鄉第一初級中（東校區）
食堂建設專案施工
組織設計
編制單位：
日期:2023年07月02日
前言第一章編制說明和編制依據
第二章工程概況
第三章施工組織管理和專案班子機構設定
第四章施工部署及施工總平面布置
第五章施工總進度計畫及工期保證措施
第六章主要施工機械裝置及勞動力安排
第七章主要分部分項工程施工方案
第八章工程質量保證措施
第九章工程安全管理
第十章文明施工和環境保護措施
第十一章季節施工技術措施
第十二章合理化建議及降低成本措施
第十三章工程施工技術檔案管理制度
第十四章工程回訪及保修制度
前言依據本工程施工特點，我公司將使用電腦資料管理，科學、合理布置施工現場平面，按省、市、公司及施工組織設計中的有關工程質量、文明、安全、雨期施工及流水施工、竣工驗收後的保修承諾等規章制度要求組織施工生產，並認真貫徹執行。
針對該工程的特點及建設單位的要求，我公司響應如下:
一、採用分割槽分段流水、交叉施工作業，確保重點分項工程和關鍵工序的施工進度，土方工程挖填結合，分施工段流水作業。
二、施工進度計畫編制科學合理，即突出主體工程，主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，採用網路圖表述清晰易讀。
三、安全生產、文明施工措施完善齊全，針對性強，切合本工程實際。
四、針對工程的特點和建築規劃意圖，充分合理地利用場地，做到生產、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯絡方便，同時也較好地為安全生產、文明施工、優質高速創造有利的條件。
六、我們的工程質量、安全、工期和文明施工目標分別是:
質量目標: 合格。
安全目標: 杜絕死亡事故。
工期目標: 150日曆天。
文明施工目標:爭創市級文明工地。
為確保上述目標實現，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，採取先進的施工方法，加強施工協調，做到優質、高效、安全、低耗，確保實現公司計畫的創優工程目標。
七、為在保證安全生產、文明施工的前提下優質高效地完成施工任務，採取的趕工措施有:
1.保證各工序的施工質量，避免返工。
2.科學合理利用時間和空間進行全方位立體交叉流水施工作業。
3.杜絕劣質材料，既保證了優良又能保高效。
4.合理調配施工人力物力，避免窩工現象發生，充分發揮和調動全體員工的勞動熱情。
八、各種施工用材均根據設計檔案要求確定品牌，自行採購，並按規範要求做好檢驗工作。
本公司鄭重承諾，公司將把本工程列為重點施工專案；將派出最優秀的技術人員、管理人員和施工隊伍；將調動最好的施工機械裝置；實行專案法施工，在工程質量管理方面將嚴格執行iso9001質量保證體系，保證在既定的工期內完成該專案工程的施工任務，並確保符合gb50300-2001《建築工程施工質量驗收統一標準》，以優質高效的宗旨圓滿完成工程專案的施工建設工作，把最好的建築精品貢獻給建設單位，為繁榮的建設事業作出貢獻。
第一章編制說明和編制依據
1.1 編制說明
對承建本工程，我公司具有極大的熱情，對與建設單位的合作充滿誠摯的意願。我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現場情況，編制本《施工組織設計》。本《施工組織設計》是指導第一初級中食堂工程建設專案施工的綱領性檔案，編制時對工期、質量目標、專案管理機構設定與勞動力組織、施工進度計畫控制、機械裝置及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環保、季節性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。
在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業指導書，指導工程施工，確保在150日曆天工期內完成工程的全部施工內容，並使該工程質量評定等級全部達到合格標準。
我們承諾:我們會克服一切困難，發揚我公司的優良傳統，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業整體實力為依託、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為後盾，根據提供的資料進一步地優化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優良的質量、快捷的工期、優良的施工管理水平和優良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。
在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態度，將積極與質量監督部門配合，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴控制工程，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環保措施，控制噪音塵埃汙染，減少投訴；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生**事故，建立安全文明工地。同時，在施工中力爭「少花錢、多辦事、辦實事」，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。
1.2 編制依據
1.第一初級中（東校區）食堂工程建設專案招標檔案
2.第一初級中（東校區）食堂工程建設專案施工圖
3. 現行國家有關工程施工規範、規程及技術標準
4. 洛陽市及有關政策和檔案規定
5. 現場踏勘情況
6. 我公司2000版iso9001質量管理體系檔案
7. 我公司施工類似工程施工經驗等。
第一初級中（東校區）食堂工程建設專案食堂施工，應滿足但不限於下列規範要求:
(1)《民用建築設計通則》gb05352-2005
(2)《飲食建築設計規範》jgj64-89
(3)《建築設計防火規範》gb50016-2006
(4)《城市道路和建築物無障礙設計規範》jgj50-2001
(5)《民用建築外保溫系統及外牆裝飾防火暫行規定》公通字[2009]46號
