領導幹部一定要敢管

2022-11-28 04:57:07 字數 1751 閱讀 8771

作為幹部敢不敢管,既是世界觀的問題,也是對黨的事業是否忠誠,事業心是否強烈的最直接反映,當前,在管理工作中,少數幹部尤其領導幹部不敢管的現象較為普遍。究其原因,有的是技不如人,自身素質不高,管不了別人;有的是自身要求不嚴,形象不好,管別人不硬氣;還有的是患得患失,怕揭露問題影響政績,怕管嚴了激化矛盾、丟選票等等,主要是一些幹部特別是領導幹部黨性觀念不強、私心雜念作怪。解決這個問題,從根本上講,就是要加強學習,不斷改造世界觀。

要像***號召的那樣,始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,時刻強化「三種意識」:

第一,要強化「負責」意識,切實樹立「責任重於泰山」的思想。對於領導幹部其擔負的職責來說,敢不敢管理是乙個領導者黨性和責任心強弱與否的重要標誌,按職務來說,如果不敢管,小者關係到乙個單位的好壞,大者關係到乙個國家的強盛、乙個民族的興衰。現在,一些黨員領導幹部對歪風邪氣視而不見,遇到問題繞道走,同志之間不能開展正常的批評與自我批評,上級不管下級,這樣就帶不出過硬的單位。

對於乙個單位或者是同志,有了問題不及時予以批評和制止,短期內可能你好我好,相安無事,但久而久之,問題就會積重難返,最終坑害的是單位、是戰友,貽誤的是黨的事業。因此,各級幹部特別是主官必須視崗位如生命,始終牢記權力的義務和責任,真正做到在其位,謀其政,負其責,把單位管好。

第二,要強化「原則」意識,敢於同不良風氣作鬥爭。強烈的責任心是敢管的前提,而原則性、戰鬥性則是敢管的重要保證。實踐中,有的同志有敢管的願望和勇氣,但往往因分不清大是大非,拘泥於瑣事之中,管不住大事,剎不住歪風,結果事與願違,班子成員之間埋怨你,群眾反感你,甚至使你喪失敢管的信心和勇氣。

因此,敢管必須堅持原則、把握方向。首先,要有鮮明的態度。就是堅持什麼、反對什麼,倡導什麼、批評什麼,必須態度鮮明,立場堅定。

否則,言行稍有不慎,就可能因偏離正確軌道而誤導單位,帶壞單位的風氣,產生難以挽回的影響。其次,要掌握正確的尺度。敢管是在原則、政策之內的管,不是隨意的瞎管、亂管,必須增強政策觀念,堅持政策辦事。

要切實按照黨紀法規,去規範治理各種違法違紀行為,確保管得合理,管得正確。第三,要加大較真的力度。敢不敢較真,是領導幹部是否敢管的最直接體現。

在新形勢下,敢於較真,就是要狠抓苗頭,見微知著,把不良傾向扼殺在萌芽狀態。要堅持戰鬥性,敢於矯枉,硬性規定,強制要求。要倡導發現問題是水平,揭露問題是黨性,解決問題是政績,真正形成敢管的良好氛圍。

第三,要強化「權威」意識,切實樹立和維護領導幹部的尊嚴。權威是領導力量的象徵,是領導者魅力職位的重要體現,是有效統御單位的重要保證。乙個不想樹立自己威信的領導,很難想象他會願管敢管。

因此,領導幹部要做到敢管,就要在領導實踐中自覺地樹立和維護好自己威信。必須注重以下三點:一是要有所作為。

作為黨員幹部,要牢固樹立「為官一任,振興一方」的思想,自覺地做做到敢抓敢管,靠政績樹立權威,靠作為成長進步。如果不求有功,但求無過,安於現狀,無所作為,任職幾年工作沒什麼起色,單位建設沒什麼進步,就會失信於組織,失信於群眾,必然會失去領導威信。二是要技高於人。

技不如人,管別人肯定底氣不足。應該說,各級幹部特別是領導幹部的整體素質正逐步提高,文化素質和接受新事物的能力和過去相比有了很大提高。但有的個別領導隨著職務的變化,應酬多了,思想懶惰了,真正用在學習上的時間少了。

各級幹部特別是領導幹部要想攢足底氣,管別人硬氣,就必須不斷學習,提高素質,掌握較高的管理藝術。三是要清正廉潔。公生明,廉生威。

領導者的良好形象是無聲的命令,但有的同志由於沒有正確的權力觀,搞權錢交易,以權謀私,甚至跑官要官,結果是「台上他講,台下講他」,管別人不硬氣,管也不服。因此,領導幹部要經得住**,守得住清貧,耐得住寂寞,真正掌好權,用好權,像孔繁森那樣廉潔自律,立黨為公,在群眾中樹起一座無字的豐碑。

領導的話一定要聽完

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