廣東省物資集團公司，現已將集團的資訊化建設作為乙個重要的戰略部署。建設集團化的、強大的資訊系統，實現辦公自動化，提高資訊的收集、處理、傳輸、共享能力，提高辦公效率。實現：
資訊資源化，使各種辦公資訊與其它專業管理資訊緊密整合，真正成為企業經營管理的有用資源；
傳輸網路化，建立高質量、高效率的企業管理資訊網；
決策科學化，將辦公資訊、業務統計及分析**資訊等企業運作的最新動態資料，以快捷、有效的方式**並茂地呈現在各級領導面前，為各級領導的日常決策提供輔助支援資訊。
物資集團的領導對資訊化建設提出了分步建設的方案，先建設集團本部的辦公資訊平台，在此基礎上逐步建設下屬公司的辦公資訊平台，最終形成集團完整的數位化的辦公資訊網路。在整體設計中，充分考慮集團未來若干年的發展需要，將之設計成為可擴充套件的集群化的系統，以適應企業發展和機構變革的需要，並注意避免重複投資和保證資訊系統的先進性及擴充套件性。
本方案結合廣東省物資集團的實際情況，從系統總體規劃、綜合佈線、網路系統設計、辦公自動化系統應用、專案組織實施、售後服務體系等方面論述了我們在此專案上的考慮。相信通過雙方的進一步了解與交流，雙方的合作也會更加順利，從而確保資訊化建設的圓滿成功。
1． 廣東物資集團的組織：
2．使用者已有乙個小型區域網(擁有1臺伺服器、28臺工作站)，
主要用於整個集團用於財務結算。
3．使用者已採用sql server和access作為資料庫系統。
4．使用者已使用「用友」財務軟體。
5．使用者已通過pstn與下屬公司建立資料
1． 對集團總部物資大廈的3樓、17樓、19樓等地進行綜合佈線(共47個資訊點)，機房設在18樓。
2． 擴充套件現有區域網，實現辦公自動化。
3． 網路系統方案要考慮和各分公司之間的連線（為各分公司預留埠），最終實現集團總部與各分公司之間的財務系統、業務系統的連線。
1． 佈線系統：
我們選用美國lucent公司的systimax scs綜合佈線系統作為廣東省物資集團辦公大樓的佈線系統。美國lucent公司是現今世界上佈線系統的領導企業，貝爾實驗室是其佈線系統領先世界長達二十年之久的技術保證。lucent公司現在仍然是世界各主要標準化組織的成員。
2. 擴充套件現有區域網，實現辦公自動化：
在擴充套件現有區域網方面，我們採用當今市場上主流的伺服器、工作站和網路裝置。既能與原區域網相互相容，又具有先進性和可擴充套件性的特點。
在實現辦公自動化方面，提供個人辦公、電子郵件、公文管理、工作流管理、會議管理、檔案管理、資料管理、資訊發布、資訊交流、行政管理等全面、完善的功能，真正實現無紙化辦公。
3. 網路系統方案考慮和各分公司之間的連線（為各分公司預留埠）：
我們在充分考慮到系統適應企業若干年發展和機構變革的需要，我們將適當地預留擴充套件埠。
通過以上階段的實施步驟，達到廣東省物資集團以下資訊化建設目標：
1. 完成優質的佈線系統；
2. 實現網路擴充套件；
3. 建立網路安全體系；
4. 建立網路通訊平台；
5. 實現內部各種檔案、報表、資料、檔案的收集和儲存，合理共享使用內部和外部資訊資源；
6. 使工作流程標準化、規範化，程式化；
7. 加強專案和計畫的管理和控制、實現各項主要專案的統計和分析；
8. 建立多種分析模型，為領導提供經營管理決策依據；
廣東省物資集團辦公大樓是一座現代化的辦公大樓，呈長方形，共21層，每層樓建築面積約735m2。遵照省物資集團要求，現要在大樓內3、17、19樓進行系統化佈線，另外離辦公大樓9公尺遠的汽車部有3個資訊點需要考慮，以此作為在省物資集團實現內部資訊化辦公與現代化管理的基礎。省物資集團辦公大樓採用結構化佈線系統（pds，premises distribution system），建立計算機網路資訊中心，要求可以滿足現有狀況下省物資集團內部的辦公自動化應用，並且要為今後大樓內其他分公司與集團總部的互連留有一定的擴充套件餘地。
本方案設計的出發點是為使用者提供乙個既滿足辦公需求又具有擴充套件公升級能力、同時兼顧現有狀況的方案，使使用者自始至終都能獲得最大利益。我們的設計原則是：
● 開放性原則：採用開放的標準、技術、結構、系統元件；
● 實用性原則：設計結果應滿足需求，並且切實有效；
● 可靠性原則：使網路執行穩定可靠，具有很高的平均無故障時間、平均無故障率、容錯設計，支援故障檢測和恢復，可管理性強；
● 安全性原則：安全措施有效可信，能夠在多層次上實現安全控制；
