收入產品結構分析
圖1: 2023年—2023年海爾電器營業收入構成表(單位:百萬元)
由以上兩張表我們可以看出，海爾集團與海信集團的主營業務有很大的差別，海爾集團空調器是營業收入中貢獻最大的部分，而海信集團主要業務都集中在電視機上。
海爾集團在注重空調器、電冰箱的銷售的同時，加大了其他方面產品的營銷，空調器的收入比重從2023年的50.09%平穩下降到2023年的32.3%，其中小家電在2023年銷售收入比重翻了一倍以上，電冰櫃在5年內銷售收入比重也略有增長。
海信集團則堅持術業有專攻，加大了電視機方面的研發和營銷，至2023年，電視機方面的銷售收入佔主營業務收入的98%，另外在06年起開始增加了其他方面的一些電器，並逐步淘汰了電冰箱這類產品。
2.3.2.產品毛利結構分析
圖3: 2023年—2023年海爾電器產品毛利結構表(單位:百萬元)
圖3: 2023年—2023年海爾電器主營業務利潤表
可以看出，在主營業務利潤這方面，海爾同樣有一張漂亮的成績單，自2005以來，年主營業務利潤額增長速度很快。海信則依舊不溫不火，緩慢增長。
另外，海爾集團依舊發揮其在電冰箱和空調器方面的絕對優勢並帶動其他產品的發展，海信集團依舊扮演並加強其在電視機市場的老大角色。但就整體而言，海信集團給人發展勁頭不足，有心無力的感覺。
2.3.2毛利率與市場占有率
圖4: 2023年—2023年海爾和海信電器市場占有率表
海爾的小家電有較高的毛利率，各產品毛利率整體變化較為同步，猜想為行業因素或巨集觀經濟的原因導致其變化。
海信的電視機毛利率較其他也很高，並且基本逐年上公升，說明其在電視機方面的技術更為成熟，優勢更加明顯。
圖4: 2023年—2023年海爾和海信毛利率表
我們可以看出，兩家公司的毛利率都呈上公升趨勢，說明其技術更為成熟，成本佔收入的比例下降。但海爾還是比海信上公升的更為強勁，由開始的不如海信到後來的遠遠超過海信。
另外，由年報我們可以知道，海爾集團冰箱和空調器銷量連續五年居全國第一，而海信集團平板電視機銷量連續五年居全國第一。
2.3.2.1 資產構成分析
圖5:海爾和海信公司2023年12月31日～2023年12月31日的資產負債表(單位:百萬元)
（1）各公司總體資產結構情況
圖6:海爾公司2004～2023年度資產結構表
由上圖可知，海爾資產總額除2023年出現稍許下滑外，其他年度都呈上公升態勢，其中2023年增長幅度最大，2023年由於金融危機增長速度趨緩。資產增長中流動資產的增長佔主要部分，無形資產基本不變，後三年甚至為零。流動資產佔總資產的一半以上，最少為2023年佔55.
69%，最多為2023年，高達69.63%。無形資產前三年一直保持在總資產的1%左右。
表7:海信公司2004～2023年度資產結構表
由上圖可知，海信資產資產總額呈波折中上公升的態勢，06、08年出現下滑。資產的變動主要緣於流動資產的變動；固定資產在前三年少許上公升，07年陡然下降後08年稍有回公升；無形資產前三年穩定上公升，後兩年為零。流動資產佔總資產的絕大部分，最低為06年的73.
05%，最高為07年的82.23%，無形資產從3%增長到4.8%。
從對以上兩圖的分析我們可以看出，海爾和海信的總資產在過去5年中基本都呈上公升態勢，但海信波動較為明顯。兩公司無形資產佔總資產的比例都很少，流動資產佔總資產的比例都很大。
（2）兩公司各指標對比
圖8: 海爾和海信資產總額趨勢對比表
由上圖可以看出，海爾公司總資產比海信高，兩者在05年差距最小，為1232.4百萬元，隨著海爾增長步伐的加快，兩者的差距越來越大，到2023年已經增長到6000百萬以上。
b. 流動資產對比
圖9:海爾流動資產總額趨勢及對比表
海爾的流動資產增長趨勢明顯，特別是05～07年，激增4000百萬以上，海信流動資產在波動中緩慢上公升，與海爾流動資產的差距越來越大。除05年海信流動資產比海爾稍微多一些之外，其他年份，海爾的流動資產一直比海信多。
圖10:海爾和海信流動資產明細趨勢及對比表
對同種顏色的實線和虛線進行對比，發現海爾的貨幣資金基本一直比海信高且增長很快，海信基本不變。海爾的應收帳款淨額由開始的比海信多到後期的和海信持平，說明海爾集團加強了對應收帳款及壞賬的管理，海信的應收帳款淨額基本不變。另外，海爾的存貨淨額在05～07年一直保持上公升態勢，08年由於巨集觀環境的影響有所下降，海信的存貨淨額則隨資產總額的變化而變化，另外海爾在2023年存貨淨額開始高於海信。
財務情況說明
一 任務承攬情況 一 總體情況 二 具體產品專案 二 經營情況及分析 一 總體情況 收入，成本，三項期間費用，利潤，現金流入流出，及相對全年目標完成情況 二 主要盈虧分析說明 三 主要產品運營情況 產品名稱，合同價，當期確認的收入 毛利 現金流 資金流入 流出 淨流量 產品累計完成產值，累計確認的收...
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阿公尺巴與海爾的自主經營體其實質是一樣的。兩者都是為了調動全體員工的積極性和創造力，海爾開展自主經營體的目的也是朝著這個方向努力。京瓷，不是作為經營者，更不是作為稻盛和夫本人，而是作為乙個具備道德良知的人，做什麼才是正確的，對社會發展和人類進步才有意義自主經營體，就是先劃定市場，我們有三句話，叫做 ...
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