「三項評價一評定」管理制度
一、評價範圍：「三項評價」包括頂板評價、瓦斯評價和水害評價，「一評定」為機電運輸評定。
二、凡參加安全評價人員必須具備主體專業相對應的助理工程師（或主管技術員）及以上職稱，專業技術業務熟練，熟悉集團公司和上級有關規定和我礦現場實際情況。
三、安全評價業務劃分：
1、採掘工作面「三項評價」由總工程師組織，生產系統礦領導參加。其中：生產技術科為採面和巷修頂板管理安全評價工作的主管部門；掘進科為掘進和巷修頂板管理安全評價工作的主管部門；通風管理科為採煤工作面和巖巷掘進工作面瓦斯防治安全評價工作的主管部門；防突科為採煤工作面和煤巷掘進工作面瓦斯防治安全評價工作的主管部門；地質防治水科為採掘工作面水害防治安全評價工作的主管部門。
各參評部門指定專人評價工作，履行評價**填寫、台賬日常管理、情況彙總，資訊反饋等職責。
2、機電運輸評定採用隊、科、礦**評價制度。每月25日之前各有關區隊根據分管範圍的裝置狀況，組織本隊包機組按照評價表逐項評價，評價結果由參與評價人簽字，於本月25**機電運輸科，機電運輸科由分管科長組織本專業技術員完成本專業評價工作。
四、安全評價時間：
1、「三項評價」會議由總工程師組織每月23日召開，各系統評價人員、科室連隊技術員以上人員參加，各業務科室負責人對上月採掘工作面瓦斯、頂板和水害安全評價情況進行總結，同時對下月採掘工作面瓦斯、頂板和水害安全進行評價。由主管部門按照「三項評價」表明細要求，審核簽字後報集團公司審批。
2、機電運輸評定會議由機電礦長組織每月26日召開，機電運輸科、安全監察科、通風管理科、掘進科、物業綜合辦及相關評價人員參加，對上月提公升、特種裝置、膠帶運輸機、斜巷運輸機、斜巷運輸和供電安全進行評價，機電運輸科彙總後，報集團公司審批。
3、每月28日前由主管部門將評價結果上報至集團公司各業務主管部門，並上傳到集團公司安全生產網。
五、安全評價管理辦法
1、要求各科對所負責的評價專案進行單項評價，由各科科長（副總）負責組織，進行評價，參加人員包括各施工區隊隊長、常務副隊長、技術員及科內技術員等人，並完善相關程式，對評價結果負責。
2、嚴密組織，嚴格評價，所有施工區域及採掘作業頭面進行「三項評價」，不評價不生產，評價不通過不生產，按評價條件和措施進行施工，各業務部門對評價結果的科學、真實、可靠性負責，安質科對評價結果執**況進行監督。
3、「三項評價和機電運輸評定」實行主管部門負責制，各參評部門對主管業務負責。按主管部門要求，提供評價專案的基本技術引數和防範措施，並做好防範措施的落實執行工作。
4、副總工程師任本專業評價專業組組長，每月4日前由業務部門副總工程師負責組織業務部門對本月所分管業務評價情況，向集團公司業務主管部門進行匯報。
5、主管部門接到集團公司對評價的審批意見後，及時將審批意見和評價內容向相關業務部門下發，各部門要嚴格按照評價內容及時反饋意見要求，認真執行和落實，並逐項建立專項記錄。
6、主管部門對評價工作直接管理，生產過程**現異常情況或相關部門反饋出現異常情況，要及時制定措施並反饋給相關部門落實執行。地質條件變化或出現其它異常變化必須停止施工，及時報告，分析原因，立即組織修訂方案和措施，重新進行評價和審核。
7、安全監察科對「三項評價和機電運輸評定」要求的安全技術方案、措施的現場執**況進行監督管理，發現措施不落實或落實不到位，必須進行限期落實，危及安全生產的必須責令停產，並將相關情況反饋給主管部門或業務部門，進一步採取針對性措施。
8、安全評價人員有變動時，需由業務部門寫出申請，加蓋部門公章，經主管礦領導簽字後交地質防治水科備案儲存。
六、安全評價考核
1、安全評價每月一考核，由業務部門在每月安全評價會議上，通報上月業務安全評價及集團公司考核情況。
2、發現評價不實或與現場不一致，對評價人員每次罰款100元，對上級考核出現的罰款，由相應安全評價小組人員承擔。罰款執**況經本評價專業組長、分管領導簽字後交地質防治水科落實。
七、本制度自下發之日起由安全監察科、排程室組織監督執行。
績效評定管理制度
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安全績效評定管理制度
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