第一章概述
第一節現場管理的基本概念
一、施工專案管理及其內容
（一）專案的概念
專案是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質量），具有特定目標的一次性事業。
（二）施工專案管理的概念
專案管理是一定的約束條件下，以高效率地實現專案業主的目標為目的，以專案經理個人負責制為基礎和以專案為獨立實體進行經濟核算，並按照專案內在的邏輯規律進行有效的計畫、組織、協調、控制的系統管理活動。
施工專案週期可以劃分為以下幾個階段：
1、 投標、簽約階段
這個階段從承包商作出投標決策至中標簽約為止，是施工專案週期的第一階段，也可以稱為立項階段。
2、 施工準備階段
這個階段是從施工單位與業主簽訂工程承包合同到工程開工為止。主要內容是進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
3、 施工階段
這是指自開工至竣工的實施過程。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
4、 驗收、交工階段
專案按照批准的設計圖紙和合同規定的內容全部建成，達到使用的要求，經過驗收合格，正式移交給建設單位。其目標是對專案成果進行總結、評價、對外結清債權債務，結束交易關係。
5、 保修階段
這是施工專案管理的最後階段，即在合同規定的責任期內進行售後服務、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益。
（三）施工專案管理的主要內容
1、 建立施工專案管理組織
專案管理的首要職能是建立高效率的專案管理體制和專案組織機構，這是專案成功的組織保證。
2、 施工專案的計畫管理
是專案管理的重要組成部分，它對施工專案總體目標進行計畫，對施工專案實施的各項活動進行周密的安排，即系統地確定專案、任務、綜合進度和完成任務所需的人力、物力、財力和內外關係進行有計畫、有步驟、高效率地規劃、組織、指揮和控制，從而使施工專案在合理的工期內，以較低的造價，高質量地完成任務。
3、 施工專案的目標控制
包括：進度目標；質量目標；成本目標；安全目標；施工現場目標等。
4、 施工專案的生產要素管理
包括：勞動力、材料、裝置、資金和技術。生產要素的管理就是對施工專案的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、 合同管理
它規定了雙方的經濟關係，確定了工程實施和工程管理的主要目標。同時也是工程施工過程中解決雙方爭執的依據，是工程施工得以順利進行的基本保證。合同管理的好壞直接涉及施工專案管理的技術經濟效果和目標實現。
因此，必須從頂目開始就加強合同的管理。
6、 施工專案的資訊管理
資訊管理是對施工專案的技術、經濟、施工、人事等資訊，用先進的管理手段，使資訊處於及時、準確、適用、經濟，使資訊流和物質流接近同步，縮短管理週期。
二、施工現場管理的概念
施工現場管理有兩種含義，即狹義的現場管理和廣義的現場管理。狹義的現場管理是指對施工現場內各作業的協調、臨時設施的維修、施工現場與第三者的協調及現場記憶體的清理整頓等所進行的管理工作。廣義的現場管理指專案施工管理。
第二節施工現場管理的內容
一、 平面布置與管理
現場平面管理的經常性工作主要包括：根據不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地；做好土石方的平衡工作，規定各單位取棄土石方的地點，數量和運輸路線；審批各單位在規定期限內，對清除障礙物，挖掘道路，斷絕交通、斷絕水電動力線路等申請報告；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞交通；做好工地的測量工作，包括測定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的測量和竣工圖的測量等。
二、 建築材料的計畫安排、變更和儲存管理
主要內容是：確定供料和用料目標；確定供料、用料方式及措施；組織材料及製品的採購、加工和儲備，作好施工現場的進料安排；組織材料進場、保管及合理使用；完工後及時退料及辦理結算等。
三、 合同管理工作
承包商與業主之間的合同管理工作的主要內容包括：合同分析；合同實施保證體系的建立；合同控制；施工索賠等。現場合同管理人員應及時填寫並儲存有關方面簽證的檔案。