(6)《混凝土外加劑應用技術規範》(gbj119-88)
(7)《建築地基基礎施工驗收規範》(gb50202-2002)
(8)《砌體工程施工質量驗收規範》(gb50203-2002)
(9)《混凝土工程施工質量驗收規範》(gb50204-2002)
(10)《屋面工程質量驗收規範》(gb50207-2002)
(11)《建築地面施工質量驗收規範》(gb50209-2002)
(12)《建築電氣安裝工程施工質量驗收規範》(gb50303-2002)
(13)《鋼筋焊接及驗收規程》(jgj18-96)
(14)《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-2001)
(15)《建設工程專案管理規範》(gb/t50326-2001)
(16)《建設工程檔案歸檔管理規範》(gb/t50328-2001)
第二章工程概況
2.1 工程規模
本工程為第一初級中（東校區）食堂工程建設專案食堂，其工程介紹詳見設計概況。
2.2 建設單位：一中東校區
2.3 設計概況
第一初級中（東校區）食堂工程位於一中東校區內，擬建工程為學生食堂，建築面積344.04平方公尺，全框架結構，建築一層，建築高度4.650公尺，抗震設防烈度7度。
2.4質量、工期、安全目標
1.質量目標:
合格工程
2.工期目標:
本工程工期目標為150天。
計畫開工時間：2023年7月10日開工。
計畫竣工時間：2023年12月6日竣工。
3.安全目標:
杜絕死亡事故。
第三章施工組織管理和專案班子機構設定
3.1 施工組織管理
根據本專案工程質量與工期要求，組成乙個強有力的現場專案施工管理機構。本公司挑選的這批專案人員實力雄厚、敢打硬仗，懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強。能確保本專案優質、快速地按期投入使用。
同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現施工綜合成本的有效控制。
為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮鬥，本工程採用專案法施工的管理體制。
1.施工管理體制的設定原則
(1) 形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關係，確保工程按要求順利完成。
(2) 根據本工程規模、技術複雜程度等因素建立管理組織。
(3) 採用專案管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。
2.專案法施工
在本工程施工中實施專案法施工的管理模式，組建本工程的專案經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。專案經理部要以工程專案管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創工程質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行專案法施工的同時，從檔案控制、材料採購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行iso9001標準和公司質量保證體系檔案，達到創優質高效的目標。
專案經理對工程專案行使計畫、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理專案事務，其下設技術組、經營組及材料裝置組。專案經理部對公司實行經濟責任承包。專案內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成專案任務而努力工作。
3.組建專案經理部
本工程擬實行專案法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任專案部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部。
專案管理層由專案經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、保衛員、機械員和後勤員等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
作業層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證專案部管理層指令暢通有效，工作安排採用「施工任務書」的形式。
要求簽發人和執行人簽字，專案經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成後由簽發人密封並簽字，如未能密封必須找出原因並對執行人進行處罰。
3.2 專案組織機構職責
1.職能部門主要職責分別為:
(1)工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。
(2)裝置部:現場機械裝置的維護、保養、執行紀錄。
(3)質量安全部:質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。
(4)水電部:水電施工現場指揮。
(5)材料部:材料採購、裝卸、保管、發放。
(6)計經部:負責工程計畫、預算
第四章施工部署及施工總平面布置
4.1 施工部署
4.1.1 任務劃分
施工時根據專業劃分任務，土建、防水、電氣、裝修等工程分別由公司所屬各專業隊伍承擔，在公司、專案部的統一管理下，以土建為主導，各專業之間做到相互協調、密切配合。
4.1.2 施工組織計畫
宿舍樓裝修工程施工組織設計
宿舍裝修施工組織設計方案 第一章 工程概況及施工部署 一 工程概況 1.工程名稱 宿舍裝修施工 2.工程地點 xx 3.工程內容 宿舍裝修 4.總工期 30天 二 施工總體部署 總工期計畫安排落實 根據工程的實際情況，確定本工程總工期為30天，根據不同的施工內容，分層分塊編制嚴密的施工計畫進度。本工...
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