上報單位：四川樂漢高速公路有限責任公司
單位公章
一、本單位安全工作基本情況：
1、事故總體情況
2016 年4月（公司註冊時間）至 12 月，我公司共計發生事故 0 起，死亡 0 人，重傷 0 人，直接經濟損失 0 萬元。其中責任事故 0 起，死亡 0 人，重傷 0 人。非責任事故（含道路交通事故） 0 起，死亡 0 人，重傷 0 人。
2、責任事故追糾情況
2016 年4月（公司註冊時間）至 12 月，我公司共發生責任事故 0 起，其中 0 起已處理完畢， 0 起正在處理當中。共計家單位受到 0 處罰， 0 名事故相關責任人受到行政處罰， 0 名事故相關責任人受到經濟處罰，處罰金額共計
0 元。
3、本階段安全經費使用情況
2016 年4月（公司註冊時間）至 12 月，我公司範圍內(含下屬單位和專案部)實際使用安全生產經費共計 0 萬元，其中在建專案部安全生產費用共計 0 萬元，本公司機關投入安全管理費用 2.1 萬元，本年度本公司計畫使用安全生產經費 0 萬元。
具體安全生產經費使用情況如下:（簡要描述安全生產經費使用型別、效果）
（1）配備安全防護用品支出：購置安全帽50頂，用於公司員工佩戴；
（2）其他安全生產費用支出：購置電腦3臺，照相機3部，印表機2臺，用於專職安全管理人員辦公。
4、安全會議組織召開情況
2016 年4月（公司註冊時間）至 12 月，我公司及下屬單位（不含專案部）共計組織各類安全會議 2 次，共計參會人數 53 人/次，並形成安全會議紀要 2份。
7月29日，為貫徹落實省鐵投集團7月18日召開的汛期安全生產工作會議和7月25日召開的安全生產工作緊急會議精神，公司在成都辦事處召開了汛期安全生產專題會議，傳達了川鐵投【2016】241號檔案，安排部署了防洪防汛、防火防電及交通安全等相關安全工作；
12月14日，為深刻汲取「11.24」江西豐城發電廠特別重大坍塌事故教訓，在公司會議室召開了安全生產會議，宣貫了省鐵投集團11月29日召開的安全生產工作緊急會議精神，傳達了川鐵投【2016】478號檔案，學習了集團總經理何興江的講話，安排和部署了下階段的安全生產工作。
5、安全檢查、隱患排查治理情況
2016 年4月（公司註冊時間）至 12 月，我公司及下屬單位（不含專案部）共計開展安全檢查 2 次，其中領導帶隊現場安全檢查 1 次，共計下發隱患整改通知單 0 份，下發停工指令 0 條。檢查共計發現一般安全隱患共計 6 條，整改驗收率為 100 %；發現重大安全隱患共計 0 條，停工指令 0 條，整改驗收率為 0 %。現場處罰「三違」 0 人/次，處罰金額共計 0 元。
樂漢高速目前只有烏斯河大橋在進行施工，通過檢查，發現主要存在作業人員不佩戴安全防護用品、施工用電不規範、臨邊防護不到位等一般隱患，均已在現場立整立改。
6、安全教育培訓情況
2016 年4月（公司註冊時間）至 12 月，我公司及下屬單位（不含專案部）共計開展安全教育培訓 0 次，共計參加培訓人數 0 人/次，其中安全管理類培訓 0 次，安全技能類培訓 0 次。
7、安全宣傳情況
2016 年4月（公司註冊時間）至 12 月，我公司共組織開展安全宣傳活動 0 次，其中開展「安康杯」等安全知識競賽 0 次，共計參加人員 0 人/次，上報知識答卷共計 0 份；下發安全手冊、書籍共計 0 冊，張貼安全標語 0 幅，製作安全宣傳欄 0 期，開展群眾/社會性安全知識宣傳 0 次。
8、應急建設情況
2016 年4月（公司註冊時間）至 12 月，我公司及下屬單位共計開展應急演練 0 次，參與人數共計 0人/次。同時修訂應急預案 0 次，新制定綜合應急預案 0個，專項應急預案 0 個，現場應急處置方案 0 個，向單位所在地安全生產監督管理部門備案 0 個。
二、其他安全工作情況：
1、成立了樂漢公司安委會，編制了安全生產會議制度、安全生產責任考核制度、安全生產專項費用管理制度等15個安全管理制度。
2、對集團公司下發安全工作檔案的落實情況如下：
（1）由於樂漢公司安委會於2023年11月才成立，且2023年未與鐵投集團簽訂安全生產目標責任書，因此未按照川鐵投【2016】197號檔案要求實施安委會安全風險抵押；
（2）按川鐵投【2016】198號檔案，已發放了專職安全生產管理人員崗位風險津貼；
（3）由於樂漢高速還未實質性的開工，因此暫未按川鐵投【2016】200號檔案要求開展農民工夜校工作，但已將該檔案進行了張貼宣傳；
（4）由於樂漢公司在2023年「安全生產月」期間尚處於籌備階段，因此未按照川鐵投【2016】205號檔案要求開展「安全生產月」活動；
