第四章技能和能力薪酬體系 教案

2022-11-13 23:03:03 字數 2425 閱讀 1969

第一節技能薪酬體系

一、 技能薪資體系的內涵和特點

(一)概念

是指組織根據乙個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。這種薪資制度通常適用於所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術人員以及辦公室工作人員。

(二)型別

技能薪資計畫通常可劃分為深度技能薪資計畫和廣度技能薪資計畫兩種。

1、深度技能薪資計畫: 即通過在乙個範圍較為明確的具有一定專業性的技術或專業領域中不斷積累而形成的專業知識、技能和經驗。在這種情況下,員工要想達到良好的工作績效,一開始可能需要勝任一些相對比較簡單的工作內容,然後逐漸開始還要從事一些需要運用較為複雜技能的活動。

這種深度技能的培養往往是沿著某一專業化的職業發展通道不斷上行的乙個過程。事實上,典型的大學老師的技能和職業發展就是一種深度技能積累過程。

2、廣度技能薪資計畫: 與深度技能不同,廣度技能往往要求員工在從事工作時,需要運用其上游、下游或者是同級職位上所要求的多種一般性技能。它往往要求任職者不僅學會在自己的職位族範圍內需要完成的各種任務,而且還要掌握本職位族之外的其他職位所需要完成的那些一般性工作任務。

(三)技能薪資體系實施前提

(四)技能薪資體系工作設計方式

工作豐富化、工作擴大化

(五)技能薪資體系的優缺點

優點:(1)向員工傳遞的是關注自身發展和不斷提高技能的資訊

(2)有助於達到較高技能水平的員工實現對組織更為全面的理解

(3)一定程度上有利於鼓勵優秀專業人才安心本職工作

(4)在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性

(5)有助於高度參與型管理風格的形成

缺點:1)由於企業往往要在培訓以及工作重組方面進行投資,結果很有可能會出現薪酬在短期內**的狀況。

2)要求企業在培訓方面付出更多的投資,如果企業不能通過管理是的這種人力資本投資轉化為實際的生產力,則企業可能會因此而無法獲得必要的利潤。

(3)比職位薪資的設計和管理更為複雜,要求企業有乙個更為複雜的管理結構

(4)對於處於中間狀態的員工的技能水平,在評定時有可能會出現一些爭議 。

(六)設計技能薪資體系的幾個關鍵決策

1) 技能的範圍

2) 技能的廣度和深度

3) 單一職位族/跨職位族

4) 培訓體系與資格認證問題

5) 學習的自主性

6) 管理方面的問題

二、技能薪酬體系的設計流程和步驟

(一)成立技能薪酬計畫設計小組

(二)進行工作任務分析

(三)評價工作任務,建立新的工作任務清單

(四)技能等級的確定與定價

(五)技能的分析、培訓與認證

第二節能力薪酬體系

一、能力的概念以及能力模型的建立

(一)能力的基本概念

又被譯為勝任能力,是指乙個人身上所具有的、能夠被表現出來且能夠強化績效的那些特徵,其中包括知識、技能、能力、行為等。能力在組合得當並且環境合適的情況下,對優良績效——個人、群體、管理層次、特定職位以及整個組織——有一種**作用。

(二)能力模型的型別一級能力指標的界定和分級

● 核心能力模型。這種能力模型實際上是適用於整個組織的能力模型,它常常與乙個組織的使命、願景和價值觀保持高度一致。

● 職能能力模型。是一種圍繞關鍵業務職能——比如財務管理、市場營銷、資訊科技、生產製造等——建立起來的能力模型。

● 角色能力模型。這種能力模型適用於在乙個組織中的某些人所扮演的特定角色——比如技師、經理等等,而不是這些人所在的職能領域。

● 職位能力模型。這是一種適用範圍最狹窄的能力模型,因為它只適用於單一型別的職位。

二、能力薪酬方案設計及管理要求

(一)能力薪酬體系的實施前提

● 是否有必要實行能力薪資。企業必須從經營的角度認真考慮,自己是否真的需要從原來的薪酬系統轉移到能力薪資體系。如果企業現有的薪酬體系運轉良好,能夠滿足組織和員工兩個方面的需要,那麼,企業可能就沒有必要非常大張旗鼓地去實行能力薪資。

● 必須將能力薪資作為整體人力資源管理領域的重大變革的一部分來實施的,也就是說,整個人力資源管理體系必須同時向以能力為中心轉移,而不能僅僅是薪酬方案單兵突進,然後直接把它嫁接在原有的人力資源管理系統之上了事。

(二)能力與薪酬掛鉤的幾種不同方案

● 職位評價法。將能力與薪資掛鉤的最常見方法是借助職位評價過程來實現。即在傳統的要素計點法中,用與能力相關的要素部分或全部替代傳統的報酬要素。

● 直接能力分類法。這種方法與上面所說的職位評價法幾乎是完全相反的做法,它完全根據個人的能力情況而不是職位的情況來進行基本薪酬等級的劃分,是真正意義上的能力薪資體系。

● 傳統職位能力定薪法。在這種方法中,員工依然會因為開發能力而獲得報酬,但是關於職位和薪資的概念都更為傳統。

● 行為目標達成加薪法。這是一種根據基於能力的行為目標達成度來確定加薪水平的做法。

● 能力水平變化加薪法。這種方法將員工的薪資水平直接與對其總體能力水平的變化情況所做的評價掛鉤。

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