建築工程中各項制度

2022-12-06 22:12:05 字數 1943 閱讀 7853

質量事故報告

一、發生一級建築工程質量事故造成房屋倒塌等嚴重質量事故,由工程質量等原因造成有死亡和重傷者要及時報告上級並在24小時內上報省和國家建設部聽候調查處理。

二、發生二級一般建築工程質量事故造成房屋倒塌,造成直接經濟損失一萬元以下,三千元以上者,由公司總工組織有關部門的人員研究處理,會同建設單位、設計單位,查清原因和責任,制定出加固補救措施,提出對事故直接責任者的處理意見,呈報上級有關部門審查批准。

三、發生**一般建築工程質量事故造成直接經濟損失在三千元以下者應由單位工程負責人及時向總承包部門報告,由總承包部門組織有關人員按三不放過的原則迅速查清原因,徵得建設單位同意,提出處理意見。

工長崗位責任制

一、熟悉本專業的質量驗收規範,保證施工過程符合圖紙、規範及合同要求,使分部、分項工程質量達到預期標準。

二、按施工組織設計和施工方案精心組織施工,使本專業專案在施工過程中處於受控狀態,完成各項節約指標。

三、參加現場質量分析例會,研究存在的質量問題,分析產生的原因,制定整改措施,提出整改期限,按制度做出獎罰決定。

四、負責組織自檢、互檢、交接檢及分項工程質量的評定工作。

五、負責貫徹執行文明施工管理的各項規定,做到安全生產、文明施工,認真填寫施工日記。

六、推廣先進的、科學的施工經驗方法, 對參與施工的全體人員進行必要的質量意識教育,確保單位工程質量目標的實現。

工程質量檢查驗收「三檢」制度

工程質量檢查驗收「三檢」即:自檢、互檢、交接檢。

一、自檢:操作者施工完成乙個工作段或一道工序後,必須進行自檢,自檢的結果必須達到或滿足相應規範及標準要求。

二、互檢:施工棟號專職質量檢查員,在每乙個分項工程或檢驗批施工完成後,組織工長、技術員、施工班組長對各分項或檢驗批進行檢查並做好記錄。各項檢查結果均應達到或滿足相應規範及標準要求。

三、交接檢:施工班組完成一道施工工序後,應及時向該棟號專職質檢員通知報驗。專職質檢員組織上下道工序施工人員對該工序進行檢查驗收,合格後方可移交下道工序施工,並做好記錄,簽字確認,明確責任。

質檢員崗位責任制

一、隨時掌握專案工程的質量動態,定期會同技術員、工長分析並提出改進工程質量的意見,及時落實到各施工班組。

二、負責組織進行工序交接檢,要親自核驗各施工班組自檢後的工序,形成質檢員專檢,並做好記錄,責任明確。

三、鋼筋綁紮等隱蔽工程,質檢員要會同監理代表共同檢查驗收合格後,將通知單保送到公司質檢科,及時通知市質量監督站進行隱蔽驗收。

四、責組織實施樣板制,特別是主體結構工程完工後進入裝修前,先做樣板間,經質檢員認可後方可進行全面裝修。

五、一檢驗批、分項、分部工程完成後,填好質量保證資料,做好分部、分項評定工作,並及時將分部工程的相關資料保送質檢科進行最終評定。

六、檢員在檢驗、檢查過程中,發現問題及時下發不合格通知書,對於重複出現的一般不合格分項工程,質檢員組織不合格項班組等人員進行評審。對可能造成嚴重質量隱患的行為有權制止,並責令糾正。

七、檢員在施工過程中,每月向公司質檢科進行一次月報一般不合格項的《不合格品月統計表》;對於嚴重不合格品的所有記錄,應報公司技術科、質檢科備案。

施工質量檢查制度

一、加強質量檢查體系的作用,認真做好「三檢制」,即自檢、互檢、交接檢,形成一整套上下貫通的檢查體系,使工程質量檢查工作自開工到竣工,始終發揮質量檢查員的監督作用。

二、對於特殊過程、關鍵部位及隱蔽工程部位,質檢員要會同監理單位代表共同驗收,符合要求後簽字確認,並及時將通知單報送市質量監督站驗收,合格後方可進行下道工序施工。

三、檢查過程中發現存在的質量問題,及時組織有關人員進行評審,制定糾正措施,並責令其整改,視程度輕重予以處罰。

四、施工現場、庫房要滿足通風和乾燥的要求,貨架、貨垛基礎要牢固安全,倉庫達到物資乾淨、貨架乾淨、庫房乾淨;庫區達到料場無雜物、無雜草、無垃圾、無積水。

五、對工程有重要影響的材料進場後,質檢員、保管員要仔細準確驗證材料的合格證、材質單、出廠報告等,要做到不合格材料嚴禁進場。保管員要建立《保管明細臺帳》和《材質證明臺帳》,業主提供的材料要單獨建帳保管。

建築工程各項承諾書

寧波 我司已按投標須知第二條第5款的要求完成了踏勘現場的工作,並充分了解現場條件。如若中標,我司理解招標人向投標人提供的有關現場的資料和資料,是招標人現有的能被投標人利用的所有資料。招標人對投標人做出的任何推論 理解和結論均不負責任。我司承諾不會因任何現場條件的阻礙而向招標人索賠工期或費用,並保證不...

建築工程罰款制度

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建築工程會議制度

附件六 會議制度 一 工程例會 每週至少一次,由監理主持,乙方 分包 設計或駐工地代表 甲方代表 專案經理 均應按時參加會議。1.1 會議內容 會議由乙方首先匯報對執行上週計畫情況進行檢討,提出未完成部分在本週補救解決措施的方案 需甲方 監理 設計協調解決的問題,設計代表與甲方答覆疑問,並對工程質量...