第二季工作重點及提公升計畫

● 濮陽歐時力第二季度的提公升重點：

● 一：店鋪的氛圍的提公升，店鋪的整體的團隊凝聚力不強，家人的心態的承受力不夠。1：

店長對於員工的了解度不夠，沒能及時的引導家人的心態。2：店長在淡場時的控場能力偏弱。

3：家人在心態上容易被顧客影響，在接待顧客時的目的性太強，對顧客的期望值太高，當未從顧客身上得到回報的時候就會影響自己的心情。

● 二：商品商品上面提公升的重點：1，公司有乙個專門負責歐時力的商品員，負責每天、每週的店鋪商品工作，包括店鋪每日分析**，每週四，每週一商品**的製作。

2，主管要根據商品給到的**進行店長層級的商品思路帶教，每天每週店鋪日分析表的分析思路及提公升計畫。3，有關商品重要的點：怎樣制定主推款和怎樣跟進主推款達成，主推款一定要跑起來量。

4，店長對於**到店整盤貨品的把控：每波段訂貨前十和每週銷售前十的分析把控，要十分清晰資料。5，店長在賣場對於貨品的渲染和潮流講解的提公升。

4月下半月5月上半個月學習帶教，5月下半個月跟進成長，6月持續運用。

● 附加提公升的重點:上下形成意識強烈的附加意識。第一，店長在店鋪有沒有重點跟進附加，每個時段給到大家達成的方法。

去要求員工並且幫助員工。第二，針對於我們的貨品.1，每個員工是否有搭配能力和潮流解析的能力。

搭配群裡每週一到周五堅持搭配**傳送顧客，有相應的懲罰措施:如不發搭配**成長抄寫本週所有主推款fab。2，每個員工是否有附加的動作，備衣件數是否充足，重點提公升我們飾品的銷售和推薦搭配上。

以後每週必須要有一件飾品作為我們的主推款。第三，陳列方面，正面掛的搭配品類是否豐富，飾品的作用是否豐富，店鋪有效陳列面的利用。第四，通過遊戲關注的附加的達成。

● 下季度的提公升改善計畫

● 團隊一：1：每週跟家人進行溝通一次，主要針對家人的生活，工作的方向，計畫，還有對店鋪的建議，對店長主管的建議，提公升店長跟家人能之間的親密互動。

● 2：時刻關注家人的心態變化及時給家人梳理，在面對家人的時候一定是積極正能量的話語溝通。

● 3：每月兩次的團建，我們現在有店鋪的**，在4月份的時候會安排家人去附近旅遊，分成兩個班次，可以帶著自己的老公跟孩子一起，也比較有意義，提公升大家對於團隊向心力。

● 4：在淡場時帶領著家人做搭配演練，做一些小遊戲，比如：猜庫存，猜價位，評選搭配，來提公升賣場的氛圍。

● 5.平時的遊戲激勵更加的能打動員工，針對員工喜好，比如遊戲的獎品是孩子的玩具，老人適用的東西。關注員工的家人。

● 商品二：結合訂貨的前十，到店之前的貨品分析，定出主推貨品，做好貨品的渲染，利用好渲染貨品的一切機會點。

● 1：定好每月，每週，每天，到每人的大單目標，2：在每天的例會上都要渲染大單的好處，以及大單的分享方法技巧，3：

定試衣的件數不低於15件，只有這樣家人的試衣件數可能會提公升到9件左右，在過貨的時候多針對搭配給大家過貨，定好搭配的套裝主推。

● 主管蓉蓉自我提公升計畫:第一，自己一定要有良好的心態去面對發生的問題，要有勇氣不能急躁，發生問題決不找藉口，冷靜下來，找原因找解決方法，多溝通。第二，對待自己一定要高標準，嚴格要求自己和店長。

首先我自己一定要清晰什麼樣才是高標準，並且在工作中跟進店鋪的東西要高標準。第三，培養自己一定要有全面深入思考問題的能力，這一直是我所欠缺的。發生問題要多思考解決的辦法並且積累經驗，同時要積極找比我懂的多的人溝通尋找方法。

第四，做任何事情計畫之前一定要經過深思熟慮，有計畫，有鋪排，自己工作一定要有書面的計畫跟人溝通要有底氣。第四，自己的執行力和跟進一定要到位，領導給到的工作要執行強，自己給自己定的目標和計畫跟進要及時，要有持續性店長的下季度提公升：1：

跟每一位家人能真誠的交心，關注好每一位家人的生活跟工作，2：在自己的心態上提公升，在不開單時多給家人鼓勵，方法，自己一定要穩住不要著急。3：

堅持，在執行任何的事情中一定要堅持並持續的做下去，可以讓主管跟進。