32．導致工期延誤的原因有哪些？
第一：承包商原因：施工組織計畫不到位；材料**不及時；合同工期緊張；現場施
工進度緩慢；專案經理管理能力差等。
第二：業主原因：業主未按時提供開工條件（包括場地、水電連線點、水準點座標控
制點的交驗等），施工圖紙未提供、未確認、設計深度不夠或不全，設計未交底，預付
款、進度款支付延遲，設計變更及增加工程量較多，甲供材料供貨不及時等，各類需甲方
確認的材料、聯絡單、簽證單等不予回覆或不及時回覆確認等。
第三：第三方因素：主要是總包單位和其他施工單位配合上的影響，包括上建遺留問
題，其他專業單位未能按我司施工進度計畫交付工作面或解決配合問題，此類拖延造成我
方無法按正常進度施工。
第四：其他原因：包括不可抗力、**行政干預、惡劣天氣、停水停電等。
33．如何以委婉的方式向發包入提出延期要來？
（一）如果發包人提交設計圖紙的時間拖延時，承包人應向發包人報送要求盡快提交
完整的設計圖紙的工作聯絡單，以迫切的語氣反映如設計圖紙無法及時收到可能導致工程
無法繼續進行下去的現狀，表達設計圖紙遲延提交而拖延工期的擔憂，急發包人之所急。
這樣，至少在報送這份工作聯絡單的當天，發包人的設計圖紙是沒有完整提交給承包人
的。眾所周知，沒有設計圖紙，就不可能進行深化設計，沒有發包人認可的深化設計圖
紙，就不可能開展施工，因此，發包人提交設計圖紙的時間是關鍵的時間節點。同時，在
發包人向精裝修指定分包商提交設計圖紙時，應注意簽收時間。
（二）在其他單位影響承包人施工的情況下，除了向發包人要求順延工期或要求協調
外，在施工過程中及時與其他專業分包單位辦理工序移交記錄（有的也稱作會簽單）非常
重要，比如按照施工進度計畫，承包人應在某天進行封板，此時必然要求其他分包單位在
該天之前完成各自施工區域的任務，此時在會簽單上就應該有各家分包單位的簽收時間及
完成其施工任務的時間，如果任何一家分包單位完成施工任務的時間晚於封板時間。必然
導致該天無法正常封板，從而影響承包人的最終完工時間。這張會簽單應作為向發包人報
送工作聯絡單的附件，同時報送給發包人，此時要求順延工期就順理成章。同時，也不會
給發包人造成無理取鬧的感覺。
（三）在工程開工後承包人應根據發包人的總體進度計畫向發包人報送指定分包區域
的工程進度計畫，確定各關鍵節點工期，交由發包人進行確認。同時，在施工過程中定期
向發包人報送工程進度計畫（如周計畫或月計畫），如發生非自身原因造成延期尤其是造
成關鍵節點工期拖延的情況，在定期的工程進度計畫中就可以匯報工作的方式向發包人進
廳說明（重點闡述延誤的大數），分析原因，要求發包人進行協調配合。
34．如設計方和施工方為同一承包商，但合同分開單簽，後因設計不當或遲緩造成工
期延誤等問題，業主方認為同屬一家企業，應由承包商自行承擔責任，如何應對？
雖然設計單位和施工單位都應該對建設方的特定工程專案負責任，但是雙方權利義務
關係的建立是基於不同的合同關係（在此只就分開單簽的合同來說），在合同性質、範圍
以及違約責任的承擔方式和記憶體等諸多方面都是不同的，即使設計單位和施工單位為同一
個單位，但是建設方在追究相關責任時也應該理清關係，分清是非、退一步講，即使建設
方果真要歸咎責任，也要盡量在分清雙方責任的前提下，立足公司的整體利益，統籌兼
顧。須知設計合同所約定的違約責任通常是遠遠低於施工合同中的相關約定的，所以應向
發包方明確此點，設計不當或因此影響施工工期的，應按設計合同約定的義務和責任範圍
