安全施工組織

- 目錄

第一章：工程概況2

第二章：安全目標的控制2

安全目標管理2

安全施工管理體系4

安全施工控制程式4

第三章：安全技術措施計畫的落實和實施5

安全生產責任制5

安全教育11

安全生產檢查13

安全生產獎罰制度14

工傷事故的調查與處理18

第四章：安全施工措施18

安全技術交底18

臨邊、洞口、作業防護、高處作業防護措施19

季節性施工安全措施20

現場防火、防暴安全措施21

機械裝置安全措施22

模板、鋼筋、混凝土工程安全技術措施23

施工作業過程和業餘時間綜合治理措施24

第五章：標化、文明工地的管理24

第一章：工程概況

工程名稱：溫州市核心片區吳橋單元豐收村a-1地塊

建設單位：豐收股份經濟合作社

代建單位：溫州泓鑫房地產開發****

設計單位：上海東方建築設計研究院****

勘察單位：溫州工程勘察院****

監理單位：溫州華廈建設監理****

施工單位：浙江新邦建設****

擬建工程位於溫州市核心片區吳橋單元豐收村a-1地塊內，東南面為康奈路，西南面為寬頻路，西北面為產業園路，東北面為葡萄路，與溫州五馬中心商貿區b-1地塊在建相鄰。東北面已建葡萄棚路，水泥路面質量較好；西南面為已建寬頻路、寬頻路水泥路面質量較好；西側為產業園路；目前為擬建住宅樓。

該工程主樓為34層，地下室設2層，工程占地面積9719.10m2，總建築面積46975.50 m2；其中地上建築面積34016.

50㎡，地下總建築12959.00㎡，剪力牆框架結構，工程採用鑽孔灌注樁基礎。建築總高度為99.

50公尺。地下室主樓層高4.85公尺；1層層高3.

70m；2層3.65m。主樓1層3.

8m；2-34層2.9m。為不規側矩形，用於停車車庫及裝置用房，並按規定做平戰結合的人防地下室1層標高±0.

000m，相當於絕對標高（1995國家高程基準)5.25m，屋頂標高99.50m。

第二章：安全目標的控制

一、安全目標管理

為了貫徹落實安全第一,預防為主,降低風險，保障健康，控制汙染，改進績效，為員工、相關方營造良好的工作和生活環境。職業安全衛生和環境管理的方針、加強施工現場安全標準化的管理，建立專案職業安全衛生管理體系，落實安全生產責任制。確保施工安全的順利進行。

1、控制目標

（1）通過對危險源的辨識和風險平價，決定把jgj59-2011「建築施工安全檢查標準」中規定要做施工方案的安全衛生風險，列為安全衛生管理目標。死亡、重傷、人為機械事故為零。

（2）輕傷率低於2‰，事故頻率、歇工率均控制在3‰以內。

（3）無食物中毒事故；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計畫目標

（1）開工前5日開始**入場教育。

（2）各工種施工班組入場後開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）開展接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標準化管理。

（4）一層框架完成開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電**專項教育活動及文明施工教育。

（5）重點開展對「三寶、四口、五臨邊」夏季（颱風期）施工教育管理活動；

（7）完工後進行安全生產總結，表彰安全生產文明施工管理先進個人。

3、專案職業安全衛生管理機構

為了確保公司及本專案安全目標的實現，專案部建立職業安全衛生管理小組和相應的應急準備、響應組織、應急指揮組、保衛消防組、現場人員傷害急救組、監查測量組與職業後勤組

(1) 建立職業安全衛生管理領導小組：以專案經理為組長，專案副經理為副組長，分包班長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

(2) 執法監督部下設安全組：設組長一人負責對專案安全生產的管理和檢查。

(3)施工現場根據本工程配備2-5人組成安全整改隊,負責施工現場安全問題的整改。

(4)分包管理:分包單位必須有專職安全員一名;每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。

(5)班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。

安全施工管理體系

施工安全控制的程

第三章：安全技術措施計畫的落實和實施

一、建立健全安全生產責任制

為認真貫徹「安全第

一、預防為主」的安全生產方針，明確建築施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特制定本責任制。

一）、公司經理責任

1、認真貫徹執行國家和各省、市（縣）有關安全生產的方針政策和法規、規範，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。

2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計畫。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。

4、領導並支援安全管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好重大**事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實，預防事故重**生。

二）、公司生產經營責任

1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。

2、組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計畫，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。

3、參與編制和審核施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業工程專案施工方案。審批本企業工程生產建設專案中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計畫。

4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織分包施工隊長的培訓、考核與審查工作。

5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。

6、認真聽取、採納安全生產的合理化建議，保證本企業一圖九表法、內業資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。

7、在事故調查組的指導下，組織**事故的調查、分析及處理中的具體工作。

三）、專案經理責任

1、對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案各專案安全生產管理辦法，或提出要求並監督其實施。

3、在組織專案工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續，錄用分包施工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對分包施工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。

8、對分包施隊加強文明安全管理，並對其進行評定。

四）、專案技術負責人責任

1、對專案工程生產經營中的安全生產負技術責任。

2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規範、規程、標準。結合專案工程特點，主持專案工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。

4、主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行**現的問題。

5、專案工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和裝置的驗收。發現裝置、設施的不正確情況應及時採取措施。嚴格控制不合標準要求的防護裝置、設施投入使用。

7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、確保各項安全技術措施有針對性。

9、參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。

10、加強分包施平公尺包乾的結構安全評定及文明施工的檢查評定。

五）、施工員責任

1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是分包施工隊）的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括分包施隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正作業違章行為。

3、經常檢查所管轄班組（包括分包施工隊）作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全裝置、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。

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