混凝土的拌制時間應適當延長；
（4）樁頂標高與自然地面標高相近的樁，其樁頭應加草包進行保溫。
3、焊接
（1）電焊施工時，必須使焊縫可自由伸縮，並應使焊口緩慢降溫。
（2）冬期施工焊接時，應根據環境溫度進行預熱處理，並符合規範要求。
技術管理，就是通過對施工專案的深入全面的了解和研究，綜合本企業的實際，選用先進、科學的施工技術和管理技術，優化配備資源（人力、資金、設施、裝置、技術和方法），最大限度地達到質量、工期和成本的統一，實現專案管理的既定目標。
通過對施工技術活動的科學、系統、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國家的各項政策；科學地組織各項技術工作；充分發揮技術的作用；建立良好的生產秩序；保證生產過程符合技術規律的要求；不斷推進技術進步。
我們將在專案施工技術管理中以專案法管理為模式；通過對技術管理人員的優化組合和動態配備，採用程式化和標準化管理的手段，明確各級技術人員的崗位和責任，制訂工作質量考核標準，使專案施工技術管理成為工程「進度及時、質量創優、成本節約」的強有力的保證。
施工專案技術管理工作由專案總工程師主持，專案工程部組織；業務上接受公司工程部、技術部的監督和指導。
專案工程部在專案範圍內負責施工技術管理、施工技術開發、技術檔案和資料管理、專案施工排程以及專案技術經濟分析與評價等工作。
施工專案技術管理組織體系圖見下圖：
1、圖紙會審和技術交底
1）圖紙會審
（1）工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段；是避免技術事故或產生經濟與質量問題、進行工程質量控制的一種重要且有效的方法。
（2）圖紙會審分外審和內審。
a、外審由甲方組織主持，專案工程部組織專案部有關部門和人員參加；
b、內審由專案工程部組織主持，專案各專業工長及公司有關部門參加；
（3）圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設計技術檔案執行。專業會審中提出的需經甲方或設計單位解決或澄清的問題，由專案工程部負責落實解決。
（4）未經圖紙會審的工程不得開工。
2）技術交底
（1）技術交底對保證工程施工質量至關重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負工程的特點、設計意圖技術要求、施工工藝和應注意的問題。
（2）技術交底應進行分級管理：
a、設計交底，由甲方主持，專案工程部組織專案部有關人員參加；
b、專案技術交底、單位工程技術交底、分部（分項）技術交底專案工程部組織進行。
（3）各級技術交底的交底人應填寫技術交底記錄。
（4）未經技術交底的工程不得施工。
2、施工交接管理
1）工序交接
工序交接是施工過程中專案部內部進行的技術管理行為，是加快施工進度、保證施工質量的重要措施。為使交接按程式進行，應建立工序交接制度。工序交接應在該工序施工作業完畢、並經規定的檢查、難的合格後進行。
由施工隊長組織交**組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎上交接。
在三檢（自檢、互檢、專責檢）一評（質量評定）合格的基礎上交接。
（1）內部工序交接，由專案工程部技術人員組織施工班組交接；
（2）施工隊間進行的工序交接，由專案工程部單位工程技術負責人（土建）或專業技術負責人（安裝）組織，並辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署後交接雙方專業技術人同各保留乙份。
2）竣工交接
（1）竣工交接指專案部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務、具備合同規定的工程交接條件時，專案部向甲方辦理的工程移交。
（2）竣工交接時必須具備以下備件：
a、交接範圍內的工程已按設計檔案和合同的內容全部建成；
b、工程質量達到了有關施工和驗收規範規定的標準及設計檔案要求；
規定提交的技術資料的檔案齊全，並經檢查合格；
（3）竣工交接由專案工程部組織和協調
a、工程達竣工條件時，由專案工程部組織有關人員對工程竣工條件逐項檢查，確認後填定《竣工報告》，提交甲方；
b、甲方組織有關單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；
c、同時，專案質量管理部整理工程質量評定資料，組織填定《單位工程質量評定表》，提交甲方與質量監督部門；甲方組織有關單位經過驗評，作出總體評價，簽署意見。
d、當竣工條件確認中甲方提出的問題處理完畢，同時完成質量評定後，專案工程部填定《工程交接證書》提交甲方，並協同甲方組織有關單位簽署證書；
e、《竣工報告》、《單位工程質量評定》、《工程交接證書》一式四份，簽署後乙份由甲方代表保留，三份返回專案工程部，按公司有關規定及時彙總竣工資料，並整理、裝訂成冊，按合同規定份數由專案工程部移交甲方；其中乙份由專案工程部儲存，工程結束時送公司檔案科辦理存檔。
