來到公司已經兩個多月了。感覺時間過的特別快。快的原因並不是因為時間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。
我以前一直在勝利網，工作非常輕鬆，每天做幾張圖，其餘的時間就是自己忙自己的事情；後來因為一些事，我回莆田找工作，進我們公司上班，開始了新的挑戰。我們的設計任務很重，客戶的logo，畫冊，雜誌，戶外都要我們來設計，很值得慶幸的是我們有乙個優秀的團隊，乙個精英的團隊。經過短暫的磨合期已經共同完成了幾個專案的策劃與設計。
比如****的畫冊、拱門、****的展架、****的畫冊、公司的雜誌等等。所以每天都有設計任務，雖然工作累一點，經常加班，但是看到自己設計出來的作品，心裡的喜悅超過了苦和累。
從這段時間發現了一些問題：
（1）從****畫冊的事件中，前期我們的溝通有待提高。比如：他們的產品到審稿才要求說要放進去！這樣到後面又浪費了一些時間;
（2）****畫冊審稿沒把**畫素調低就發給客戶看，導致後面的事情比較棘手;
（3）雜誌：雜誌應該在前期的時候，都要策劃好，每個欄目做幾p都要有個明確的規定！還缺乙個專業的攝影師;
（4）每期雜誌製作前，希望有乙個完整的雜誌策劃方案;
（5）執行工作中細節關注不足之處有待提高；
（6）希望公司有個明確的休假時間;
（7）公司各方面人才的短缺，比如：專業的策劃執行人、網路客服、總編、設計、雜誌業務員等等!
（8）重視客戶：俗話說，客戶就是上帝，客戶就是我們的衣食父母。只有服務好了客戶，合作機會才會增多，合作才會長久，無論客戶多麼難對付，無論客戶多麼刁難！
對你要求越高，說明你越有發揮的潛力，說明客戶相信你的實力！
（9）加強溝通：多多溝通可以減少設計障礙，而且也能夠提高工作效率，多多溝通也可以增進與客戶的感情，也能夠體現出你對客戶的足夠尊重，對產品足夠的重視！
有人說「專業來自沉澱。不積跬步無以至千里。任何乙個人的知識與能力的提公升都是在專案服務過程中不斷積累、修正和完善的」。
學習永無止境。認真學習平面設計理論也是必要任務。通過學習設計理論以提高個人設計能力，提高前期工作辦事效率，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到上司的首肯和信任及使自己的人生的價值最大化。
面對在電子商務白熱化的競爭形勢，在機遇與挑戰並存的同時，我要求自己盡快適應並努力學習，實事求是、審時度勢，通過專案實踐結合自我學習，快速提公升個人能力，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力，為公司奉獻我「微薄之力」「業精於勤而荒於嬉」。在以後的工作中，我會積極吸取工作經驗，克服不足，
愛崗敬業，端正工作態度，摸索實踐。通過多看、多學、多練來提公升自己各項技能，做的更好。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩。
最後，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝願在座的每乙個人身體健康，幸福快樂！
首先，感謝陳總的工作安排，讓我在進入公司的第五個年頭工作的的象乙個正常點的設計人，擁有了很多可供思考的時間，也輕鬆愉快的完成了公司急的、緩的、有計畫的、無預期的設計工作。
在過去的這一年裡，特別是下半年以來的，在公司擬定的市場策略裡，在陳總親自指導和同事部門的配合下，完成了a-盾、英慧兒兩大新增系列的創新設計，完成了嬰兒水(飲水機)、高階奶粉禮品化包裝的概念設計，完成了終端陳列的形象櫃設計，特別是完成了幾年來一直想改動卻無計可施的金智嬰、ac、優c以及公尺粉、葡萄糖等包裝設計的成功改造，這個成功雖然未必是使外觀更美觀，但卻深深的烙上市場策略的印記，使之更符合市場發展的需要，也期待這些設計在公司有力的市場銷售推廣策略下，為公司帶**源不斷的利潤。
對於我來說，這是非常值得紀念的一年，是我從業15年來第一次有時間、有系統地對長期設計工作進行了一番深刻的檢討和反思，一改以往只對設計表達技巧和相關工藝的**研究、對表面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定，為自己、也為設計部尋找乙個行之有效的設計方法，並希望這個方法能成為設計部門管理指導原則：
設計的本質是什麼?設計的價值在**?設計從何開始，創意從何而來?怎樣評價乙個設計?設計師致命的錯誤是什麼?
在展開這些問題答案之前，我再次真誠的感謝陳總，慶幸自己遇到了乙個用頭腦做企業，用智慧型解決問題的老師。陳總不僅給我乙個優越的工作平台，更給了我乙個卓越的學堂，教會我用商業眼光看待設計、用市場策略進行設計、用管理思維經營設計。使我自08年後就逐漸擺脫了拼體力的工作，更在09後半年工作中初試即見成效，並且屢試屢驗。
而就在一年前，我還在羨慕原來的設計公司老總的設計思維，竟然能使設計象流水生產線一樣進行工作，創意說來就來，想停就停。在經過這一年的思考、整理和總結，我也找到了一些規律和方法，並嘗試著在工作中運用，發現自己開始也能做到了(儘管現在還不能運用自如，但我相信，通過一些時間歷練一下，一切會更美好的)，而這一切，均感謝陳總多年的悉心教誨和嚴苛的細節要求，讓我感覺被帶了一回研究生，而且還是速成班。
其實，說起來，這個設計方法一直存在於我的工作中，並一直在實際中運用，我知道我能做到，卻不知道為什麼能做到。只是，當年我沒發現它，沒把它給找出來。原來，設計也象做市場營銷一樣，需要方法，需要乙個好的方法，需要乙個對的方法。
一、設計的本質是什麼?
