及改造專案施工驗收送電管理規定

為規範新建、改造專案的施工、驗收，送電等工作管理，避免新建、改造專案對原有生產裝置造成不良影響，保證專案施工質量，嚴格驗收、送電程式，特制定本管理規定：

一、外協施工人員的管理

1、電儀車間新建專案或改造專案須外協施工，外協施工人員經裝置動力處和電儀車間允許後，必須經過電儀車間安全培訓後，方可上崗進行施工。

2、外協施工隊伍（施工人員）施工前，必須辦理「生產裝置區許可作業證」，和「預先危險性分析」，對預先性危險分析單須經相關技術人員進行審核簽字確認；進行登高、動火時，必須辦理相應的登高作業證和動火作業證，嚴禁無證施工或先施工後**。

3、外協施工人員無論在配電室還是現場施工，相關班組必須派人進行實時監護，對施工人員的不安全行為和不安全因素及時監督制止，嚴禁無電儀車間監護人員監護進行施工。監護人在監護過程中填寫監護記錄（見表1）。

4、對於在配電室或現場的一些高危險專案的施工，技術人員要編制方案，經相關領導審核後方可施工，且技術人員要親自進行現場監督施工。

二、施工專案驗收

1、外協施工專案完工後，接到施工專案結束的通知後，相關技術人員聯絡施工負責人、裝置動力處、工藝車間進行聯合驗收。

2、對於低壓100kw以下單機裝置、三颱及以下數量的儀表的驗收，相關技術人員和班組長或安全員進行驗收，驗收結果報送車間主任審核。

3、對於低壓100kw以上、高壓電機、區域供電、dcs、esd數量多於三颱的儀表專案的驗收，須經車間主任、技術員和班組長共同驗收。

4、對於施工專案的不符合項進行彙總，以書面的形式下達外協施工隊伍進行整改。

5、待施工專案的不符合項全面整改完畢後，相關技術人員和班組長進行最終驗收，驗收合格後，在「電儀車間專案交接驗收表」上進行簽字確認。專案驗收合格後驗收表交車間存檔。（見表2）

三、新建、改造專案的送電試車

1、待施工專案驗收合格後，由施工人員填寫相應裝置的送電試車申請單，送電申請單必須有相關技術人員和車間主任簽字。

2、執行人員接到「送電申請單」後，方可送電。送電前聯絡相關班長和技術人員進行確認。（見表3）

3、對於新建或改造專案，嚴禁班組包機人員或監護人員會同外協施工人員進行臨時試送電，嚴禁外協施工人員擅自送電試執行。如確實需臨時送電，須填寫「送電申請單」，必須得到車間主任允許，技術人員進行確認，由執行人員完成送電。

4、單機裝置試車驗收須填寫表4。

表1外來人員監護表

表2 電儀車間專案交接驗收表

表3表4

單機裝置試車驗收**