（4）竣工交接後，交接範圍內工程由甲方負責保管、使用、維護，但不能解除施工單位對施工質量的責任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責處理。
3、施工質量問題處理和冬期施工技術管理
1）施工質量問題處理
處理質量問題應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產、使用要求，經濟合理的目的。處理中應重視分析和消除產生質量問題的原因，並舉一反三，防止類似問題的再發生。
專案工程部專業工程師負責編制處理方案，按分級管理原則審批後實施。
施工質量問題實施返工之後應重新進行檢驗和評定；對實施讓步接收的施工質量問題，必須取得甲方和設計單位的簽證。
2）冬期施工技術問題
冬期施工措施制定由專案總工程師主持，專案工程部組織，針對專案的具體情況和氣候特點提出。措施要確保工程質量，經濟合理，因地制宜、減少能源消耗，節約人力、物力，施工操作方便、保證安全施工，縮短工期，加快工程進度。
專案工程部提出冬期施工措施編制計畫，專案總工程師批准後組織有關部門和專業技術人員編制；冬期施工措施由專案總工程師審核、專案施工經理批准下發專案各有關部門實施。
專案工程部安排工程技術人員分工負責，監督、指導各措施的實施；同時安排專人與當地氣象台、站保持聯絡，進行氣象觀察和記錄，隨時掌握氣象情況和冬期施工措施實施狀況。
專案施工經理和專案總工程師必須加強冬期施工安全工作的組織和領導，確保冬期施工措施的安全實施。
本工程所需的標準、規範有：
1、施工技術規範
gb50268-97《給水排水管道施工及驗收規範》
gbj141-90《給水排水構築物施工及驗收規範》
syj4047-90《埋地鋼質管道環氧煤瀝青防腐層施工及驗收規範》
gbj201-83《土方與爆破工程施工及驗收規範》
gbj202-83《地基與基礎工程施工及驗收規範》
gb50204-92《混凝土結構工程施工及驗收規範》
gbj208-83《地下防水工程工程施工及驗收規範》
jgj18-96《鋼筋焊接及驗收規程》
gb11837-89《混凝土管用混凝土抗壓強度試驗方法》
gbj50235-97《工業金屬管道工程施工及驗收規範》
gbj236-82《現場裝置工業管道焊接工程施工及驗收規範》
cjj8-85《城市測量規範》
gb50221-95《膨脹土地區建築技術規範》
sgd3--2000《四川省市政工程定額》
2、施工安全技術標準
gb50194-93《建築工程施工現場用電安全規範》
jgj46-88《施工現場臨時用電安全技術規範》
jgj33-86《建築機械使用安全技術規範》
3、本企業標準
cdjg/qw1140-92《工程施工檔案資料收集整理規定》
cdjg/qw0809-95《施工現場準備管理標準》
cdjg/qw0808-95《文明施工現場管理標準》
cdjg/qw1503-95《施工現場材料管理標準》
cdjg/qw1612-95《施工現場機械裝置管理標準》
cdjg/qw2505-95《施工現場安全管理標準》
cdjg/qw0810-95《施工現場進度管理標準》
cdjg/qw13-95《施工現場質量管理標準》
cdjg/qw2011-95《施工現場經濟核算管理標準》
cdjg/qw13011-95《施工現場思想政治工作及民主管理標準》
4、其他有關技術標準和規範
1、該工程是市**重點工程，工期短，技術難度大，質量要求高。為保證按期、優質完成工程施工任務，確保工程一次創優，公司決定將該工程列為重點進行管理和組織，並將該工程列為公司a類創優工程專案。公司質量體系的各部門將在人員組織，思想教育，技術保證，質量安全監督，材料機具**及其他各專業管理上為該工程提供創優保證。
2、該工程安裝專案部建立質量控制系統，與公司的質量保證系統及技術監督系統組成完整的質量保證體系。
施工現場由專案工程師任質保工程師，責任工長任質控工程師，連同質監、材料、機具的責任人員共同組成施工專案質量控制系統。質量控制的任務是以工序質量確保工程質量，抓好施工全過程的質量控制。
專案施工質量控制系統見技術標檔案四附錄。
3、該工程安裝質量由專案經理負責，分項工程質量由責任工長負責，專案工程師進行具體的組織，專案工程各級人員均按公司的質量責任制標準，認真行使質量職責。
4、加強對現場職工的質量教育，開展全面質量管理活動，建立質量管理組織，配備專職質檢工程師。定期進行質量檢查，認真做好分部、分項工程的評定工作。
5、建立現場全面質量管理辦公室和各專業qc小組，用全面質量管理的思想、方法和質量手段控制質量，利用poca迴圈及時監測、總結，不斷提高工程質量。
6、絕對服從監理工程師的指導和意見。施工中應積極、主動、隨時與監理工程師聯絡，徵求意見。各工序施工前，應提前報告監理工程師，取得同意後方可進行施工，各種報告必須及時、真實，不得弄虛作假。
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