2023年qc試用期轉正實習總結

2022-11-14 16:15:03 字數 4513 閱讀 9399

qc試用期轉正實習總結

質量控制定義是:「質量管理的一部分,致力於滿足質量要求」。qc的工作主要是產成品,原輔材料等的檢驗,qa是對整個公司的乙個質量保證,包括成品,原輔料等的放行,質量管理體系正常執行等。

qc試用期轉正實習總結范文一:

我於20xx年x月x日(周一)成為公司的試用員工,至今已近3個月,根據公司的規章制度,現申請轉為公司正式員工。初來公司,能夠與同事共處順利開展工作;感覺公司有融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化。在崗實習期間,在領導和同事的耐心指導下,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務,同時主動為本職工作;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出一定的貢獻。當然,工作期間,難免出現一些小差錯需領導指正;但前事之鑑,後事之師,這些經歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發生。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我初到公司的指引和幫助,感謝他們對我工作**現的失誤的提醒和指正。

經過近三個月,我現在已經能夠獨立處理本職工作,整理產品不良統計資料,並進行處理,從整體上把握產品運作流程。當然我還有很多不足,團隊協作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續學習以提高自己產品不良分析能力。現已掌握公司產品的結構和效能,能夠對產品突發性問題進行分析和處理;對長期存在的質量問題,能夠提出改善措施,進行分析改善,把製程中存在的問題降到最少,使產品不良率降到最小。

參與工作專案:根據公司產品測試和檢驗要求,滿足公司產品質量要求,製作檢驗夾具進行立項:

1、光色箱

2.葉片保持力

3.噴漆螺釘等專案;擬訂儀器/試驗操作指導書;在領導的帶領下,對檢測室進行布局,整理等工作;能夠及時完成上司安排的任務。

工作規劃:為了能夠更好的作好本職工作,下一步將努力並有信心做好以下工作:完善質量改進流程,建立資訊收集渠道;配合qc對現場品質異常的處理,並提出**措施,對異常問題進行分析彙總,預防不良現象的再次發生;制訂新品的檢驗指導書;質量資訊的整理和匯報以及質量例會的核實及跟蹤。

並能及時完成上司下達的臨時任務。

進本公司以來,看到公司的迅速發展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裡工作,實現自己的奮鬥目標,體現自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!

qc試用期轉正實習總結范文二:

回顧試用期的這段時間,在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下;在各基層單位的大力支援下;在監理單位、業主、設計單位以及各部門的協同努力下;並在****系統的指導下;工程技術質量部門在工程技術質量監督、群眾性qc小組活動、質量創優、新開工專案策劃等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,並克服了一切不利因素,保證了各個專案工程建設的順利進行。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標。

認真貫徹落實上級工作會議精神,已落實公司的工作部署為中西,建立健全質量管理體系,落實質量管理職責,不斷持續改進質量體系,將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系檔案和崗位規範中,促進質量管理,並進一步加強現場質量管理,加大服務力度,已關鍵工序、新工藝和技術為重點,強化質量日常監督檢查,查隱患,補漏洞,切實為」質量效益型「管理目標保駕護航。由於制度不斷完善,責任明確到人,公司全體職工的質量意識都有很大的提高,實現了年度產品交驗合格率100%,單元工程優良率95%,業主滿意度92%,杜絕了施工質量事故的發生,確保持續改進措施的有效落實,實現了年度質量管理目標。但仍然存在不足之處,我們將通過不斷總結和資料分析,找出工作中存在的不足以便在今後的工作中繼續完善和改進。

一年來,我們主要做了以下工作:

一、建立質量保證體系,健全質量管理組織機構體系

自公司組建成立以來,我質量技術管理部門迅速建立質量,技術管理組織機構,並建立了以總工領導負責,質量技術部監督檢查,各個專案部實施的質量保證體系。

二、進行制度建設,完善質量管理制度。

為保證質量管理工作有章可循,根據公司各個專案的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。

1、責任到崗,制度到人,責任到工序

公司以總工為核心的質量保證體系,明確部門,各個專案的質量工作職責與責任人,同時,在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,設定專人負責過程質量控制。