設計是完全執行商業目的的創作行為。「目的」兩個字至關重要!
在做任何設計之前，一定要先確定公司的目的是什麼。並在設計工作中，要隨時提醒自已永遠清晰地知道目的在**，否則當迷失了目的同時，設計人員將陷入被動的修改修改修改的不停重複的工作中，延誤時間、浪費資源、損耗金錢。
我們是為公司商業戰略目的提供視覺表達服務的部門，用我們專業知識和經驗來達成企劃目的的工作。所以，在每一項工作的起始，在溝通協商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進行市場調查情報的收集與分析，將不同的情報進行組合後才可得到的正確目的，然後才能著手設計。也許，我們最後定下來的設計不怎麼藝術，至少，你不至於偏離目標。
設計對於企劃策略來說，至多是錦上添花，而不是去決定什麼。而設計的再藝術再美觀，推廣策略的錯誤肯定使你設計永無露臉的時候。比如我們的優c系列，從設計角度而言，極具視覺衝擊力和色彩平衡感，但因缺少有效的營銷推廣支援，使得該系列產品銷售情況未盡如人意。
相反，a系列產品設計並不理想，卻因**的定位優勢(**永遠是最有殺傷力)及品牌派生力而取得良好的市常
所以，一件產品或一件廣告都是有兩位作者，乙個是策略的制定者，主要是公司的領導(特別是陳總本人)或企劃部門，另乙個才是我們設計者，兩者的合作水平決定了設計的水平。
二、設計的價值在**?
設計的真諦：設計最終產品是商品，是讓被包裝起來的東西，看起來物有所值，物超所值!
比如，當年公司要求設計ac系列，包裝設計目的就是要求國際化、高階，乙個「ac」的命名和排版就讓包裝外形看起來就是值139元。再比如智嬰系列，同樣的目的，乙個「抱一桶金回去」的簡單概念成就了行業裡「無金不高檔」的流行設計模式。這兩款產品在視覺上表現出來的價值就是設計創造出的價值，設計在其中最重要的表現就是讓產品看起來物超所值。
當然，最最重要的還是營銷策略上的成功，設計不過扮演了粉飾的角色，讓人親近你，喜歡你而已。就象素昧平生的人相見，對方的衣著容貌、舉止言談帶給你的感受一樣。
雖然，設計的最**值也是創造品牌，因為只有產品擁有了品牌，才不再需要特意粉飾了，乙個logo就可以堂而皇之地比別人貴上數倍。但創造品牌需要艱難的綜合策劃推廣過程，不是簡單的設計乙個logo或乙份廣告或乙個包裝或一套vi，這就要負責策劃部門的努力工作了，設計永遠為策略服務。
所以，設計本身是難以確定價值的，也許今天設計費用投入是數千或數萬或數十萬，但這個設計創造出來的價值卻可以衡量，也許1000萬，也許10個億，也許---也許一錢不值。
三、設計從何開始，創意從何而來?
設計的目的就是為了實現企劃的目的，而企劃的目的設定必定來自各方面市場情報的分析結合後制定出來的，也就是說設計也是從市場情報調查開始，否則，我們的設計必然偏離企劃的目的。
對於設計這樣基於未知事物的研究來說，設計必須從調查開始，從收集競爭對手的情報入手，找到對方的優勢，對比和發現自己的問題，然後確定工作目的，這方面我們可以跟公司領導層和企劃部共享市場情報調查資源，現成的，而且還都是過濾後的情報精髓。但自身對該行業**、對競品情況、對消費心理、消費程度、消費環境等一系列認知深淺程度絕對影響著你對設計結果的判斷。就比如ac包裝設計，很簡單，當年上市前我們定位的是高階產品，最重要的競品是外資的一些品牌，我們研究他們包裝形式、圖案色彩、版式結構、賣點以及一系列標籤規範要求，學習借鑑競品優勢後，才得到公司想要的設計。
而後來的智嬰包裝設計就更進一步的分析了競品之間的差異性、尋找到乙個國人普遍喜愛的顏色――幾乎人人都希望擁有的**顏色，僅僅以乙個「金桶」的概念就確立了包裝設計的定位。
這就是創意，所以，創意是尋找出來的，是從大量的市場情報中找出來的，是從消費者的腦袋裡找出來的，而不是在我們設計師自己腦袋裡找。
四、怎樣評價乙個設計?
設計是解決問題的過程，評價乙個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否達到了預期目的。
為誰設計就讓誰來評價，這個工作可以通過市場調查部門來完成，當然，設計者最好能親臨現場傾聽那是最好的，如果能跟各個階層的消費群體成為朋友，那就更真實了。
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