三年來，凌華科技股份****物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流倉儲部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本等，在考慮需求數量、採購時間、**商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，與運輸部進行溝通確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時**和生產能夠連續進行以及銷售交貨的及時和完好率。
（1）針對原材料，我們與**商建立合作夥伴關係，採取大批量購買的方式，不僅節約採購成本，而且，我們的庫存是暫存於**商中，根據生產的需要，及時通知運輸部門每月的到貨量，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。
（2）針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關係，當儲存量大於倉庫可容納量時，建議立即發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。
（3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，若是自建，建設期會較長，而且不能馬上投入適用，投資成本也很高，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時**，這樣就可大大節省成本。
四、倉儲方案分析總結
（1）原材料倉儲方面，實際支出與計畫支出是相等的，原因在於，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的範圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與**商建立了良好的合作關係，保證到貨率以及及格率高達99％甚至100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成多餘的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
（2）在產成品方面，實際支出與計畫支出也是相等的，原因在於，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的範圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的**，為了減少庫存費用，決定根據生產量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關係，保證供貨及時。
（3）在半成品方面，實際支出是比計畫支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關係，以保證**最低，質量最優；其次，我們的儲存量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量採取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力後，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
總結第十年的工作，我們也有許多不足之處：一、在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業折扣的相關規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅範圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。
二、沒有很好地協調各部門的工，有時不能很及時地為其他部門提供服務，雖然這是因為整個公司裡各部門之間的協調性都不是很好，很多任務作都會因為乙個部門沒有完成而不能夠繼續進行，但我覺得物流部門是應該負一些責任的。三、另外在倉儲費用的計算**現了一些問題。
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