著力培養有效調控規範管理
——新海公司市場化員工管理工作經驗交流材料
各位領導、各位同仁：
今天有機會就新海公司完善市場化員工管理工作的實踐與各位進行交流，感到非常榮幸！感謝塔**公司、人事（組織）部及兄弟單位給予新海公司的大力指導、幫助和支援。
新海公司市場化員工目前有472人，佔員工總數的60.8%，平均年齡27歲左右。幾年來，在市場化員工培養方面進行了積極的探索，是新海公司為解決操作者隊伍梯次接續問題進行的嘗試，其經驗與教訓都可作為其他兄弟單位的借鑑。
下面我從著力培養、有效調控、規範管理三個方面向各位匯報。
一、持續提素，優化結構
作為具備****工程專業承包二級資質的法人企業，新海公司電焊工、機幫浦維修鉗工等主幹工種具備勞動強度大、作業環境差、培養周期長、培訓難度大、效果滯後等特點，在職合同化員工中的操作工50%以上跨越40歲，體力逐年下降，技能人才斷層與後續人才接替矛盾日益突出。
為加速新員工成長，新海公司從人、財、物等方面予以投入，逐年充實培訓基地設施、裝置、主材和輔材，年投入培訓的鋼板、管材、焊條、工具專項經費開支都在60萬元左右。每年舉辦技能培訓班2-3期，抽調技能專家、技師、兼職培訓師傳授理論和實際操作。高標準、嚴要求管理，簽訂師徒合同，利用崗位練兵、促進崗位成才。
在檢修施工過程中，技術人員、班長以身作則，示範和講解安全、檢修規程、施工方法等要領，指導解決難點和關鍵技術問題，逐步提公升市場化員工的整體技能。作為塔**公司2023年重點建設工程之一的和墨洛工程二期吸取一期工程焊接拍片率低的教訓，抽調技師舉辦氬弧焊專項培訓，取得了顯著效果，和墨洛二期工程實現優質高效推進，主要由市場化用工承接的管道焊接質量一次拍片合格率保持在99.8%以上，取得有史以來最好水平。
通過努力，市場化員工培養工作取得明顯成效。從步入新海公司時對專業技能的一無所知，到成長為骨幹人才；從對企業制度的極度不適應到自覺做到無事故，不僅凝聚著自身的努力和付出，更凝聚著新海公司為培養這支隊伍付出的大量心血和殷切希望。到2023年，市場化員工取得職業技能等級證書人數達到283人，特種作業取證人數從2023年10餘人增加到現在的136人。
2023年，選拔聘任的班長中市場化員工佔班長總數的40%；27名市場化員工聘任為技能人才。在剛剛結束的新海公司第四屆職業競賽中，獲得前三名的選手中市場化員工佔據83%。自我加壓，以函授、自考等形式提公升學歷，報考建造師、安全工程師等執業資格人員逐年增加。
桃園煤礦2023年車皮市場化執行辦法
為推動我礦內部市場化工作深入開展，促進運輸環節有序執行，提高礦車周轉及利用率，保證安全高效生產，特制定本辦法。一 職責劃分 一 運輸區 1 負責礦車管理，提供車皮服務，按質 按量 按時保障車皮需求。2 負責車皮的編號 清理 修復，保障車皮安全狀況符合要求，杜絕厚底子車使用。3 負責與車皮使用單位辦理...
2023年有機大公尺市場化銷售策劃案
目前市場化銷售開展3個月以來我們先後在麥凱樂，蘇寧電器哈爾濱總部進行了活動推廣。其中麥凱樂是屬於年節 試吃活動，作為新品上市我們通過試吃讓更多消費者知道了北土物聯絡列有機大公尺。先品嚐後購買，讓顧客沒有後顧之憂。通過新品推廣以後逐漸積累一些穩定的顧客群體，每逢會員日年節 等大型活動在進行試吃推廣開發...
2023年外勤管理資訊化市場研究報告 定稿
目錄一 外勤管理資訊化市場分析 2 1.傳統外勤管理方式的困境 2 2.外勤管理資訊化的一般需求 2 3.外勤管理資訊化的市場空間 2 二 2015年外勤管理軟體應用情況 3 1.企業規模統計 4 2.功能使用統計 4 三 外勤管理資訊化發展趨勢 8 1.外勤管理資訊化市場近幾年仍將保持高速發展 8...