（5）按照川鐵投【2016】206號檔案要求，設定了分管安全副總經理，目前配備了2名專職安全管理人員，後續隨工作開展再行增加；
（6）按川鐵投【2016】241號檔案要求部署了防洪防汛工作；
（7）對川鐵投【2016】443號檔案組織了學習，公司的危險性較大分部分項工程安全管理實施細則正在積極制定中；
（8）按川鐵投【2016】478號檔案要求，對前期進場的開工點和臨建設施進行安全檢查和隱患排查，共查出一般隱患6處，均已按要求完成了整改；
（9）按川鐵投【2016】485號檔案要求，於12月14日在公司的安全生產會議上貫徹學習了集團公司副董事長、總經理何興江在安全生產工作緊急會議上的講話。
三、上一季度（或半年或年度）安全問題整改落實情況：
無。四、現階段（季度/半年/年度）存在主要問題及不足：
樂漢高速施工難度大、安全風險高，目前公司大多數員工均無建設管理經驗，還需主動加強學習，充分調動各部門、各領域之間的協作與配合，進一步強化管理，方能「化險為夷」。
5、下一步安全工作思路和措施：
1、舉洪荒之力，修最難之路，建平安工程。樂漢高速是四川省目前造價最貴，同時也是施工最難、風險最高的高速公路，據工程可行性研究報告和初步設計顯示，存在高墩、大跨、高邊坡、深基坑、瓦斯、湧水、突泥、岩爆、巖熔等風險因素，地質條件差、施工環境惡劣。我們只有秉承 「沒有最嚴，只有更嚴」的安全管理理念，以國家有關安全生產法律法規和《公路水運工程施工安全標準化指南》為抓手，全力以赴，對諸多風險因素嚴加管控，嚴防死守，將最難之路建成平安之路。
2、盡全員之職，多措並舉，齊抓共管。面臨眾多不利因素，我們只有充分發揮全員管理，人人參與，一崗雙責，將安全生產責任的落實做到縱向到底、橫向到邊，這樣才能做到安全管理不留死角，營造出「人人管安全，事事講安全」的良好氛圍，達到全過程、全方位的管理效果。
3、覆業主之責，關口前移，依法治「安」。 「11.24」江西豐城電廠特別重大事故再次給建築領域安全生產工作敲響了警鐘，也給業主單位安全管理上了生動一課。
《建設工程安全管理條例》中已明確規定了建設單位的安全生產管理職責，我們必須嚴格履行和落實，同時也要加強對設計、勘察、監理和施工單位的安全監管，關口前移，以「上醫」之術治「未病之病」，防患於未然。
4、借他山之石，查漏補缺，主動修復。目前樂漢公司大部分管理者均無建設管理經驗，要彌補這一短板，一方面我們要主動學習，自我提公升，另一方面就是借他山之石達攻玉之效，通過以下「借腦」方式，及時主動修復管理中心存在的各種漏洞。
①安監局的監管和培訓；
②集團其他已建成和在建專案的管理經驗；
③安全中介服務機構的介入；
④有關安全方面的科研課題。
六、2023年主要工作計畫：
1、組織開展設計安全評價；
2、組織施工單位專案經理、分管安全副經理、安全負責人、安全管理人員和安全監理集中進行安全培訓；
3、組織開展施工安全風險總體評估，督促開展專項評估；
4、組織開展各種安全檢查和評比考核，加強對各類隱患特別是重大隱患的排查整治；
5、對安全生產費用的投入和使用情況的進行監督並加強其計量管理；
6、建立遠端**安全監控系統。
本公司事故情況彙總表
2023年公司安全生產工作計畫
在過去一年的安全生產工作中，公司採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，公司的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以後的安全管理工作中公司將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實 堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產形勢穩定。為了認真貫...
2023年公司安全生產工作總結
今年以來，我公司堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化 標準化 規範化 系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕...
2023年公司安全生產工作匯報
3 注重安全教育，加強基礎培訓 根據實際情況，我分公司礦山自成立之初便組織從業人員進行培訓教育，要求礦山特種作業人員必須持證上崗 持證率要達到100 我礦制定了每日搬遷安全會議制度，作業前前全員安全培訓 考核。今年已累計培訓 考核從業人員62人 次 組織安全技術學習24人 次。提高了礦山管理人員的業...