曾經無比團結的團隊，可能會慢慢偏離原來的希望和夢想，漸行漸遠離開預定軌跡，而人們卻渾然不覺。這就是「團隊漂移」現象。它是由一系列微不足道的小事情累積影響而產生的。
原本高績效的團隊會失去焦點，直到有大事發生，比如核心成員離開。
其原因多種多樣，團隊成員可能被自己的成功所困，不願再冒險；逐漸換掉早期成員也會讓團隊變調；有時則只是因為轉移到乙個短期目標。
你的團隊開始漂移了嗎?小心這些徵兆：
你不願意開會，感覺一直在浪費時間；你發現自己經常返工或做無用功；團隊內人際衝突越來越多；團隊成員無法獲得做好工作所需要的資訊；你被淹沒在日常需求中，每件事都「不是小事」；危機管理變成一種生活方式；你的團隊沒有得到組織裡其他人應有的承認和尊重。
運動場上怎麼解決這個問題？每個人都可以叫暫停，花一點時間來重組和重新集中精神來讓球隊回到正軌，這是最有力的方式。在你的團隊中，也可以採用以下四個步驟：
首先用中立的態度描述你的觀察和它對你的影響，為談話定下開放、誠實、毫無保留的基調；
其次，讓其他人開啟話匣子，確保每個人都有機會說，所有觀點都有根據；
再重溫你們的願景：知道你們是誰？要去**？引導你們的是什麼？就是目的、實現目標的藍圖和價值觀；
最後，回到正軌的最好辦法是什麼？重要的是，不能在解決問題之前重新建立願景。
如果你感到困惑，要謹防「團隊漂移」現象！為團隊叫個「暫停」，也許是不錯選擇。
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