● 先進性原則：設計思想先進，能夠完全適應未來5-10年的計算機通訊發展；
● 完整性原則：考慮到系統的各方面因素，實現優化的網路設計、安全的資料管理，高效的資訊處理，友好的使用者介面；
● 高效性原則：效能指標高，網路執行效率高，軟體硬體效能充分發揮；
● 可擴性原則：能夠在效能和規模方面進行擴充套件，最大程度保護已有投資；
● 節省性原則：充分利用現有裝置與工程條件，最大限度提高使用者投資效率。
我們選用美國lucent公司的systimax scs綜合佈線系統作為廣東省物資集團辦公大樓的佈線系統，佈線裝置選擇該公司的超五類綜合佈線產品。美國lucent公司是現今世界上佈線系統的領導企業，貝爾實驗室是其佈線系統領先世界長達二十年之久的技術保證。lucent公司現在仍然是世界各主要標準化組織的成員，對以下主要標準提供技術支援：
ansi美國國家標準協會
tia電信工業協會
eia電子工業協會
ieee電子與電氣工程師協會
iso國家標準化組織
lucent systimax 佈線系統市場占有率第一。
辦公大樓進行結構化綜合佈線設計，要求符合以下標準：
★ 國際佈線標準《iso/iec 11801：1995（e）資訊科技——使用者建築物綜合佈線》
★ 中華人民共和國郵電部《yd/t 926.1-1997大樓通訊綜合佈線系統》
★ 中國民用建築電氣設計規範（jgj/t16-92）
★ 中國工程建設標準化協會《cece 72：97 建築與建築群綜合佈線系統工程設計規範》
★ 美國國家標準協會《tia / eia 568a商業建築物佈線標準》
朗訊科技結構化佈線系統採用模組化的結構。按每個模組的作用，可把它劃分成6個部分，如下頁圖所示：
結構化佈線系統分為六個部分可以概括成「一間、二區、三個子系統」，即：
·裝置間子系統
·工作區子系統
·管理區子系統
·水平子系統
·垂直幹線子系統
·建築群子系統
這六個部分中的每乙個都相互獨立，可以單獨設計，單獨施工。更改其中乙個子系統時，均不會影響其它子系統。
●辦公大樓進行結構化佈線，設計要求符合結構化佈線規範並具有靈活的跳線功能；
●每一樓層高度為3.5公尺，根據使用者要求，總共需要布47個資訊點；
● 根據使用者提供的大樓樓層尺寸，經計算離十八樓主機房有源裝置最遠的資訊點為汽車部的3個資訊點，該距離總長為（5+9+3.5*18+10）=87公尺，未超過100公尺；由於汽車部不在物資大廈內，可以在汽車部所在樓與物資大廈之間地面以下埋一鋼管，超五類線由其中穿入物資大廈內即可；
● 辦公大樓3樓大樓管理部的資訊點與18樓主機房距離超過100公尺，考慮在該層分配線間內設定一有源裝置；
●大樓資料主幹子系統採用大對數雙絞線傳輸，資料水平線路採用100mbps超五類雙絞線傳輸；
●弱點豎井（資料）設定在大樓南邊電梯旁邊；
●在18樓設一主配線間mdf（與主機房用同一房間），其他每層樓設一分裝置間idf（使用豎井所在位置），共四個分配線間，每一配線間管理該層樓所有的資訊點，十八樓所有資訊點直接連線到主配線間的配線架；
● 在分配線間採用1100型24/48口模組配線架端接資料水平超五類雙絞線，資訊點埠用超五類rj-45模組式接頭，連線網路裝置及工作區採用rj-45雙絞線跳接線；
物資管理資訊系統開發系統規劃階段
物資管理資訊系統開發 說明 這裡基於結構化系統開發方法，給出某企業物資管理資訊系統的開發例項。目的是讓大家了解開發任何乙個管理資訊系統必須經歷的主要階段，以及在開發過程中的每個階段應當完成的工作內容。在學習過程中，可以結合最新的資訊科技和軟體工具對系統進行再分析 設計和製作，體會管理資訊系統的開發過...
資訊系統應急方案
4 完整性原則。應急方案是乙個系統工程，它包含了預防防範性，應急處理措施，觸發條件，啟動，恢復措施等。在制定應急方案的同時，必須考慮到成本及可能遇到的風險。達到較好的價效比。5 有效性原則。必須保證應急措施的切實有效。6 可操作性原則。應急方案涉及到日常工作的各個部門，具體的應急措施要簡單 準確。7...
冀東油田啟動物資管理資訊系統
物資管理全程實現透明化 中國石油 特約記者朱公尺福通訊員夏杉杉 冀東油田物資管理資訊系統自9月初全面啟用以來，截至11月10日，共計編制整理採購物資編碼1.5萬餘條，接收採購計畫8000餘項，簽訂物資採購合同近200份，進行採購物資質量檢驗2000多次。所有業務流程 物資 業務操作 責任分工做到了 ...