來承擔，此非施工方的責任引起的，相應造成施工延誤的應作為順延來處理，而不是讓施
工方來買單。
35．什麼樣的工期簽證是有效的？
（1）報送物件清楚，根據合同確定是監理還是業主代表有權簽署工期簽證，主送及
抄送； （2）說明工期延期的理由；
（3）找出延期的合同或法律依據；
（4）要有明確的時間要求及計算方法；
（5）對方規定時間的回覆要求，如逾期視為預設：
（6）發包人或監理批准的意見要明確，簽字批准人是合同約定有權批准工期延期的
人，如果確實與合同上約定的人不一致，一定要有業主單位或監理單位的在同意延或意見
上的蓋章，才算有效。
36．發包人現場的口頭承諾或指令有效嗎？
在施工過程中，發包人對於工期質量工程量等方面經常會有一些口頭的指令或承諾，
在司法實踐中因這種口頭指令或承諾很難保留，不能有效提供證據。因此，如果業主對施
工方提出口頭指令或對我們的簽證、聯絡要求等作出口頭承諾，我們應及時採用各種辦
法，以書面形式將此部分口頭指令或承諾記錄下來並盡量上報對方確認，以作為今後的有
效證據。
37．簽證發包人或監理拒收如何應對？
如果發包人或監理拒收工期延期簽證，專案部首先應於取變通方式，在施工例會上提
出，要求發包人或監理解決工期問題，以會議紀要形式將事實上發包人或監理已同意的延
期確認下來，會議紀要整理後需交與會各方簽字確認；或以其他方式將發包人的工期順延
意見書面確認；如果沒有其他辦法，而且確實需要工期方面的簽證，專案部可以參考合同
約定，正面以簽證形式提出工期順延要求和索賠要求，以公司名義快速，讓業主方在工期
順延和工期索賠中選擇。
38．發包人進度款支付遲延如何應對？
所謂延遲支付是指應支付的工程款項已經審核確認但發包人超過合同約定的付款時間
或超過合同約定的付款寬限期未支付工程款的，承包人應立即發出工作聯絡單要求立即或
在合理的期限（一般不超過7天）內支付過度款，並根據合同約定將此作為影響施工進度
的原因，要求順延工期。發包人在超過承包人聯絡單要求的付款期限內仍未支付的，可辦
理相應停工手續，對於因此造成承包人的經濟損失按索賠程式要求發包人給予補償。但如
果合同對承包人比較不利，延遲付款不得作為工期順延或停工的理由，則視為承包人在發
包人資金不到位的情況下願意墊資進行施工，不得以此要求延期或停工，否則延遲竣工的
違約責任由承包人承擔，這種情況下，專案都要自行判斷是否繼續施工。
第五章電流和電路
學習目標 一 知識與技能 1 認識摩擦起電現象，了解電荷的種類及電荷間的相互作用。2 了解驗電器的原理及其作用，了解電荷量及其單位。3 了解原子結構，認識元電荷 自由電子和電荷的移動。4 從能量轉化的角度認識電源和用電器的作用。知道電源有正負極。5 會區分常見的導體和絕緣體。6 知道電路的組成。會讀...
第五章招標專案和要求
1.專案概述 本專案為射洪縣機動車安全技術檢測中心機動車環保檢測線裝置採購及安裝，採購輕型汽車簡易瞬態檢測系統5套 輕重型柴油車載入減速工況法檢測系統3套 服務大廳聯網裝置1套，本採購專案最高限價為175.08萬元，超過最高限價的 視為無效 1.2本章由射洪縣機動車安全技術檢測中心編制。2.專案名稱...
第五章陣列和廣義表
5.18 void rsh int a n int k 把陣列a的元素迴圈右移k位,只用乙個輔助儲存空間 else while while 插入a中剩餘的元素 第x行 while 插入b中剩餘的元素 第x行 for tsmatrix add 5.22 void tsmatrix addto tsma...