2、質量與進度獎掛鉤

結合各個專案工程實際情況及工程特點,在工程質量管理上,實行質量與進度獎掛鉤,即在每個月進行生產進度評比時,把質量指標作為一項重要條件,

如果質量指標完不成,進度指標完成的再好也不能得獎,這樣以來調動了工區的質量主觀能動性。使質量管理由被動變為自覺,提高了工程的施工質量。1質量管理規章制度的制定與落實情況○

a、由公司牽頭,質量技術部在施工現場進行各個施工工序重要環節的交底,

使施工人員了解施工專案的概括,內容,施工目的,重點,難點,明確各個施工過程,質量標準,安全措施,環保措施,節約措施和工期要求等,做到心中有數,使施工技術管理水平大幅提高,保證了施工質量。

b、推行質量責任制,強化「三檢「制度。

實行質量責任制,專案經理與各個專案負責人及勞務隊伍簽訂質量責任書,明確質量責任,嚴格實行初檢、專案複檢,質量技術部門終檢的「三檢「制度,上一道工序不合格,下一道工序不開工,經過」三檢「制度合格後,申請監理驗收,

c、實行交**制度,嚴格質量值班

每班做好施工記錄,質量記錄,並對下一道工序進行簽字交接,對施工過程**現的問題進行特別說明,並查詢分析問題出現的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現場技術指導與質量控制,要求現場值班人員,質檢員嚴格控制施工質量。

3、質量保證體系運**況

專案工程的質檢、技術、實驗、測量、物資、排程、等各自認真履行自己的質量責任,質量保證體系執行正常。由於各項目的建設任務不一樣,所以根據實際情況定出合理的專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發現的問題,下發質量整改通知單,限期限時整改,通過整改,取得了明顯的效果,同時每月根據不同的質量問題召開針對性德質量專題會議,針對發現的複雜問題進行技術討論,分析,根據分析結果確定下一步的施工方法。

通過專題會議的研究,使施工得以順利進行,施工質量得到了保證。

4、主要質量控制活動

(1)、組織質量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。

在施工過程中,由公司總工牽頭組織專案例行檢查制度,對發現的問題及時下發整改通知單,限期整改,對發現的技術難題,由質量技術部門研究整改措施,並組織技術交底,認真整改,並進行質量巡視。

由公司質量技術部門牽頭,組織各個工區的施工員,質檢員分別到公司進行質量、安全和技術學習。去他人之長,形成互補之勢,不僅優化了施工工藝,而且提高了施工質量和施工進度。

(2)、召開質量專題會議,加強質量意識。

根據各個階段的工序質量情況,每月在施工現場會議室召開了質量例會和質量專題會議,會議由主管質量技術的總工主持,由質量技術部負責人、專案負責人,技術員,質檢員參加,分析了當前施工質量的形式,通報上個階段的施工質量存在的問題及整改情況,並總結。制定下個階段的質量管理計畫,加大施工現場的質量管理力度。

(3)、進行專項工藝交流,完善施工工藝

在每個工程開工後,根據各個工程的情況,組織專項工藝交流,編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。

(4)、組織專項質量培訓,提高員工的質量素質

在整個施工專案管理過程中,公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,由有經驗的技術人員主講,對施工技術管理人員及工人輪流培訓,通過培訓,不僅提高了各類人員的技術技能,也提高了工人的質量意識,從而保證了施工質量。

(5)、質量技術工作總結

在質量保證體系有效執行下,通過質量控制措施的有效實施,我部門承

建的所有專案均得到了業主、設計、監理單位的一致好評。五一農場、西山農場、三坪農場、221團等得所有專案均以按要求完成施工質量任務。其中竣工驗收專案工程,全部合格,主體中檢完成專案個,合格率100%,完成了年度質量目標。

取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需進行改進之處:

1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練,還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

2.質量體系執行有盲區,個別專案部由於質量管理工作不正常,已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

3.部分專案部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4.不合格品不能按規定進行處置,大部分專案部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區,不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,主要表現在專案部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

四、20xx年的年度工作計畫:

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。

20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據在手工程專案的狀況,合理確定創優目標,並按創優計畫實施,20xx年由於沒有符合創部級優質條件的工程,將重點爭取安裝公司某專案、某某專案的市級優良工程。

3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程式的執行,確保產品質量,保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據各專案具體情況規劃qc活動課題,有計畫地開展qc小組活動,以推進新技術應用、消除質量通病。

試用期轉正工作總

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實習試用期轉正總結

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