包括：業主負責**的裝置、材料進場時間及材料規格、數量和質量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊試驗單；完成工程記錄和合同議事記錄；經業主和設計單位簽證的設計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質量事故鑑定書及其採取的處理措施；合理化建議及節約分成協議書；中間交工工程驗收檔案；合同外工程及費用記錄；與業主的來往信件、工程**、各種進度報告；監理工程師簽署的各種檔案等。
承包商與分包商之間的合同管理工作主要是監督和協調現場分包商的施工活動，處理分包合同執行過程中所出現的問題。
四、 質量檢查和管理
包括兩個方面工作：第一，按照工程設計要求和國家有關技術規定，如施工及驗收規範、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的建築材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，採用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，找出產生各種施工質量缺陷的原因，隨時採取預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成乙個完整的質量保證體系。
五、 安全管理與文明施工
安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工規場管理水平的重要標誌。主要內容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技術管理；安全檢查與安全分析等。
文明施工是指在施工現場管理中，按照現代化施工的客觀要求，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序。
六、 施工過程中的業務分析
為了達到對施工全過程控制，必須進行許多業務分析，如：施工質量情況分析；材料消耗情況分析；機械使用情況分析；成本費用情況分析；施工進度情況分析；安全施工情況分析等。
第二章現場組織管理
第一節組織機構
一、組織的概念
現場組織是指為了最優化實現施工目標，對所需一切資源進行合理配置而建立的一次性臨時組織機構。
二、組織機構的設定原則
1、目的性原則
因目標而設事，因事而設人、設機構、分層次，因事而定崗定責，因責而授權。
2、管理幅度與層次的原則
考慮到專案上層和下層管理性質的不同，上層管理者管轄的人數以3~6人為宜，下層管理者的管轄人數可增至7~11人。
管理層次和管理幅度具有相到制約的關係。在組織人數不變的情況下，跨度大，層次就可以減少；跨度小，層次就要增加。層次多，上下資訊傳遞就慢，指令常常走樣，而且增加協調上的困難。
因此，層次愈少愈好。
3、系統化管理原則
施工專案是乙個開放的系統，由眾多子系統組成乙個大系統，各子系統之間，子系統內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，這就要現場組織也必須是乙個完整的組織結構系統，恰當分層和設定部門，以便在結合部上能形成乙個相互制約、相互聯絡的有機整體，防止產生職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重迭。
4、統一指揮原則
這一原則要求，任何下級只能有乙個上級領導，受乙個上級領導的直接指揮。
5、精幹高效原則
人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。
6、責權對等原則
職責是指職位的責任。職位是組織體中的位置，職位的工作內容就是職務。職權是指在一定的職位上，在其職務範圍內，為完成其責任所應具有的權力。
第二節管理人員的職責
一、 專案經理
施工企業專案經理（簡稱專案經理），是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表。
（一）施工專案經理的地位
1、從合同關係上看，專案經理是專案合法的最高當事人。對外，專案經理作為企業法人委派在專案管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則。對內，施工專案經理是施工項全過程所有工作的總負責人，是專案承包責任者。
2、從組織關係上看，專案經理是專案有關各方協調配合的橋梁和紐帶。
3、從組織執行過程看，專案經理是專案資訊的集散中心和專案實施過程的控制者。專案實施過程中，各種重要資訊、目標、計畫、方案、措施、制度都由專案經理決策後發出；來自專案外部（如業主、**、上級公司、國內外市場和當地社會環境等）的有關重要資訊、指令也要通過專案經理彙總、溝通。
4、從責、權、利系統上，專案經理是施工專案責、權、利的主體。責任是實現專案經理負責制的核心，它構成了專案經理工作的壓力，是確定專案經理權力和利益的依據。權力是確保專案經理能夠履行職責的條件與手段，沒有必要的權力，專案經理就無法對工作負責。
（二）專案經理應具備的基本條件
1、政治素質。專案經理是企業的重要管理者，應具備較高的政治素質。專案經理必須熱愛黨、熱愛祖國，熱愛本職工作，在專案管理工作中，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，能顧全大局、自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關係。
2、專業及管理知識。專案經理必須具有本專業的技術知識和專案管理方面的知識。必須對專案主要專業技術比較精通，其餘的技術知識也要有較深的了解。
對專案的工藝設計、施工方案及裝置造型、安裝除錯能進行選擇與鑑別。專案經理應受過專案管理的專門訓練，具備廣泛的經營管理知識和法律知識，才能對專案實施高效率的管理。
3、領導藝術及組織協調能力。要求專案經理是多謀善斷、靈活應變、知人善任、敢於負責、求同存異、以身作則、大公無私、賞罰分明、善於調動職工的積極性的人。要求專案經理具備敏銳的觀察力、良好的思維能力和創新能力。
4、實踐經驗。只有具備豐富的實踐經驗，專案經理才會處理各種可能遇到的實際問題。所以應把專案經理的經驗放在重要的地位。
5、 好的身體素質。專案經理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由於專案施工現場性強、流動性大、工作條件差、任務繁忙所決定的。
（三）專案經理的職責
1、確定專案的總目標和階段性目標並制度專案總體控制計畫。要根據業主、上級企業的要求和專案的具體情況確定專案管理總目標和階段性目標，並進行目標分解，確定總體控制計畫和組織編制子專案實施進度計畫、協調程式等檔案。專案的總目標、階段性目標和總體控制計畫應提請公司及業主認可。
2、建立精幹的專案經理部
應抓好組織設計、人員選配、制定各種規章制度、明確有關人員職責並授權、建立利益機制和專案內外部的溝通渠道等。
3、與業主保持密切聯絡，弄清其要求和願望
確保專案目標實現和保證達到業主滿意是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。業主在主要目標要求上是個動態過程，專案經理應與其保持密切聯絡，隨時弄清其要求和願望，並把滿足業主的要求作為最高評價標準。當然，這並不是業主提出什麼要求都要給予滿足，對於根本違背合同條款和不可能實現的業主要求，專案經理也應據理說明利害，妥善協商或婉言拒絕。
4、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更
專案經理在履行合同中的最高準則是信守合同。對合同的變更、合同條款的修正都有監督和處理的權力和責任。
5、協調專案組織內外的各種關係
在專案實施階段，專案經理日常的職責就是協調本專案組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關係，與有關的職能部門負責人聯絡，確定工作中相互配合的問題以及有關職能部門需要提供的資料。
6、專案經理具體的內部職責
施工現場管理手冊
一 樁基 旋挖鑽 1 泥漿池 泥漿池大小為500cm 1000cm 200cm 包含沉澱池 池邊設定擋水梗，高30cm，寬50cm。池內鋪設厚塑料紙防止滲漿，塑料紙鋪設平展，固定牢固。據基坑邊沿50cm，搭設鋼管防護，立桿間距300cm。橫桿間距60cm，防護高度高出地面1.2公尺。鋼管刷紅白油漆 ...
專案部施工現場管理操作手冊
寧波 置業 二零零九年十二月十二日 目錄第一節專案部的管理職責2 第二節專案部內部管理2 第三節施工監理工作管理3 第四節工程施工管理5 第五節形成監控方案7 第六節專案部現場資料管理標準化10 附圖 建設工程現場管理程式圖12 第一節專案部的管理職責 1 審查施工單位報送監理審核的施工組織設計 平...
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浦南高速公路 隧道通風 照明 消防及沿線供配電 現場施工管理處罰辦法 試行 為確保隧道通風 照明 消防及沿線供配電如期完工，業主 諮詢公司 監理單位能更加有效地管理和監督，在執行 公路工程質量檢驗評定標準 的基礎上，制定本處罰辦法。一 機電系統預留預埋 施工單位必須嚴格按施工圖要求預留預埋機電系統管...